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你的倉(cāng)庫(kù)是不是經(jīng)常被這些問(wèn)題困擾:1.區(qū)域管理不清晰,產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理。2.貨堆上看不到貨卡,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的帳目管理...
你的倉(cāng)庫(kù)是不是經(jīng)常被這些問(wèn)題困擾:
1.區(qū)域管理不清晰,產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理。
2.貨堆上看不到貨卡,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的帳目管理凌亂而沒(méi)有條目邏輯。
3.倉(cāng)庫(kù)功能劃分混亂,庫(kù)區(qū)堆放貨物不規(guī)范。
4.破損、消耗商品多,且沒(méi)有進(jìn)行集
中集中管理、妥善存放。
5.倉(cāng)庫(kù)越便宜越好,許多經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉(cāng)庫(kù),很少有愿意去租專(zhuān)業(yè)庫(kù)的。
6.貨物的存放不規(guī)范,往往是貨箱上下不齊,上面向左歪或是向右歪,最下面的箱子可能已經(jīng)壓變形了。
7.防盜,防火,防鼠。防潮措施不到位,忽視貨品之間的質(zhì)量影響問(wèn)題。
究竟是什么原因?qū)е氯绱硕嗟膯?wèn)題呢?-一句話:因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)所以工作不到位。
傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理弊端給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響,采用科學(xué)高效的倉(cāng)庫(kù)管理軟件來(lái)高效管理倉(cāng)庫(kù),這樣企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工作才會(huì)有提升。
要徹底解決上述問(wèn)題一是靠科學(xué)合理的制度制定與執(zhí)行;二是建立一個(gè)以倉(cāng)庫(kù)管理軟件為支撐點(diǎn)的管理系統(tǒng)。
倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題解決方案
倉(cāng)庫(kù)是每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的根據(jù)地,關(guān)系到貨物的保存,物流,貨物調(diào)配的速度,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品,會(huì)不會(huì)有大量的滯銷(xiāo)產(chǎn)品積壓……拜訪過(guò)很多經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù),發(fā)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù),位置,大小,布局各不不同。但是存在的問(wèn)題卻有著很多的相似之處。
存在問(wèn)題
大多數(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商在倉(cāng)庫(kù)管理上都存在著同樣的問(wèn)題:
倉(cāng)庫(kù)的選址和設(shè)計(jì)不合理
“能放貨,安全就可以”很多的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求就是這么的簡(jiǎn)單,所以倉(cāng)庫(kù)的選擇上更傾向于一些舊工廠,舊倉(cāng)庫(kù),很少有人去租用專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。而在倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)上也十分的簡(jiǎn)單,“能搬貨,能過(guò)人,方便”就可以了。最后的結(jié)果就是,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部混亂,沒(méi)有章法。搬貨不方便,過(guò)人不方便,也影響倉(cāng)庫(kù)空間的利用。
貨物擺放沒(méi)有章法
很多的時(shí)候,貨到了,就直接的卸載下來(lái),擺放的時(shí)候,也會(huì)就近的擺放。食品行業(yè)的特性決定了產(chǎn)品大多散碎,數(shù)量大,價(jià)格低。如果擺放不合理,不爭(zhēng)氣,不僅會(huì)浪費(fèi)空間,還會(huì)造成產(chǎn)品的積壓,滯銷(xiāo)產(chǎn)品無(wú)法快速清除,甚至?xí)l(fā)生內(nèi)竊的現(xiàn)象。
庫(kù)房功能雜亂
對(duì)很多的經(jīng)銷(xiāo)商而言,倉(cāng)庫(kù)不僅僅是存放貨物的地方,還是員工的宿舍,是車(chē)庫(kù)。這樣的狀況下,倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境變得更加的混亂。雜亂的倉(cāng)庫(kù)會(huì)淡化倉(cāng)庫(kù)本身的作用,造成生活區(qū)與工作區(qū)無(wú)法分割,會(huì)滋生一系列的問(wèn)題。
庫(kù)管人員工作不明確
庫(kù)管人員的工作并不簡(jiǎn)單,但是在很多的時(shí)候,往往會(huì)淡化成為看倉(cāng)庫(kù)的。造成庫(kù)管很多的時(shí)候處于閑暇時(shí)間,真正用到的時(shí)候,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的狀況一問(wèn)三不知。職責(zé)的不明確,管理不到位,會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。
產(chǎn)品滯銷(xiāo),臨期產(chǎn)品
每一次倉(cāng)庫(kù)的整理,都會(huì)出現(xiàn)一大堆的滯銷(xiāo)產(chǎn)品和臨期產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是被遺忘在倉(cāng)庫(kù)的角落,或者是積壓貨物的最下方,而被忽略。有些產(chǎn)品甚至是比較熱銷(xiāo)的產(chǎn)品,但是臨近保質(zhì)期,無(wú)法保存。這些也都是倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有做好,造成的結(jié)果,最后只能夠忍痛處理。
……
解決方案
小小的倉(cāng)庫(kù),平時(shí)并不在乎,但是真正到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再去解決,就晚了。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要快速解決:
合理選址,合理規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)就是經(jīng)銷(xiāo)商的根據(jù)地,前期實(shí)力有限,沒(méi)有辦法租用專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展,一點(diǎn)點(diǎn)改變,租用專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù),甚至是建立自己的倉(cāng)庫(kù),都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論是選擇怎樣的位置,都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì),合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位,搬運(yùn)通道,各個(gè)
品牌區(qū)域的劃分,倉(cāng)庫(kù)的裝卸貨位置,滯銷(xiāo)產(chǎn)品的堆放位置,廠家促銷(xiāo)宣傳產(chǎn)品的位置??紤]人員的上下貨,貨物進(jìn)倉(cāng)的方便,還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來(lái),規(guī)范起來(lái)。
功能單一化
避免員工生活區(qū)與倉(cāng)庫(kù)區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下,把員工宿舍,車(chē)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)附近的小區(qū),居住地。盡量做到倉(cāng)庫(kù)作用的單一化,避免其他的東西占用倉(cāng)庫(kù)資源。
明確庫(kù)管責(zé)任
明確庫(kù)管的責(zé)任,從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄,庫(kù)存管理,產(chǎn)品出庫(kù)記錄,出入庫(kù)單據(jù)管理,報(bào)表匯總,對(duì)賬。形成一系列的庫(kù)管工作安排,規(guī)范化庫(kù)管內(nèi)容,規(guī)范法倉(cāng)庫(kù)的管理。不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,還能夠讓經(jīng)銷(xiāo)商更了解產(chǎn)品走向,銷(xiāo)量。
定期盤(pán)點(diǎn),先進(jìn)先出
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn),匯總成為報(bào)表,避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)或者長(zhǎng)期被遺忘,出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌,每一個(gè)品類(lèi)都有固定的地點(diǎn),堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)量,快慢,合理分配垛位,空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽,標(biāo)明產(chǎn)品,生產(chǎn)日期,規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出,避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品,或滯銷(xiāo)產(chǎn)品。
經(jīng)常查庫(kù),認(rèn)真監(jiān)督
經(jīng)銷(xiāo)商一定要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況,做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉(cāng)庫(kù)的印象,認(rèn)真對(duì)待倉(cāng)庫(kù)工作。同時(shí)除了周期性的查庫(kù),還可以突發(fā)性的檢查,不僅能夠威懾員工,同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)是經(jīng)銷(xiāo)商供應(yīng)鏈之中重要的環(huán)節(jié),想要做到快速,專(zhuān)業(yè)的物流,就要做好倉(cāng)庫(kù)管理。(倉(cāng)庫(kù)社區(qū))