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天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊危盒抡闵叹?,唯有?chuàng)新才是不竭動(dòng)力

2016-12-16 06:19 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:時(shí)代周報(bào)(廣州) 來源:時(shí)代周報(bào)(廣州)
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浙商在中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著非常重要的角色,是時(shí)代的弄潮兒,他們善于發(fā)現(xiàn)商機(jī),勤奮,肯吃苦,精明能干,在取得商業(yè)成功...

  浙商在中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著非常重要的角色,是時(shí)代的弄潮兒,他們善于發(fā)現(xiàn)商機(jī),勤奮,肯吃苦,精明能干,在取得商業(yè)成功的同時(shí),也獲得了社會(huì)尊重。浙商精神是什么?比較經(jīng)典的表述是“四千”精神:走遍千山萬水,吃盡千辛萬苦,道遍千萬言語,想盡千方百計(jì)。天能集團(tuán)從一家村辦小廠起步,發(fā)展到今天總資產(chǎn)超過100億元的大型企業(yè)集團(tuán),30年來的發(fā)展歷程,就是在“四千精神”的真實(shí)寫照。
  新時(shí)期面臨著新挑戰(zhàn),特別是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后,壓力重重,浙商精神也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),以應(yīng)對挑戰(zhàn)。我認(rèn)為,新時(shí)期的“浙商精神”,也可以用“四千”來表述,那就是:千方百計(jì)推進(jìn)改革,千方百計(jì)轉(zhuǎn)換動(dòng)能,千方百計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,千方百計(jì)補(bǔ)足短板。


創(chuàng)新才是不竭動(dòng)力
  推進(jìn)改革。在市場經(jīng)濟(jì)早期,在產(chǎn)品生命周期的成長階段,市場處于供不應(yīng)求的狀態(tài),即便是粗放式的經(jīng)營管理,企業(yè)也能獲得不菲的利潤。但一旦進(jìn)入新常態(tài),需求放緩,產(chǎn)能過剩,不少企業(yè)陷入困境,突圍的道路之一就是推進(jìn)改革,精益管理,向管理要效益。管理學(xué)界風(fēng)靡全球的“豐田模式”,就是1970年代日本經(jīng)濟(jì)因全球石油危機(jī),進(jìn)入短暫的低迷狀態(tài)時(shí),倒逼豐田汽車公司提出并推廣的。
  我在多個(gè)場合說過,新常態(tài)是中國企業(yè)是好事,倒逼企業(yè)進(jìn)行精益管理,向世界一流企業(yè)看齊。2014年年中,天能集團(tuán)高管參觀小崗村,同樣的人,同樣的土地,同樣的自然稟賦,但不同的體制機(jī)制,產(chǎn)生了完全不同的效果,這就是小崗村給企業(yè)家?guī)淼膯⑹尽R赃@次參觀為起點(diǎn),天能集團(tuán)開始大刀闊斧推進(jìn)管理變革,開展自主經(jīng)營體、平臺(tái)型企業(yè)等探索。
  轉(zhuǎn)換動(dòng)能。核心是改造舊動(dòng)能,培植新動(dòng)能,舊動(dòng)能是傳統(tǒng)動(dòng)能,曾經(jīng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,但隨著時(shí)代發(fā)展,曾經(jīng)的主力產(chǎn)品要么市場飽和,要么被邊緣化。如果抱殘守缺,不愿或不敢培育新產(chǎn)業(yè),遲早會(huì)被淘汰。天能集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是鉛蓄電池,最近這些年,我們一方面通過機(jī)器換人、智能制造等手段,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),另一方面加快發(fā)展鋰離子電池,微型電動(dòng)汽車電池、再生鉛業(yè)務(wù),培育新動(dòng)能,通過“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化,新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;保瑒?dòng)能轉(zhuǎn)換,形成企業(yè)再次跨越騰飛的“雙引擎”。
  創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。唯有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,傳統(tǒng)的浙商靠的是勤奮,以及自然稟賦,但隨著土地、人力、資金等成本的逐步提高,曾經(jīng)的優(yōu)勢已經(jīng)不再,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型,從勞動(dòng)密集型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變,從微笑曲線的中間向兩端延伸。依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級,浙商這個(gè)群體已經(jīng)達(dá)成廣泛共識(shí),包括天能集團(tuán)在內(nèi)的不少浙商,紛紛加大在研發(fā)上的投入,廣攬高層次科研人才,在海外設(shè)立研究機(jī)構(gòu),逐步提高產(chǎn)品的科技含量,讓國人再也不用到日本去買馬桶蓋。
  補(bǔ)足短板。浙商低調(diào)內(nèi)斂,時(shí)刻躬自反省,企業(yè)有哪些不足,根源是什么,改善的措施是什么?今年的年中大會(huì)上,天能集團(tuán)各個(gè)板塊集中梳理各自短板,提出上千條改善措施,這極大改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況,為接下來的工作辨明了方向。
新“四千精神”底色不變
  無論是老“四千精神”還是新“四千精神”,既有鮮明的時(shí)代烙印,也有清晰的傳承譜系,它們的共同之處就是——勤奮,吃苦,擔(dān)當(dāng)。這是浙商精神永不蛻變的底色,是留給后人最寶貴的精神財(cái)富,一代代浙商就是在這種精神的激勵(lì)下,勇闖新市場,開拓新空間。
  在新時(shí)期,浙商要繼續(xù)扮演好時(shí)代的弄潮兒,在保持本色而的同時(shí),還需要更新觀念,放眼全球,擁抱技術(shù),牢固樹立綠色增長的思維方式,追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。
  更新觀念。浙商的成功,受益于改革開放。經(jīng)過30多年的發(fā)展,浙商取得了輝煌成績,但驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素,在一定程度上讓企業(yè)家形成了思維定勢,時(shí)代在變化,消費(fèi)者的需求在變化,各種自然稟賦也在不斷變化,這要求企業(yè)家不斷更新觀念,常懷“空杯心態(tài)”,適時(shí)“清空自己”,讓自己的觀念跟上時(shí)代發(fā)展。
  放眼全球。浙商的成功,受益于全球化,是在全球范圍內(nèi)配置資源的成功。這兩年,天能的全球化戰(zhàn)略雖然成果顯著,但還有很大的空間,特別是隨著國家“一帶一路”等戰(zhàn)略的實(shí)施,天能迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,如果利用這一難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期,積極推進(jìn)市場全球化、資金全球化、資金全球化,甚至是生產(chǎn)全球化,用綠色能源造福全人類。
  擁抱技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深刻改變了商業(yè)世界,傳統(tǒng)制造業(yè)在生產(chǎn)端要引入“兩化融合”,信息化和工業(yè)化不再是相互獨(dú)立進(jìn)行,不是單向的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系,而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面的相互交融,不可分割;在銷售端要借助大數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)的分析,預(yù)判消費(fèi)者的行為習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)新需求,進(jìn)而生產(chǎn)和制造產(chǎn)品,形成正反饋。
  綠色增長。綠色增長已經(jīng)成為時(shí)代潮流,浙商要牢牢樹立“綠色增長”的發(fā)展理念,從綠色增長中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。天能集團(tuán)在成立30周年之際,斥資將近50億元,投資建設(shè)了三大項(xiàng)目,這三大項(xiàng)目都是“綠色產(chǎn)業(yè)”。

  我們堅(jiān)信,唯有創(chuàng)新才是不竭動(dòng)力,唯有綠色才能基業(yè)長青。

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