沈陽新丙昆公司作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)商之一，憑借出眾產(chǎn)品、獨(dú)特的品牌魅力和超強(qiáng)的終端運(yùn)營能力，在渠道推廣方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢；同時通過終端的深耕細(xì)作，及良好的服務(wù)體驗，品牌很快在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫目诒?，并?chuàng)下了不匪的業(yè)績和品牌影響力。為此，理士電池對沈陽理士電池服務(wù)商李熙彤進(jìn)行了專訪。

李總獲獎（圖中第三位）

找準(zhǔn)品牌  大展拳腳
　　沈陽汽車蓄電池高手林立，在談到為什么選擇理士電池的時候，李總說：“我們選擇理士電池是經(jīng)過詳細(xì)了解和周全考慮后才下的決心。首先，是理士電池的雄厚實力，理士公司是一家擁有頂級設(shè)備和創(chuàng)新研發(fā)能力的實力企業(yè)，嚴(yán)格按照行業(yè)國際化的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、檢驗。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，口啤好。好產(chǎn)品是好品牌的根本，能給到消費(fèi)者實實在在利益和價值的，也是品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。 其次，理士電池是汽車蓄電池新品牌，一個新鮮事物的誕生，必須是具有旺盛生命力的，他代表著蓄電池行業(yè)的新銳力量，產(chǎn)品、服務(wù)、管理理念等走在行業(yè)最前沿方向，代表著汽車電池蓄電池行業(yè)未來發(fā)展趨勢，具有強(qiáng)大市場競爭優(yōu)勢。所以，我對理士電池品牌抱有很大的信心，堅信大展拳腳必會有所成就?！?/P>

深耕細(xì)挖  廣修渠道
　　得渠道得天下，渠道才是王道。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的零售渠道競爭已經(jīng)異常的激烈，而且增長緩慢。為了提高營銷額，李總整合自身資源，多方位渠道經(jīng)營。除了重視實體店零售之外，還著重致力汽車修理廠、汽車美容店等終端門店，經(jīng)常性地舉辦各種活動、節(jié)假日促銷活動等，市場深耕細(xì)作，建立起一套完善的攻防體系。
　　李總表示：在市場競爭越來越激烈的背景下，固步自封已經(jīng)難以應(yīng)對市場風(fēng)云變幻，只有在競爭的浪潮中不斷推陳出新，形成自身競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。歷經(jīng)大半年的宣傳與推廣，理士電池品牌在當(dāng)?shù)赜辛艘欢ǖ恼J(rèn)識度，并贏得中高端客戶的青睞，結(jié)合產(chǎn)品價格定位，理士電池在終端門店有著很大優(yōu)勢。接下來，我們更會重磅出擊，多渠道推廣，大力拉升理士電池在品牌影響力以及營銷力。

精心管理  打造狼性團(tuán)隊
　　公司成立之初，就非常注重團(tuán)隊的打造，走公司化管理路線。為確保新員工盡快進(jìn)入角色，提升老員工的綜合素質(zhì)，會不定期的舉行專業(yè)知識和場景模擬式培訓(xùn)，并適時根據(jù)市場變化做相應(yīng)的調(diào)整。很多員工經(jīng)過磨練，逐步成長為公司的骨干精英。
　　李總認(rèn)為，“好的機(jī)制，好的平臺，一定能培育出優(yōu)秀的員工?！崩羁倿榧ぐl(fā)員工的潛能制定銷售激勵政策，讓大家互相激勵，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。合理的政策大大提升了員工的士氣和凝聚力，打造出了一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。同時，定期組織一些集體的團(tuán)隊活動，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

　　品牌運(yùn)營不僅要有策略，更重要的是“堅持”二字！沈陽新丙昆有限公司在品牌推廣上堅持不懈，堅持走高端路線，建立品牌良好口碑，把每一次推廣與服務(wù)都做到極致，把理士電池人性化的一體服務(wù)、良好的品牌形象持續(xù)不斷滲透到每一個目標(biāo)消費(fèi)群體，從而提升理士電池所占有的市場份額。萬眾一心，眾志成城，相信超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，必將創(chuàng)造沈陽新丙昆一個輝煌燦爛的未來！