2018年2月8日下午14:00，佛朗斯股份管理干部2018年第一次工作會議在廣州總部一樓會議室圓滿召開。公司董事長侯澤寬先生、總經(jīng)理侯澤兵先生及組長級以上管理干部共同參加了會議。

　　公司總經(jīng)理侯澤兵主持會議。會議開始，總經(jīng)理與參會干部講解了本次會議議題，并講到：“本次管理干部工作會議主要有四點目的，即：系統(tǒng)總結(jié)過去一年的主要工作、明確2018年目標(biāo)任務(wù)、動員全體管理干部，正確認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定信心，落實各項工作，為2018年全年工作開好頭，起好步。”

　　會議上，董事長就股份公司2018年中后臺管理工作作主要講話。他首先代表公司向各位干部過去一年為公司發(fā)展付出努力與汗水表示感謝。董事長在講話中，對佛朗斯過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對當(dāng)前面臨的行業(yè)形勢和企業(yè)存在的問題做了深入分析，對關(guān)系佛朗斯未來發(fā)展的問題進(jìn)行了認(rèn)真思考，提出了涉及發(fā)展的新理念和實現(xiàn)途徑。

（董事長侯澤寬先生作重要講話）

　　新的一年，董事長用“14+1”的闡述方式，對公司2018年的總體工作做了重要安排，并提出了工作要求。與此同時，對全體參會干部也提出了殷切的希望，希望大家在新的一年里，繼續(xù)與公司同心、同夢、同成長，攜手早日實現(xiàn)佛朗斯人的夢想！

　　緊接著，公司總經(jīng)理就公司中后臺管理干部的晉升、考核、績效等作相關(guān)說明和工作要求：在對公司中后臺管理干部工作的整體要求中，侯總從“問題”與“措施”兩個大的方面去闡述。提出目前管理干部工作中存在的主要問題，經(jīng)過詳細(xì)分析，提出2018年公司中后臺管理干部建設(shè)和管理上的主要思路。層層分析，讓參會干部能夠清晰的認(rèn)識到工作中的不足，在2018年繼續(xù)改進(jìn)，為公司前線的戰(zhàn)士們做好服務(wù)工作。在對中后臺管理干部的晉升、考核、績效方面，侯總帶領(lǐng)參會干部進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)，讓參會干部在明確自身責(zé)任的同時，也能更好的享受公司的福利。

（總經(jīng)理侯澤兵先生發(fā)言）

　　侯總在最后也講到：“后臺管理干部應(yīng)該充分定位好自己的位置，為公司經(jīng)營工作做好保駕護(hù)航，支撐我們奮斗在前線的每位將士們?！?/P>

公司董事會秘書宣讀了公司新的人事任命，董事長侯澤寬先生與部分管理干部代表簽訂了責(zé)任制。

（董秘馬麗宣讀2018年管理干部新晉升和任命的決定）