2017 年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖有回穩(wěn)態(tài)勢(shì)， 但從房地產(chǎn)、 企業(yè)和家庭債務(wù)、 消費(fèi)、 投資、 外貿(mào)等各方面的數(shù)據(jù)和資本市場(chǎng)的氣氛綜合來看， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)還存在一些不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 短期內(nèi)觸底反彈的基礎(chǔ)還不夠牢固， 經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下滑事件的可能性仍然存在。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何降低成本、如何提升企業(yè)的形象、提高品質(zhì)、已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)最關(guān)注的問題。每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處來打量自己，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過改革和開放迅速加以克服，而品質(zhì)的好壞是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根源。5S現(xiàn)場(chǎng)管理正是提高產(chǎn)量、品質(zhì)、安全以至標(biāo)準(zhǔn)化、活性化等種種活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。

　　利馳總部于2017年11月23日為公司全員進(jìn)行了《利馳精細(xì)化管理之5S》的內(nèi)訓(xùn)課。在公司總經(jīng)理羅總開場(chǎng)致詞后，市場(chǎng)部徐志翔老師細(xì)致講解了5S的由來、5S的管理釋義及如何實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理。課上老師詳細(xì)歸納了5S知識(shí)，并用小游戲啟發(fā)學(xué)員們?yōu)槭裁匆?S、改如何實(shí)行5S管理及講述了不少5S現(xiàn)場(chǎng)管理上的實(shí)用管理工具。學(xué)員們都覺得受益良多，也了解到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾?。為利馳5S的恒久維持、持續(xù)改善做下了鋪墊。

　　2017年12月1日利馳總部進(jìn)行了階段性5S大檢查。檢查針對(duì)工作區(qū)域是否存在安全隱患；生產(chǎn)部車間及周邊是否打掃干凈、物品及車輛是否擺放整齊有序；辦公區(qū)域人員是否保持自己部門及個(gè)人辦公周圍干凈整潔等事項(xiàng)。

　　利馳通過PDCA工具對(duì)以前5S過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析、發(fā)現(xiàn)問題并設(shè)計(jì)具體方案解決根源問題。之后對(duì)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，檢查執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，最后再總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行更新，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，如此循環(huán)往復(fù)，讓利馳的生產(chǎn)管理逐步走向精益生產(chǎn)。