“馬鞍型”曲線是周期性行業(yè)的“困局”，大家唯恐避之而不及。十余年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，濰柴率先破解“困局”。譚旭光怎么做到的？

譚旭光的戰(zhàn)略布局

1998-2004：我們擁有了大功率發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，并邁向了國(guó)際資本市場(chǎng)；
2005-2007：我們實(shí)現(xiàn)了從發(fā)動(dòng)機(jī)向動(dòng)力總成轉(zhuǎn)型，并成功打造了動(dòng)力總成黃金產(chǎn)業(yè)鏈；
2009-2012：我們完成了海上動(dòng)力，特別是非道路動(dòng)力布局，并打造了液壓系統(tǒng)黃金產(chǎn)業(yè)鏈；
2013-2016：我們擁有了全球頂級(jí)的現(xiàn)代智能物流產(chǎn)業(yè)鏈；
2017-今：我們完成了多元化生態(tài)結(jié)構(gòu)布局。

　　如今，我們收入大幅增加，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更均衡。過去一支獨(dú)大的發(fā)動(dòng)機(jī)收入占比降至20%，而海外收入占比提升至四成以上，我們成功擺脫了周期性行業(yè)的困局。