說起掃地機器人，不得不提占據(jù)市場半壁江山的品牌——科沃斯機器人。

　　“科沃斯機器人”，英文名為“Ecovacs”?！癊co”取生態(tài)之意，“vacs”是英文“vacuum”(吸塵器)的縮寫，寄托了錢東奇美好的愿望，他希望科沃斯機器人生產(chǎn)出生態(tài)且環(huán)保的智能產(chǎn)品，并同時開拓國際與國內市場。

　　在錢東奇的帶領下，科沃斯機器人高調主打自創(chuàng)品牌。2008年，科沃斯機器人開發(fā)出了地面清潔機器人7系，這是全球第一款會說話會跳舞的產(chǎn)品。2009年，產(chǎn)品推向市場，錢東奇給它起了一個非常親切的名字“地寶”，他希望“地寶”成長成一個巨人。

　　此時，錢東奇開始考慮更加長遠的問題：“科沃斯機器人往何處去”?他做出了將家用機器人產(chǎn)品線引向深入的戰(zhàn)略策略，確定了一系列新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃。2009年以來，科沃斯機器人相繼推出擦窗機器人窗寶、空氣凈化機器人沁寶以及管家機器人UNIBOT等劃時代的機器人創(chuàng)新產(chǎn)品，標志著一個完整的家用機器人產(chǎn)品線的形成，確立了家用機器人的先驅地位。為了避免“被山寨”的命運，科沃斯機器人將渠道優(yōu)勢、品牌影響力和產(chǎn)品的創(chuàng)新速度綜合起來，構筑獨特的品牌護城河。

　　“機器人化、互聯(lián)網(wǎng)化、國際化”是科沃斯機器人的三大戰(zhàn)略。相較于國內市場，科沃斯機器人在國際市場的發(fā)展還有很大的擴展空間。錢東奇表示：“科沃斯機器人進入外國市場和當年的OEM進入外國市場完全是兩件事，品牌進入國外市場后，你不僅是產(chǎn)品進去，還牽涉到品牌的各個方面。這是背著十字架上山。像我們這樣的企業(yè)，進入國外市場，面臨的挑戰(zhàn)很大。”

　　2012年2月15日，科沃斯機器人歐洲分公司在德國杜塞爾多夫成立。2012年11月13日，美國分公司在美國洛杉磯成立。2015年12月，日本分公司在東京新宿成立。自2009年自主品牌登陸西班牙市場以來，科沃斯家用機器人已銷往美國、加拿大、法國、瑞士、西班牙等全球46個國家。

　　最近流行“新國貨”概念，而科沃斯機器人的夢想是：不僅要讓中國人愛上國貨，也要讓外國人愛上中國貨，這才是真正的國際化。2016年是科沃斯家用機器人正式從“工具”跨越為“管家”的一年，也是科沃斯機器人厚積薄發(fā)的一年。科沃斯機器人將重新起航，繼續(xù)保有創(chuàng)新的基因，全面在技術、產(chǎn)品、服務等領域提升，創(chuàng)造出更美好、更智能的生活。