導(dǎo)讀：供應(yīng)鏈金融正在成為企業(yè)拓展融資渠道的重要途徑之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)的介入，供應(yīng)鏈金融在升級換代的同時取得了快速的發(fā)展，迎來發(fā)展黃金時期。2017年，供應(yīng)鏈金融將會如何發(fā)展？

 
　　中國供應(yīng)鏈金融的三個發(fā)展階段我國供應(yīng)鏈金融起步較晚，最早由深發(fā)展銀行于1998年在廣東地區(qū)首創(chuàng)貨物押業(yè)務(wù)；2002年深發(fā)展最早系統(tǒng)性提出并推廣供應(yīng)鏈金融理念及貿(mào)易融資產(chǎn)品組合；2005年深發(fā)展第一家提出建設(shè)最專業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)商。
 
供應(yīng)鏈金融將進(jìn)入3.0階段
 
供應(yīng)鏈金融1.0：線下“1+N”
 
　　供應(yīng)鏈金融的模式被籠統(tǒng)稱為“1+N”，銀行根據(jù)核心企業(yè)“1”的信用支撐，以完成對一眾中小微型企業(yè)“N”的融資授信支持。線下供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險難點有二，銀行對存貨數(shù)量的真實性不好把控，很難去核實重復(fù)抵押的行為；其二在于經(jīng)營過程中的操作風(fēng)險。長城汽車股份有限公司自2008年開始與平安銀行開展“1+N”經(jīng)銷商授信業(yè)務(wù)。當(dāng)時，長城汽車的合作經(jīng)銷商有20多戶，年開票量約近3億元。
 
供應(yīng)鏈金融2.0：線上“1+N”
 
　　傳統(tǒng)的線下供應(yīng)鏈金融搬到了線上，讓核心企業(yè)“1”的數(shù)據(jù)和銀行完成對接，從而讓銀行隨時能獲取核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的倉儲、付款等各種真實的經(jīng)營信息。線上供應(yīng)鏈金融能夠高效率地完成多方在線協(xié)同，提高作業(yè)效率。其核心仍然是以銀行融資為核心，資金往來被默認(rèn)擺在首位。
 
供應(yīng)鏈金融3.0：線上“N+N”
 
　　電商云服務(wù)平臺的搭建顛覆了過往以融資為核心的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)為以企業(yè)的交易過程為核心。銀行的思路也開始逐步轉(zhuǎn)變，要搭建一個電商云服務(wù)平臺，讓中小企業(yè)的訂單、運單、收單、融資、倉儲等經(jīng)營性行為都在上面跑，同時引入物流、第三方信息等企業(yè)，搭建服務(wù)平臺為企業(yè)提供配套服務(wù)。在這個系統(tǒng)中，核心企業(yè)起到了增信的作用，使得各種交易數(shù)據(jù)更加可信。
 
2017年供應(yīng)鏈金融的主要玩家
 
1.金控
 
　　政府金控平臺絕對是一陣狂風(fēng)，你可以放眼望去：從省，市，區(qū)，縣，哪級政府沒有忙乎操辦金控這個事，政府金控是將長板做長，形成區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)有力后盾，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞區(qū)域龍頭企業(yè)，圍繞創(chuàng)新型平臺企業(yè)，把資源往他們身上傾注。同時也包括把一些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)中的小微企業(yè)通過平臺化（交易平臺化，物流平臺化等方式）進(jìn)行扶持，完整淘汰落后，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
 
2.金服
 
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)的金服平臺也是一陣颶風(fēng)，看下互聯(lián)網(wǎng)的阿里，京東，看下傳統(tǒng)大牛企業(yè)：海爾，TCL，蘇寧等等。這種一般是大型核心企業(yè)或者核心企業(yè)聯(lián)盟玩起來順風(fēng)順?biāo)?，因為先拿自己的資產(chǎn)玩，自己玩會了再到外面去玩，另一種就是錢多的公司，資金來源渠道多，成本相對較低，尋找銀行目前做不了與不愿做的資產(chǎn)居多，但是一般的保理公司，小貸公司又接不住，形成又一個細(xì)分空間。
 
3.供應(yīng)鏈公司
 
　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈公司的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)逐步收斂與處于滯脹狀態(tài)，供應(yīng)鏈公司的融資領(lǐng)域：出口退稅融資，貨款融資，進(jìn)口稅融資幾個大類，做得最多的就是出口退稅融資，按照道理說，這塊的預(yù)期收益明確，回款穩(wěn)定，但是不知是風(fēng)險極高啊，因為一旦供應(yīng)鏈上可追溯的任何一個節(jié)點企業(yè)出現(xiàn)問題，都受牽連，而且還是倒查多年有效，這一把劍懸好幾年，實在受不了。當(dāng)前的供應(yīng)鏈公司=供應(yīng)鏈服務(wù)+供應(yīng)鏈金融。
 
4.保理
 
　　保理公司沒有進(jìn)入垂直領(lǐng)域且實現(xiàn)產(chǎn)品化服務(wù)的，將進(jìn)入極其艱難的時代，像過去打零工一樣的東一下西一下估計，不知道哪天就踩坑啦。找準(zhǔn)一個行業(yè)，植入一個平臺將是一個不錯的方式。目前保理公司的IT水平，數(shù)據(jù)能力偏弱。
 
5.小貸
 
　　小貸公司的供應(yīng)鏈金融強(qiáng)在貸后管理、催收方式方法多樣。小貸公司正好是查漏補(bǔ)缺，小，快，活等特點是其他金融提供方滿足不了的，形成差異化競爭。據(jù)說深圳有個很不錯的小貸公司也就三四十人，年利潤過億。
 
6.銀行
 
　　銀行仍然是供應(yīng)鏈金融的主力軍，但是蛋糕分食嚴(yán)重，大型企業(yè)集團(tuán)的自金融現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，將嚴(yán)重蠶食銀行原來的份額，同時也要看到，前面提到的金控，金服公司都會將其資產(chǎn)與銀行合作，作為杠桿資金來源。銀行一般不會選擇可復(fù)制性差的，打一槍換一個地方的，一般不劃算，瞄準(zhǔn)一個巨大空間的產(chǎn)業(yè)，能產(chǎn)品化最受歡迎。
 
7.B2B平臺
 
　　不管是從交易端切入的B2B，還是從服務(wù)端切入的B2B，它們對供應(yīng)鏈金融拉動平臺的模式都趨之若鶩，但是它們一般只搭平臺，讓別人來唱供應(yīng)鏈金融的戲。通過平臺的交易，服務(wù)，物流，風(fēng)控等來保障，幫助資產(chǎn)方客戶能得到相對便宜的資金，又能幫助資金方風(fēng)險安全的基本識別及防控，這倒是一個不錯的供應(yīng)鏈金融舞臺，這樣的平臺比較容易做大。