大數(shù)據(jù)已成為眾多行業(yè)最新最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)零售行業(yè)逐漸獲得“數(shù)據(jù)覺醒”的時(shí)刻，它會(huì)迸發(fā)出什么樣的新活力呢？且看英特爾和萬達(dá)攜手秀恩愛~

　　近些年，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)技術(shù)的飛速發(fā)展，毫無疑問，我們已經(jīng)進(jìn)入了被數(shù)據(jù)“淹沒”的時(shí)代。在這里，從可穿戴設(shè)備、家居產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)備到城市基礎(chǔ)設(shè)施，再尋常不過的物品都將可能被聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)而獲取數(shù)據(jù)。

　　當(dāng)這些數(shù)據(jù)被應(yīng)用到制造業(yè)、公共設(shè)施、民生行業(yè)、服務(wù)行業(yè)中，就契合了傳統(tǒng)行業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大趨勢，換言之，大數(shù)據(jù)已成為眾多行業(yè)發(fā)展變革的動(dòng)力引擎。

　　那么，誰會(huì)成為第一個(gè)“被大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的幸運(yùn)兒呢？

　　關(guān)于這個(gè)問題，在英特爾主辦的“知未來，創(chuàng)未來”——業(yè)務(wù)變革趨勢發(fā)布會(huì)上，來自經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫的高級分析師王丹分享了《彌合新技術(shù)范式的差距》調(diào)查報(bào)告。這份報(bào)告取意于中國350家大、中、小型公司，目的是在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探求技術(shù)節(jié)節(jié)攀高的同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者擁抱新技術(shù)的程度以及類別分布。

　　在分析師王丹的報(bào)告中，清晰地顯示了中國傳統(tǒng)企業(yè)（尤其在零售和醫(yī)療領(lǐng)域）的智能化轉(zhuǎn)型過程中，有幾項(xiàng)明顯的趨勢：

　　首先，絕大多數(shù)企業(yè)清楚，如今的行業(yè)競爭已顛覆了傳統(tǒng)認(rèn)知，必須在其產(chǎn)品和服務(wù)中納入科技基因，以提高企業(yè)競爭力。甚至有超過2/3的企業(yè)都已經(jīng)在科技轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上進(jìn)行了清晰的規(guī)劃。

　　其次，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)乃至人工智能的崛起，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，以單打獨(dú)斗的方式進(jìn)入新興科技的門檻越來越高。因此絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，會(huì)借助與專有領(lǐng)域的科技企業(yè)合作來實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。

　　另外，因?yàn)殡娚淘谥袊陌l(fā)展勢頭太過強(qiáng)勁，線上線下結(jié)合的方式成為了傳統(tǒng)企業(yè)理解的“互聯(lián)網(wǎng)+”的典范。尤其在零售領(lǐng)域，起步階段通常是先集成線上線下的供應(yīng)鏈；而醫(yī)療領(lǐng)域也承襲了這個(gè)模式，先打通線上結(jié)合線下的服務(wù)模式，再尋求與大數(shù)據(jù)更高階的滲透。

　　最后，分析師王丹總結(jié)道，近些年中國采納新技術(shù)的腳步尤為迅速，這不僅與中國工業(yè)和服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、參差不齊的現(xiàn)狀有關(guān)，更代表了中國企業(yè)在科技意識方面的覺醒，積極采用新技術(shù)贏取競爭優(yōu)勢已成為一大不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　 “數(shù)據(jù)爆炸”時(shí)代，英特爾的應(yīng)對之道

　　在以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的新競爭格局中，數(shù)據(jù)是把雙刃劍，既是武器，也是負(fù)擔(dān)。換言之，在一個(gè)數(shù)據(jù)泛濫的時(shí)代，如何從原始數(shù)據(jù)中提取行業(yè)價(jià)值變得更加重要，也更有難度。

　　英特爾行業(yè)解決方案集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理梁雅莉認(rèn)為，數(shù)據(jù)的價(jià)值在于為行業(yè)提供高效的決策輔助、總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律甚至是行業(yè)發(fā)展規(guī)律，并從中洞察創(chuàng)新的業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)模式。這將對以人為決策主體的傳統(tǒng)運(yùn)營模式形成巨大的沖擊，無論是從提高效益還是降低成本方面，都有顯著的優(yōu)化。

　　具體到上述與民生息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)會(huì)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)哪些業(yè)務(wù)變革和商業(yè)模式的創(chuàng)新？我們以零售行業(yè)為例開看。

　　梁雅莉女士認(rèn)為，在零售領(lǐng)域，未來大數(shù)據(jù)將與零售的各個(gè)環(huán)節(jié)形成“沉浸式”融合：

　　深度洞察消費(fèi)者習(xí)慣與偏好、提前預(yù)測下一季度的消費(fèi)行為并給出合理的采購建議；

　　依托于動(dòng)態(tài)的消費(fèi)趨勢，迅速調(diào)整庫存管理；

　　較長周期的零售數(shù)據(jù)還可輔助經(jīng)營者配置產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源；實(shí)現(xiàn)柔性定制、彈性生產(chǎn)。

　　大范圍、長時(shí)間的數(shù)據(jù)積累還有望提出創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)渠道，為零售商升級轉(zhuǎn)型提供思路。

　　基于以上對新零售模式的理解，英特爾推出針對零售行業(yè)的解決方案，該方案涵蓋了從底層商品、設(shè)備和消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)收集；到中間層的各種物物連接的通信技術(shù)，包括存儲與傳輸；再到上層云服務(wù)與大數(shù)據(jù)處理，包括利用人工智能的先進(jìn)算法來進(jìn)一步挖掘零售大數(shù)據(jù)的深層價(jià)值。

　　有了三層架構(gòu)的加持，英特爾智慧零售解決方案最終實(shí)現(xiàn)了零售商的高效管理、消費(fèi)者的體驗(yàn)升級。至此，以數(shù)據(jù)為洞察的360°消費(fèi)者立體畫像就躍然于零售商眼前。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，英特爾攜萬達(dá)共筑新零售業(yè)態(tài)

　　作為一直致力于通信和算法的科技巨頭，英特爾此次在新零售的厚積薄發(fā)，選擇了同樣擁有深厚零售行業(yè)洞察力的萬達(dá)，那么此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將對轉(zhuǎn)型中的零售商產(chǎn)生怎樣的啟示呢？

　　首先，此次英特爾聯(lián)手萬達(dá)共同發(fā)力新零售，是一次典型的傳統(tǒng)零售企業(yè)擁抱科技轉(zhuǎn)型的合作。

　　在萬達(dá)的生態(tài)版圖中，零售場景占據(jù)了很大部分，當(dāng)萬物互聯(lián)成為時(shí)代主旋律，必然也將對傳統(tǒng)的零售場景提出過更高要求，無論是從連接、還是大數(shù)據(jù)分析，抑或是產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新模式。因此在這個(gè)臨界點(diǎn)，萬達(dá)零售業(yè)態(tài)正帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)一起進(jìn)行全面升級轉(zhuǎn)型，這也正是促成本次合作的根本所在。

　　英特爾其實(shí)已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)場景中摸爬滾打已久，具備足夠的連接能力、大數(shù)據(jù)處理能力、及各種解決方案的集成能力。然而，即便是作為物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)提供商，英特爾也深知任何技術(shù)變革的最終目的都是要賦能給最終的行業(yè)伙伴，即落實(shí)到具體的行業(yè)應(yīng)用場景中。

　　以萬達(dá)的海量零售和實(shí)體商業(yè)場景、英特爾的核心技術(shù)優(yōu)勢為契合點(diǎn)，雙方為零售從業(yè)者樹立了如何構(gòu)建新零售生態(tài)的標(biāo)桿：在數(shù)據(jù)融合的大前提下做好底層技術(shù)的布局，切實(shí)深入到零售場景中，然后去搭建中間層的可靠連接、穩(wěn)定傳輸，最后重點(diǎn)構(gòu)建上層的大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能等的算法及其軟硬件，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺零售業(yè)態(tài)的良性循環(huán)。