今年以來，面對國內(nèi)外叉車市場競爭的激烈態(tài)勢，安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司秉持新發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，充分發(fā)揮合力品牌在市場上的知名度和影響力，舉全公司之力，持續(xù)提升合力叉車在國內(nèi)外市場的核心競爭力。一季度，該公司產(chǎn)銷突破三萬臺，同比增長幅度達(dá)9%，其中3月份銷量逾16000臺，出口叉車、出口創(chuàng)匯同比增長54%、44%，均創(chuàng)歷史以來新高，實(shí)現(xiàn)了新突破、新跨越。

　　安徽叉車集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展和五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級的步伐，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革、市場變革和服務(wù)變革。在中高端用戶需求、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈、人力資源服務(wù)等領(lǐng)域培育新的增長點(diǎn)，著力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
　　一是推進(jìn)質(zhì)量變革。明確質(zhì)量提升目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)，擴(kuò)大“六西格瑪”及“精益品質(zhì)”方法應(yīng)用；進(jìn)一步完善整機(jī)及零部件產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化供應(yīng)商管理，著力打造具有國內(nèi)外市場競爭力的合力高檔車。二是推進(jìn)效率變革。以智能制造、精益生產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升工藝管理水平，完成年度產(chǎn)能規(guī)劃和資源匹配，加快綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的市場投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化，推進(jìn)以智能制造為目標(biāo)，增強(qiáng)研發(fā)數(shù)據(jù)化平臺能力。三是推進(jìn)動力變革。明確目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃方案，整合資源發(fā)展；組建智能化設(shè)備及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，在智能叉車關(guān)鍵零部件上取得突破。四是推進(jìn)市場變革。明確目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃，充分發(fā)揮合力歐洲中心的功能和作用，持續(xù)支持代理商發(fā)展，加強(qiáng)合資合作，促進(jìn)高端產(chǎn)品銷售，積極尋求國內(nèi)外新業(yè)務(wù)合資合作并購機(jī)會。五是推進(jìn)服務(wù)變革。堅(jiān)定不移地落實(shí)服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強(qiáng)后市場業(yè)務(wù)分析，制定政策與措施，提高新車出售和專業(yè)服務(wù)“雙合同”比例，推廣維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高營銷公司服務(wù)型收入，持續(xù)推進(jìn)營銷子公司4S店建設(shè)；強(qiáng)化服務(wù)職能，擴(kuò)大融資租賃服務(wù)主業(yè)規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)再制造公司規(guī)模化運(yùn)營。