自2010年以來，安徽合叉將5S管理常態(tài)化，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不僅提高了安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，還降低了企業(yè)管理成本，使得企業(yè)內(nèi)功不斷深化，充分保障了HCF精益化生產(chǎn)之路。近日，安徽合叉又對(duì)辦公樓、車間現(xiàn)場(chǎng)、倉庫現(xiàn)場(chǎng)及其它場(chǎng)所進(jìn)行了新一輪的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，進(jìn)一步加深5S管理工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極作用進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　近年來，安徽合叉從提高職工素養(yǎng)入手，精準(zhǔn)定位公司運(yùn)營(yíng)的具體現(xiàn)場(chǎng)情況，把5S管理模式持續(xù)深化運(yùn)用到管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)各項(xiàng)工作中去。通過“自查自糾”、“互查互學(xué)”，定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核，針對(duì)存在問題制定措施并迅速整改，將5S管理理念運(yùn)用在各部門的工作流程和工作職責(zé)中，為HCF的精益化生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　安徽合叉的5S管理建立了責(zé)任分工體系，全公司職工分崗點(diǎn)、分場(chǎng)地、分區(qū)域定責(zé)，使得各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，使得公司全體上下團(tuán)結(jié)在一起為HCF品牌力的提升，養(yǎng)成了事事“講究”的習(xí)慣，將5S管理理念滲透到職工的日常工作中，為職工打造更優(yōu)良的工作環(huán)境，為HCF建造更深厚的生產(chǎn)力。

　　安徽合叉通過一點(diǎn)一滴規(guī)范管理，一步一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。如今叉車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，安徽合叉持續(xù)保持5S管理常態(tài)化，以更好的管理為產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)大提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，踏踏實(shí)實(shí)匠造HCF叉車，不斷提升自己的服務(wù)水平，向精細(xì)化、分層化、對(duì)象化發(fā)展。