上市二十年，銷售規(guī)模增長近13倍；
　　上市二十年，營業(yè)收入增長1207%；
　　上市二十年，凈利潤增長893%；
　　上市二十年，股本規(guī)模上漲了增長636%；
　　上市二十年，現(xiàn)金紅利派發(fā)達到了13.22億元；
　　上市二十年，累計募集資金9.76億；
　　這就是安徽合力上市二十周年交上的完美答卷。作為一家1958年建廠的老國有企業(yè)，安徽合力是老一輩合肥工人記憶中不可缺少的一部分，自1991年以來安徽合力連續(xù)25年穩(wěn)居中國叉車行業(yè)之首。上市二十年來，安徽合力圍繞自主創(chuàng)新、自主營銷、自主制造和自主品牌打造，探索出一條民族品牌自主發(fā)展之路，多次轉(zhuǎn)型不斷蛻變，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和創(chuàng)新能力不斷邁上新臺階，產(chǎn)品技術水平和質(zhì)量穩(wěn)定性不斷提高，核心競爭優(yōu)勢不斷鞏固。

　　2016年10月9日，安徽合力在合力工業(yè)園開展了喜迎上市二十周年系列活動。沒有濃墨重彩地描述二十年來所取得的輝煌成績，安徽合力股份有限公司董事長張德進、副董事長楊安國、總經(jīng)理薛白、總經(jīng)濟師張孟青、總工程師馬慶豐等領導在投資者互動交流環(huán)節(jié)，更多地闡述公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。
　　慎之又慎的合力“十三五”規(guī)劃
　　作為國有控股的上市公司，安徽合力面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力和考驗無疑更加巨大。正因如此，合力人情懷里的責任與擔當已不單單是對企業(yè)，更是對國家、對人民的使命感。經(jīng)過近一年時間的準備與調(diào)研，合力的“十三五”規(guī)劃出爐了。推進改制、進軍國際市場、借勢互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展智能化、完善后市場，量身打造的合力“十三五”規(guī)劃已滲透到每個合力人的工作與精神中。
　　雙刃劍中的機遇和挑戰(zhàn)
　　近年來，工程機械市場遭遇了前所未有的下行壓力，但是，安徽合力卻兀自實現(xiàn)著產(chǎn)銷和利潤雙雙穩(wěn)增長態(tài)勢?！肮I(yè)車輛實際上是一個比較特殊的市場，服務對象復雜卻又很廣泛。四萬億刺激的那幾年，市場迅猛增長，造成了隨后市場的嚴重產(chǎn)能過?！?，張德進說：“這樣的市場，對合力來說，是挑戰(zhàn)更是機遇。”

　　做一個充分切合市場的企業(yè)，安徽合力開始從原來只服務于產(chǎn)品開始延展，互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、智能技術、精益管理，敞開懷抱自信地接受挑戰(zhàn)，擁抱變革，嫁接新元素，具有民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)元素的安徽合力不再傳統(tǒng)?！按蠹覐慕裉斓漠a(chǎn)品展示中不難看出，超過三分之一的都是全新產(chǎn)品、電動倉儲、新能源技術、智能物流系統(tǒng)，差異化、多樣化的拓展展品之后，實際上為我們打開了一個新空間，這正是我們?yōu)楣I(yè)車輛發(fā)展貢獻的技術積累和機遇?！?BR>　　開辟后市場 打造競合新時代
　　面對挑戰(zhàn)與機遇并存的新市場，安徽合力也開啟了新征程。“市場上主導產(chǎn)品的占有率是企業(yè)的競爭力的體現(xiàn)。而每個產(chǎn)品的毛利，則是產(chǎn)品本身競爭力的體現(xiàn)”，張德進表示，目前中國工業(yè)車輛市場中的傳統(tǒng)產(chǎn)品占比近80%，而電動和新能源產(chǎn)品不到30%。“國外成熟市場是恰恰相反的，電動和新能源產(chǎn)品占比達80%以上，所以，合力未來還有很長的道路要走，還有很大的空間要開拓。”據(jù)中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解，目前，國內(nèi)市場上中國工業(yè)車輛的公司有100多家，安徽合力在國內(nèi)市場的占有率達25%~28%?！皩?nèi)，我們希望凝聚供應商、代理商、客戶等各方力量打造一個全價值鏈的利益共同體；對外，我們也期待與更多主機企業(yè)建立一種健康的競合關系，為工業(yè)車輛行業(yè)乃至整個民族工業(yè)貢獻更多的合力力量?！?BR>　　在國內(nèi)市場，除了新品開發(fā)與市場拓展外，安徽合力還將不斷加大對后市場的投入。據(jù)悉，國際排名前幾名的叉車企業(yè)，其硬件產(chǎn)品收入只占40%，服務行業(yè)收入基本都在50%~60%，安徽合力目前的服務收入?yún)s只有10%。“中國工業(yè)車輛的發(fā)展，有自身的發(fā)展軌跡，從無到有，從小到大，不斷規(guī)范。目前整個經(jīng)濟下行的階段，恰恰是規(guī)范提升后市場的好機會，公司把后市場作為一個非常重要的戰(zhàn)略”，楊安國說表示，營銷網(wǎng)絡也開始圍繞著服務轉(zhuǎn)型。“23個省級營銷網(wǎng)絡及所屬服務網(wǎng)點，400多家二級公司，3000多人的服務團隊，這些都是未來構(gòu)建后市場的主要力量?！蓖瑫r，在互聯(lián)網(wǎng)等新技術支撐下，安徽合力也將打通網(wǎng)上平臺服務鏈，將后市場進行到底。
　　踏上國際化這條“不歸路”
　　在“合力十三五規(guī)劃”中，國際化也是支撐公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一?！澳壳埃狭H市場份額僅占6.8%，合力給自己定的目標是爭取達到10%?！蔽磥肀磉_進軍國際市場的決心，合力人將國際化稱之為“不歸路”——選擇了，就一往無前！
　　據(jù)悉，全球叉車市場去年產(chǎn)銷大概106萬臺，今年有望突破110萬臺。今年1-9月份，安徽合力產(chǎn)品在國際市場上的銷量占總銷量的20%?！皣馐袌鍪侵髁?，未來合力的更大空間在海外。我們講選擇性地集中資源，一個一個市場突破。”活動現(xiàn)場展示的2-3.2t小軸距平衡重式蓄電池叉車就是根據(jù)北美市場需求設計研發(fā)的。“針對不同的市場，采取差異化戰(zhàn)略，HELI和CHL雙品牌戰(zhàn)略既滿足了美國等高端市場需求，也開拓了東南亞、中南美等發(fā)展中國家市場?！蓖瑫r，安徽合力海外后市場也開始逐步完善。安徽合力在歐洲的中心機構(gòu)，主要開展叉車配件與維修服務、歐洲銷售渠道管理、市場調(diào)研分析、市場管理與推廣等經(jīng)營活動。這次成功嘗試也為公司未來的海外拓展提供了寶貴經(jīng)驗。
　　是“合力工匠”造就了“合力品質(zhì)”
　　代表中國民族叉車品牌成功進軍世界工業(yè)車輛八強的安徽合力，給自己的“十三五規(guī)劃”定的目標是全球第六。完成這一目標，離不開安徽合力的兩條生產(chǎn)線：產(chǎn)品生產(chǎn)線和人才生產(chǎn)線。但無疑，產(chǎn)品生產(chǎn)線的創(chuàng)新和提升還是離不開人才?！爱a(chǎn)品做得好，是因為有好的員工”，張德進如是說。
　　守一種精神，做一個工匠。在安徽合力，一代一代的合力人就是工匠精神的傳承者，他們追求卓越，不斷創(chuàng)新，精益求精，不忘品質(zhì)初心，也是他們造就著越來越卓越的“合力品質(zhì)”?！八麄兪呛狭ψ顚氋F的財富！是他們造就了合力叉車今天的品質(zhì)和累累碩果！”即便在經(jīng)濟下行的當下，2160上半年，合力員工的薪酬也平均上漲了近10%。“以人為本，以精品回報社會”是安徽合力恪守的“合力宣言”，“合力工匠”則是所有一切的根本。
　　“合力十三五規(guī)劃”的藍圖已然鋪開，安徽合力進軍國際化的號角也驟然吹響，我們有理由相信，在下一個五年，未來更多個五年里，安徽合力必將在更廣闊的國際舞臺上奏響屬于中國民族叉車品牌，屬于中國工業(yè)車輛和中國工業(yè)的世界最強音。