正在火熱召開的全國(guó)兩會(huì)中，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依舊是熱點(diǎn)話題。培育新的發(fā)展動(dòng)能，需要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來實(shí)現(xiàn)。面對(duì)產(chǎn)能過剩問題進(jìn)一步凸顯、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈殘酷的行業(yè)形勢(shì)，徐工圍繞國(guó)家供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展的發(fā)展思路，從2013年開始，在不斷的探索中闖出了基礎(chǔ)工程機(jī)械再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

　　2013年初，徐工基礎(chǔ)再制造中心成立后，專業(yè)化承擔(dān)大型基礎(chǔ)工程施工設(shè)備再制造生產(chǎn)及銷售。成立第一年，再制造銷售收入超億元，第二年收入翻番，持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。2016年4月，徐工基礎(chǔ)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，配備資源，成立了再制造業(yè)務(wù)部，向服務(wù)型制造業(yè)又邁出了一大步。這一成果，也于今年年初榮獲了第二十三屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　掘金后市場(chǎng) 盛宴大幕初啟

　　進(jìn)入2013年，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的整體形勢(shì)更加復(fù)雜多變：市場(chǎng)需求仍在萎縮，行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，產(chǎn)能過剩問題進(jìn)一步凸顯，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈殘酷；與此同時(shí)，優(yōu)勝劣汰、兼并重組的暗潮也在業(yè)內(nèi)悄然涌動(dòng)……

　　“再制造”通過提升產(chǎn)品整修能力、優(yōu)化工藝流程，縮短了制造周期，提高了二手設(shè)備的整修速度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為一臺(tái)臺(tái)二手設(shè)備賦予了全新的生命。由于二手設(shè)備價(jià)格較低，質(zhì)量和性能完全能夠滿足需求，市場(chǎng)迅速火爆起來——徐工基礎(chǔ)再制造中心成立的第一年，銷售收入就超過億元；第二年收入翻了一番，持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)，為公司創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　徐工基礎(chǔ)副總經(jīng)理張世偉介紹說：“我們最初對(duì)二手機(jī)的理解就是對(duì)庫(kù)存或以舊換新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的舊車，經(jīng)過價(jià)值再造之后重新使用。然而隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，應(yīng)收賬款持續(xù)高企，債權(quán)機(jī)大量增加。為了有效、有序地盤活客戶資產(chǎn)，緩解公司現(xiàn)金流，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的用戶回收其設(shè)備，進(jìn)行再制造并二次銷售或租賃，這是對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的變革與突破，創(chuàng)造了一種新業(yè)態(tài)?！?/P>

　　“過去再制造只是對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)件進(jìn)行簡(jiǎn)單的翻新和維修，對(duì)液壓電氣元件進(jìn)行更換，現(xiàn)在再制造開始向核心零部件的再制造轉(zhuǎn)移，優(yōu)化提升其性能。我們把公司在歷屆技能大賽上獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀選手集中起來，專門去研究核心零部件的再制造?！毙旃せA(chǔ)黨委副書記李亞林繼續(xù)說到，“過去我們不具備這種能力，都是委托外部廠家來維修，現(xiàn)在我們基本掌握了核心零部件的拆解和維修技術(shù)，會(huì)大量節(jié)省維修成本，這也是我們需要持續(xù)推進(jìn)的一項(xiàng)工作?！?/P>

徐工基礎(chǔ)逐步掌握核心零部件技術(shù)

　　發(fā)力新業(yè)態(tài) 步入發(fā)展“快車道”

　　徐工基礎(chǔ)樁工產(chǎn)品再制造的探索與應(yīng)用，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，精準(zhǔn)定位瓶頸問題，圍繞快速盤活資產(chǎn)、降低維修成本、創(chuàng)新銷售模式，致力于將大型基礎(chǔ)施工設(shè)備的再制造產(chǎn)銷一體化，不斷深挖后市場(chǎng)深度，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)盤活。

　　2015年再制造工作得到了進(jìn)一步發(fā)展，圍繞整修、銷售、服務(wù)、備件、租賃五大部分，向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)變。借助內(nèi)外部多樣化平臺(tái)，推出以租代售、置換、以舊換新等銷售模式，構(gòu)建“多軌制”營(yíng)銷體系，滿足用戶不同需求。形成了一套可復(fù)制推廣的工程機(jī)械產(chǎn)品再制造管理模式，為后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　高性價(jià)比的再制造產(chǎn)品讓更多用戶得以受益，福建平強(qiáng)國(guó)際公司自2014年起陸續(xù)購(gòu)買30余臺(tái)再制造旋挖鉆機(jī)。如今，這些再制造旋挖鉆機(jī)應(yīng)用于福建省福州、泉州、廈門等地的基礎(chǔ)施工工程，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，福建平強(qiáng)國(guó)際公司迅速成長(zhǎng)為一家集工程施工、銷售、服務(wù)、租賃為一體的綜合性企業(yè)。

　　試水租賃業(yè)務(wù) 拓寬再制造增值模式

　　徐工基礎(chǔ)在再制造產(chǎn)品熱銷的基礎(chǔ)上，還嘗試了租賃業(yè)務(wù)，借助徐工集團(tuán)內(nèi)各平臺(tái)型企業(yè)，全面推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)。

　　2016年9月16日，徐工基礎(chǔ)租賃公司沈陽(yáng)分公司正式揭牌成立,徐工基礎(chǔ)以沈陽(yáng)為中心輻射東北三省，全面開展旋挖鉆機(jī)設(shè)備租賃、設(shè)備大修等業(yè)務(wù)。租賃公司沈陽(yáng)分公司的成功組建和正式運(yùn)營(yíng)，是徐工基礎(chǔ)跨越式發(fā)展的重要里程碑。分公司主要經(jīng)營(yíng)旋挖鉆機(jī)二手車租賃業(yè)務(wù)、設(shè)備大修等，配備專業(yè)的租賃機(jī)器設(shè)備、完善的大修廠房，以先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、完善的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、靈活務(wù)實(shí)的租賃商務(wù)政策，滿足東北地區(qū)旋挖鉆機(jī)客戶需求。

　　徐工基礎(chǔ)一方面抓住“一帶一路”帶動(dòng)下激增的國(guó)字頭系統(tǒng)客戶的設(shè)備需求，通過成套租賃、工程合作等方式，加大系統(tǒng)客戶的規(guī)模貢獻(xiàn)度。組建專業(yè)化設(shè)備管理隊(duì)伍，提供全套施工解決方案。為后市場(chǎng)業(yè)務(wù)更好的開展，基礎(chǔ)公司培養(yǎng)了一批懂產(chǎn)品、會(huì)技術(shù)、通業(yè)務(wù)的復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理，與客戶溝通，為客戶制定選型方案，解決用戶的問題，發(fā)掘客戶的潛在需求，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、回款、設(shè)備管理等，推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)的開展，快速盤活資產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還推動(dòng)代理商、大型企業(yè)、大客戶等社會(huì)經(jīng)營(yíng)資源，投入各類產(chǎn)品的租賃業(yè)務(wù)，形成新的消化渠道和方式。

　　2016年，徐工基礎(chǔ)再制造產(chǎn)品銷售收入占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的17.1%，同比增長(zhǎng)71%，在徐工“有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指引下，相信徐工基礎(chǔ)后市場(chǎng)一定大有可為。