“僅靠幾個訂單是不行的!”談及海外品牌建設，山東重工濰柴集團總經(jīng)理助理、國際業(yè)務負責人張更生特別強調(diào)了長期耕耘的思路，“當?shù)刂圃炻涞?，也只是其中的一小步?！?/P>

　　口碑是“量”堆出來的

　　“我決定以后需要更換的機器都改用濰柴的?！币晃辉侥洗瑱C客戶興奮地向濰柴駐越南銷售處反饋說，“相比我以前使用的日本機(船機)，濰柴的產(chǎn)品每周可以節(jié)省一千升油。我算了算，光省出來的油錢，半年就夠我再買一臺新的發(fā)動機了?！?/P>

　　“市場認知和客戶認可是一個品牌的‘印記’?！睆埜f，“什么是‘品牌印記’?就是一提到某個牌子或公司名稱，大家條件反射式地立馬在頭腦里蹦出來的‘第一印象’。就像一談到具有操控性的汽車，我們首先想到的是寶馬;一談到最‘安全’的汽車，大家立即會想到沃爾沃?！?/P>

　　“怎么實現(xiàn)市場認知呢?這里首先要有一個‘量’的概念。”張更生進一步解釋說，“我這里所說的‘量’，不僅指一定的數(shù)量積累，還包括質(zhì)量方面的認可。數(shù)量就是‘買得多’，質(zhì)量就是‘客戶說好’?！?/P>

　　他說，具體到發(fā)動機領域的一般性子業(yè)務，比如船機用發(fā)動機、工程機械用發(fā)動機、農(nóng)業(yè)裝備用發(fā)動機等等，至少要使銷售量累計達到5萬臺以上，才算是初步形成了數(shù)量方面的積累;至于質(zhì)量，顧客說好才是真的好，而不是自己說好。

　　“拿我們這幾年的船機用發(fā)動機海外業(yè)務來說，目前已經(jīng)達到了40萬臺的數(shù)量積累，并在海外客戶群體中形成了‘省油、可靠’的‘市場共識’。這算是很典型的一個例子?！?/P>

　　張更生總結(jié)說：“我們圍繞‘量’所做的一系列工作，就是為了在市場和客戶那里塑造起‘品牌印記’。說白了，我們就是希望通過前期一定的數(shù)量積累和質(zhì)量認可給海外客戶留下一種‘高性價比’的良好印象。我們內(nèi)部自己總結(jié)稱之為‘貿(mào)易引領’?！?/P>

　　不是簽幾個訂單就完事

　　“海外客戶并不是一張白紙?！?/P>

　　與海外客戶打交道多年，張更生頗有感觸地說，“尤其是在這個經(jīng)濟全球化程度不斷加深的時代，全球的品牌都在參與競爭。這無形中給我們塑造‘品牌印記’帶來了一些潛在的壓力。一方面，相比歐美等國際大牌，我們在進入國際市場的時間上處于落后狀態(tài)。人家已經(jīng)搶先在國際市場和消費者心目中占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，而且留下了比較好的‘第一印象’，咱們想獲得海外市場的青睞，就不得不與之同臺競爭。這肯定比直接進入空白市場要難得多?！?/P>

　　“另一方面，目前一些海外地區(qū)對中國產(chǎn)品的印象還停留在‘低端’‘劣質(zhì)’‘廉價’的初始狀態(tài)。這種負面的‘固有印象’是我們海外業(yè)務開拓中不得不面對的難題。”

　　濰柴集團探索出的突圍路徑是圍繞“當?shù)芈涞亍钡摹叭亍鼻把鼗獙⒏飨嚓P環(huán)節(jié)推向海外業(yè)務的一線。

　　“濰柴的海外團隊都不是簡單的銷售團隊。圍繞產(chǎn)品，我們搭建起一個反應靈敏的完備體系。全球化競爭的大背景下，價格、質(zhì)量甚至服務水準都越來越透明，很多時候爭的就是個反應速度。”張更生強調(diào)，“而不是在當?shù)亟▊€工廠生產(chǎn)幾臺機器那么簡單。所以說，需要長期的耕耘。那種‘簽幾個不錯的訂單就覺得可以立足海外市場’的短視做法是行不通的，要想做實海外產(chǎn)業(yè)，還是得踏踏實實地打基礎?！?/P>

　　“不是說我把中文說明書翻譯成英文就妥了?！睆埜忉屨f，“‘全要素’前沿化的一個重要方面是標準的當?shù)鼗?，需要投入和改進的地方很多。拿路況來說，越南的路況跟中國就有很大區(qū)別。這就需要我們從研發(fā)階段就要在當?shù)刈鲈囼?，如果你在國?nèi)做測試，再用國內(nèi)測試標準指導海外生產(chǎn)，就會造成不匹配的問題?！?/P>

　　當?shù)鼗倪^程是跨越的過程，讓潛在客戶從“認識濰柴”到“選擇濰柴”。

　　倒逼企業(yè)的管理提升

　　“做‘量’的過程，也是收集信息為后期決策提供參考的過程，這是具有更深遠意義的一面。我們并不是說任何一個海外市場都非要去建個工廠，還是得根據(jù)實際情況靈活決策?！睆埜f。

　　他提到，濰柴集團在印度建廠生產(chǎn)的機器可以“就近”賣到孟加拉國去。相比直接從國內(nèi)發(fā)貨，這種“就近解決”的方式可以大大節(jié)省包括運輸費在內(nèi)的一系列交易成本。

　　據(jù)他介紹，圍繞海外業(yè)務當?shù)刂圃炻涞兀壳盀H柴集團總結(jié)了技術(shù)輸出、合作生產(chǎn)、自建工廠等多種發(fā)展模式。其中，技術(shù)輸出主要依靠當?shù)刭Y本力量，對開拓海外產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說最省心;合作生產(chǎn)則可以充分利用當?shù)厝藢φ叩陌芽睾透M能力。

　　“總的來說，歐美等成熟市場對品牌的追求漸趨理性，更加注重產(chǎn)品的實際效能;日韓也主要看質(zhì)量。而非洲、中東等新興地區(qū)對品牌的認知度還停留在相對主觀的狀態(tài)，有些地方甚至存在著‘只認名牌’的盲從現(xiàn)象，打起交道來反而沒那么容易，需要下更多的功夫。”張更生分析，“這跟咱們用常規(guī)思維預想的情況正好相反。”

　　“在一些海外地區(qū)，買了歐美的機器出現(xiàn)了問題，人家覺得是‘自己運氣不好’‘偶然現(xiàn)象’;買了咱們國家生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就覺得是‘理所當然’‘很正常的事情’‘不出問題才不正常’?！?/P>

　　張更生態(tài)度堅定地對記者說，“這就要求我們不僅要拿出跟歐美大牌一樣好的產(chǎn)品和服務，還要比他們高出一截，才能得到海外市場認可。當然，這樣也倒逼企業(yè)不斷提升自身創(chuàng)造力和技術(shù)水平和管理能力，還是很鍛煉企業(yè)的。海外業(yè)務還有很長的路要走，沒有什么捷徑，只能是企業(yè)自己跳出來，邁入一個新的高度?！?/P>