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周漢民:物流行業(yè)“降本增效”是重中之重

2017-03-07 07:56 性質:轉載 作者:每日經濟新聞 來源:每日經濟新聞
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“我們供給側結構性改革就兩個目標,一個解放生產力,一個提振競爭力,物流就涉及到提振競爭力的問題。”3月5日晚,在接受《每日經濟新...
  “我們供給側結構性改革就兩個目標,一個解放生產力,一個提振競爭力,物流就涉及到提振競爭力的問題。”3月5日晚,在接受《每日經濟新聞》記者采訪時,全國政協(xié)常委、民建中央副主席周漢民這樣表示。
  兩會期間,周漢民給出了一份針對物流行業(yè)的提案,其表示,目前物流業(yè)還面臨著成本居高不下,效率低等諸多問題。而為了發(fā)展“物流強國”,實現現代物流的供給側改革、進一步“降本增效”是重中之重。
  3月5日,李克強總理在作政府工作報告時亦提到降低物流成本。
  作為行業(yè)一線人士,天地匯創(chuàng)始人兼董事長徐水波告訴記者,物流成本的降低本質上要通過效率的增長來實現,未來,利用“甩掛運輸”模式實現干線運輸效率的提升將是關鍵。
  我國物流成本居高不下
  “近年來,我國社會物流成本與GDP的比率由過去的18%逐步降至15%,但仍比美國數據高7個百分點,也高于全球平均水平以及印度、巴西等其他金磚國家。從物流成本占產品成本的比例來看,我國大約處在30%~40%,發(fā)展中國家一般為15%~ 25%,發(fā)達國家則一般為10%~15%,同樣反映了我國物流成本居高不下的現狀?!眱蓵陂g,周漢民在其關于現代物流業(yè)進一步“降本增效”的提案中這樣指出。
  周漢民表示,物流成本高的原因在于三個方面。首先是公路成本高,特別是過橋過路費,平均占公路干線貨運企業(yè)運輸成本的30%左右;其次為管理成本高,目前我國物流管理費用占物流總費用的12.6%,是發(fā)達國家的3~4倍;另外則是效率低下,目前我國貨運空載率在40%左右。
  《每日經濟新聞》記者注意到,事實上,物流行業(yè)的成本問題此前一直為業(yè)內外關注。在去年9月份,國務院辦公廳就轉發(fā)了國家發(fā)改委《物流業(yè)降本增效專項行動方案(2016~2018年)》,從簡政放權、降稅清費等五大方面全面部署降低企業(yè)物流成本、提高社會物流效率。
  不過,就在日前,全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后表示,前述方案的出臺讓實體企業(yè)特別是物流企業(yè)振奮,但在實際運營過程中,其也發(fā)現了一些物流成本不降反升的現象。
  周漢民表示,在稅費方面,實施營改增以來,物流企業(yè)由于普遍存在進項抵扣不足的問題,比如占成本比重近三成的過路過橋費無法抵扣,這就導致物流企業(yè)的稅負不降反增。對此,其建議降低物流企業(yè)稅率,或者實現路橋費也能抵扣。
  “互聯(lián)網+物流”模式受青睞
  除了成本居高不下,周漢民還指出,物流行業(yè)還存在企業(yè)“小、散、亂、差”以及基礎設施相對滯后的問題。
  在設施方面,周漢民指出,雖然近幾年我國一直在完善基礎設施網絡,也取得了不錯的成效,但總體看來,現代化倉儲、多式聯(lián)運轉運等設施仍顯不足,布局合理、功能完善的物流園區(qū)體系尚未建立,高效、順暢、便捷的綜合交通運輸網絡尚不健全,物流基礎設施之間不銜接、不配套問題比較突出。
  在此背景下,從物流業(yè)“降本增效”出發(fā),周漢民表示,加快“甩掛運輸”等先進運輸方式向多式聯(lián)運發(fā)展以及搭建信息化平臺,提升行業(yè)集約度亦是需要著手推進的事情。
  而在徐水波看來,物流成本的降低本質上還是需要通過效率的提升來實現。對于物流企業(yè)來說,增效可以從交易、倉庫扭轉、提送貨以及干線運輸四個方面實現,其中最為核心的則是干線運輸的效率。而從國際上來看,干線運輸效率要提升,采用甩掛運輸方式帶來的空間最大,但后者對貨量、管理等的要求都非常高。
  為了達到可以采用甩掛運輸的規(guī)模,目前一些企業(yè)已經在嘗試新的模式——借助互聯(lián)網搭建平臺?!拔覀兲剿髁诉@樣一種平臺模式,在同一條線路上把不同物流企業(yè)的貨拼起來,提升效率?!毙焖ㄕf。
  事實上,在中國經濟步入新常態(tài)后,物流企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),“互聯(lián)網+物流”的平臺模式已愈發(fā)受到青睞,一些企業(yè)更是為資本看中,發(fā)布融資的信息亦連續(xù)不斷。
  在徐水波看來,為扭轉行業(yè)現狀應運而生的一些“新興事物”得到市場普遍接受并全面形成潮流需要5年的時間,后續(xù)再進行具體落實還需要3到5年的時間?!氨M管發(fā)展緩慢,但我堅信,B2B物流未來會很容易誕生上千億規(guī)模、可以和國際物流巨頭媲美的企業(yè)?!?

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