在日常的庫存管理過程中，無論對經(jīng)銷商，還是對零售行業(yè)來說，庫存管理都是不可回避的問題，庫存管理做得好，不但可以加快資金的使用率，提高商品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉庫的使用成本，但在實際工作中，很多管理者容易犯下這樣那樣的錯誤，走進各種誤區(qū)，最典型的是以下四大誤區(qū)：
 
誤區(qū)一：暴飲暴食，導致庫存積壓
 
　　吃飯不能暴飲暴食，會造成后期的消化不良，進而影響整個身體的健康。但在實際的庫存管理過程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現(xiàn)象，主要的原因有公司任務的壓力，采購對庫存與銷量不了解，僅憑意氣辦事造成的積壓，貪小利而購進大批銷售速度緩慢的產(chǎn)品而造成的周轉(zhuǎn)不暢等?！　?BR> 
　　正如消化不良會進而影響其他器官的正常工作一平，一旦積壓產(chǎn)生也有一系列的問題會出現(xiàn)：首先會導致公司資金占用成本增加，而本來這些錢是可以放在銀行賺取利息的；其次會導致庫容壓力增加，倉庫管理員會打電話抱怨倉位不夠，申請外租倉庫；還會導致倉庫管理成本增加，揀貨的速度和準確率都會下降；此外有保質(zhì)期商品存在滅失風險?！　?BR> 
　　避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。對于庫存管理來說，避免積壓首先要清楚自己能銷售多少，銷售量的預測是最基本的要求。我們應該仔細對歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析和預測，而不是憑借大概的印象來判斷?！　?BR> 
　　就像我們不能把一天三頓飯合到一頓吃一樣，我們也不能一次下一個很大的訂單，以“一勞永逸”。因此設定合適的訂貨頻率是非常必要的。當然凡事不能絕對，特殊情況也要特殊對待，比如節(jié)日備貨，比如批量采購會導致采購成本的減少，比如供應商存在短期貨源不足時的搶貨等情況?！?BR> 
　　此外，我們往往會認為“積壓了之后供應商可以退貨”，實際上這確實有一定作用，但只是一個補救的辦法，應該盡量少用。這個道理就像我們吃飯吃撐了就想辦法“嘔吐”出來一樣，那滋味肯定很不好受，而且肯定傷身體。
 
誤區(qū)二：因噎廢食，進入“饑餓狀態(tài)”
 
　　有時人會在爆飲爆食后進入另一個極端狀態(tài)，那就是是“因噎廢食”。往往在主動和被動的壓貨之后，因為產(chǎn)生了一系列不良后果，采購會變得小心謹慎，對廠家的誘惑與忽悠都小心翼翼，對市場的需求變得不敢決策。很多人自然而然的認為減少積壓要減少訂貨和庫存量，這往往會導致缺貨情況的存在。人體長期吃不飽而處于饑餓狀態(tài)，自然會導致營養(yǎng)足，肌體活動能力下降。貨源不足，則會喪失交易的機會，引起顧客滿意度降低，必然導致銷售業(yè)績的下滑?！?BR> 
　　那應該如何避免缺貨呢？我覺得還是應該對銷售量有個預測，然后在常規(guī)產(chǎn)品上按“1.5倍原則”訂貨，在節(jié)假日賣場促銷上與廠方KA密切聯(lián)系，提前二個月備足賣場促銷產(chǎn)品。建立KA儲備庫存，由采購與商場導購根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，相關廠方情況提出一個相對合理的進貨指標。
 
誤區(qū)三：偏食，導致“隱性饑餓”
 
　　吃飯不能僅僅滿足于吃飽，還要吃得好，消除偏食。庫存管理也同樣講求“膳食搭配，營業(yè)均衡”，這就是庫存結構的合理性問題。主要是進貨產(chǎn)品的細分管理問題?！　?BR> 
　　這就需要把庫存管理中的品類管理做得更細一步，銷售預測上還不能僅僅滿足于對總體銷售量的預測，還應該再細分一下。假如你負責的單品確實比較多，可以分小類規(guī)劃確定庫存結構，如果單品數(shù)量不多的話甚至可以細分到單品?！　?BR> 
誤區(qū)四：沒有及時“排毒養(yǎng)顏”
 
　　在庫存管理過程中，我們往往會出現(xiàn)一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態(tài)商品。這些是庫存管理中的垃圾。往往會成為沉淀庫存長期積壓在倉庫中。而影響我們庫存周轉(zhuǎn)的最大因素往往就是這些沉淀庫存?！　?BR> 
　　人有年齡，庫存產(chǎn)品也有庫齡。在倉庫中積壓的時間長了，庫存產(chǎn)品的自身價值也會折損，一般倉庫管理都會有“先進先出”的概念，產(chǎn)品自進倉之日起，品類不同的產(chǎn)品有不同的庫齡。
 
　　所以定期的庫齡預警機制很有必要。
 
　　以上四大誤區(qū)是常出現(xiàn)的倉庫管理問題，行業(yè)不同，管理方法也有少許差異，但避免四大誤區(qū)的關鍵只有一條，那就是做好科學的銷售預測。（超市168）