浙江省紹興市煙草專賣局（公司）近日結合自身實際，發(fā)布了《紹興煙草配送中心精益物流工作方案》，全面系統(tǒng)規(guī)劃精益物流建設工作，打造一體化、智能化、精益化、規(guī)范化、人本化的紹興煙草物流運行體系。

　　《方案》確立了“1138”精益物流工作路徑，即樹立1個全員參與、消除浪費、提升效能的精益管理理念，建立1套長效的精益物流評價體系，通過構建精益提案管理、質量改善管理、精致現(xiàn)場管理3個小組，重點抓好“現(xiàn)場、流程、核算、作業(yè)、設備、配送、服務、安全”8個精益管理模塊，努力實現(xiàn)精益管理全覆蓋。同時，明確了以精化流程、精細管理、精確核算、精準運營、精到服務為五個維度的精益物流工作內容和階段工作任務，重點規(guī)劃了合理化提案、TPM全員設備管理、崗位技能統(tǒng)計、標準化作業(yè)、TWI一線主管培訓、現(xiàn)場管理、精益改善（四小活動）、崗位數(shù)據(jù)化管理、全流程質量管控機制等項目的推進步驟。

　　《方案》提出，推進精益物流中心建設，一是要統(tǒng)一思想，抓好落實。精益物流工作是目前全行業(yè)現(xiàn)代物流建設的重要工作內容，是一項長期、持續(xù)、綜合、全員性的管理工作，是打基礎、利長遠的工作，要抓好組織、改進、完善工作。二是突出重點，系統(tǒng)推進。精益管理需與目標管理、對標、體系建設、基層創(chuàng)建、管理課題、群眾性創(chuàng)新活動等管理載體有機結合，助力配送中心各項管理不斷提升。三是持續(xù)改進，完善保障。各縣級分公司、配送中心要根據(jù)“提升服務、降低成本、減少浪費、提高效率”的總體原則持續(xù)改進，要在人力、物力、財力上進行支持和傾斜，積極解決困難和問題，突出重點，抓出亮點，確保各項工作有速度、有成效，努力實現(xiàn)精益管理，促進降本增效。