丙申年農(nóng)歷十一月十八,公元二〇一六年十二月十六日,在這個(gè)新舊交替的歲末,我們在三國蜀地、熊貓之都,迎來了安徽合力股份有限公司營銷體系“ERP及VMS”系統(tǒng)的收官之作——四川合力叉車有限公司“ERP及VMS”系統(tǒng)成功上線。至此,歷時(shí)三年,合力最終完成了“ERP及VMS”系統(tǒng)在全國24家省級(jí)營銷公司的覆蓋,這三年來公司為了推進(jìn)系統(tǒng)上線而付出的努力緣應(yīng)了“成都之名”的由來:一年成集,二年成邑,三年成都。
“只要風(fēng)口站對(duì)了,豬也可以飛起來?!边@是小米科技首席執(zhí)行官雷軍的名言,在信息化時(shí)代這個(gè)巨大的“風(fēng)口”面前,每一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都有“飛起來”的好機(jī)遇。合力作為工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),一直致力于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。從2011年起,合力就啟動(dòng)了公司的第五次管理革命——合力信息化之ERP系統(tǒng)升級(jí)(SAP)項(xiàng)目。經(jīng)過兩年多的推進(jìn)和實(shí)施,公司決定將信息化的變革延伸到與客戶有著直接聯(lián)系的營銷網(wǎng)絡(luò),啟動(dòng)了“ERP-VMS系統(tǒng)”項(xiàng)目。通過為銷售公司運(yùn)營提供管理信息化平臺(tái),打通從訂單下達(dá)到整車交付的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,提高訂單交付能力,縮短訂單交付周期,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡特別是銷售的扁平化管理。最終實(shí)現(xiàn)以SAP-ERP提供的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),為公司的市場戰(zhàn)略分析、客戶洞察提供更為科學(xué)有效的決策信息,為銷售公司和銷售人員提供更好的服務(wù),提高企業(yè)管理水平并實(shí)現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)品向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用永遠(yuǎn)不是一蹴而就和一勞永逸的。合力的“ERP-VMS系統(tǒng)”以前期大量而細(xì)致的業(yè)務(wù)調(diào)研為基礎(chǔ),在咨詢公司的指導(dǎo)之下,設(shè)計(jì)了一套富有創(chuàng)造力且符合公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的開發(fā)方案。隨后,在開發(fā)過程中結(jié)合各部門和營銷網(wǎng)路的需求不斷修改以完善整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)幾個(gè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn):1、網(wǎng)點(diǎn)一站式下單,提高訂單執(zhí)行效率;2、提高主數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量和及時(shí)性;3、多維度訂單復(fù)合管控;4、支持網(wǎng)點(diǎn)改裝業(yè)務(wù)和售后三包;5、通過VMS實(shí)現(xiàn)整車生命周期管理;6、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)銷售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系,提供獲利能力分析。這每個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)都無不體現(xiàn)了合力人追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。
“知屋漏者在宇下”,對(duì)于一個(gè)龐大的公司和復(fù)雜運(yùn)行體系而言,每天在一線工作的員工最容易了解運(yùn)行的缺憾與沖突點(diǎn)。在集團(tuán)公司黨委委員、股份公司總經(jīng)濟(jì)師兼CIO張孟青先生的帶領(lǐng)下,三年來“ERP-VMS”項(xiàng)目組成員奔走于全國各個(gè)省級(jí)銷售公司,舍小家為大家,本著為推進(jìn)系統(tǒng)上線、完善系統(tǒng)運(yùn)營的執(zhí)著,舍棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間,舍棄新婚蜜月的度假,舍棄子女畢業(yè)慶功的時(shí)刻,全心投入合力的信息化事業(yè)。三年多來,祖國的大江南北都留下了他們奔波的背影。
在10月9日合力上市20周年的現(xiàn)場活動(dòng)中,安徽合力總經(jīng)濟(jì)師兼CIO張孟青先生以“繼承傳統(tǒng) 硬軟相融 驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值”為主題,詳細(xì)闡述了合力信息化所取得的成績,也為大家描繪了一個(gè)信息化支撐的智慧合力的宏偉藍(lán)圖。以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式,以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)的發(fā)展模式,以效率為核心的行為模式,以效益為目的的管理模式,無論是工業(yè)時(shí)代的“價(jià)值鏈”,還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”,作為傳統(tǒng)企業(yè)的安徽合力始終走在時(shí)代的最前沿。“思想、方法、流程,代碼……,無數(shù)的‘軟’件在改變著傳統(tǒng),包括合力這樣的制造業(yè)轉(zhuǎn)型,合力的產(chǎn)出也是一樣,滿含軟件,與硬件完美合體!硬軟相融,驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值?!睆埫锨嘞壬硎?,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維與合力企業(yè)文化高度融合,智慧合力將更加所向披靡。
“以人為本,以精品回報(bào)社會(huì)”,這是合力的核心價(jià)值觀,合力人將會(huì)用永不停息的腳步丈量夢想,傳承,創(chuàng)新,責(zé)任。
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