浙江吉鑫祥叉車制造有限公司是由張正茂先生于2006年末，為回報(bào)家鄉(xiāng)父老，投資2個(gè)億，在臺(tái)州路橋興建而來，現(xiàn)有員工400余人，從2007年初開始研發(fā)試生產(chǎn)至今，銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)4年進(jìn)入行業(yè)前10名，特別是2016年以來，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不斷下滑，行業(yè)整體不景氣的情況下，吉鑫祥叉車卻厚積薄發(fā)，異軍突起、市場(chǎng)銷售非?；鸨?，每月產(chǎn)銷量不斷沖高，上半年銷售業(yè)績(jī)一舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前5名，市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，工廠內(nèi)外呈現(xiàn)了一派火熱的局面，引起了很多同行和代理商朋友的不解和感嘆；別的廠家都在不斷下滑或與去年持平，而你們吉鑫祥的葫蘆里究竟有什么法寶？能使你們?cè)谶@么個(gè)逆境中快步增長(zhǎng)，令人不解，令人佩服！

　　法寶在哪里？企業(yè)快速發(fā)展的秘方在哪里？其實(shí)大家只看到了近幾年企業(yè)的快速發(fā)展，看不到的卻是吉鑫祥人十年來為公司發(fā)展所付出的辛苦和汗水、甚至還有淚水！當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的成功和發(fā)展絕不會(huì)是偶然的，它也確有幾點(diǎn)核心因素在起作用。

　　十年來，了解吉鑫祥發(fā)展的同行，看到了早期公司高管層頻更換，里邊包含了一個(gè)企業(yè)在初期奮斗中的汗水，辛酸，困難和動(dòng)搖。大家更看到十年來有一個(gè)中流砥柱式的核心人物，即公司早期的總經(jīng)理（現(xiàn)在的副董事長(zhǎng)）陳云福先生為企業(yè)發(fā)展的一顆孜孜不倦的雄心和毅力，以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和期望，支承著公司多批干部的信心和穩(wěn)定，在陳總領(lǐng)導(dǎo)和影響之下，各級(jí)干部摸爬滾打、齊心努力拼搏。十年下來，企業(yè)的發(fā)展證明了陳云福先生一直堅(jiān)持的信念和毅力，正確引導(dǎo)了公司各級(jí)干部發(fā)展的方向。吉鑫祥目前的高管團(tuán)隊(duì)都是行業(yè)里近年發(fā)展的，有能力有抱負(fù)而又經(jīng)驗(yàn)豐富的資深人士，雖然每個(gè)人能力水平不盡相同，但大家為了吉鑫祥公司發(fā)展而竭盡全力，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和正能量而凝聚在一起，齊心協(xié)力把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　當(dāng)然，光有團(tuán)結(jié)協(xié)力還不夠，工作中強(qiáng)大的執(zhí)行力和強(qiáng)有力的管理才是最重要的。2015年以來，作風(fēng)果敢有力的戴紀(jì)才先生做了公司總經(jīng)理以后，推行了強(qiáng)化管理策略。近兩年的實(shí)踐證明，在“狼”的觀念指引之下，企業(yè)的管理規(guī)范了，市場(chǎng)開發(fā)力度越來越大了，工作執(zhí)行力加強(qiáng)了，產(chǎn)品質(zhì)量越來越好了。今年初以來，吉鑫祥叉車對(duì)外拼市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)抓管理，抓品質(zhì)，抓新品研發(fā)。實(shí)踐證明，10個(gè)月過去了，吉鑫祥叉車管理團(tuán)隊(duì)的措施是正確的，雖然大家付出的辛苦和汗水多了點(diǎn)，但今年公司的各項(xiàng)指標(biāo)樣樣飄紅，銷售同比增加近50%，人說叉車行業(yè)每年3-4月是高潮，其它月份是低潮，而今年吉鑫祥月月都是高潮，沒有低潮！

　　其實(shí)，吉鑫祥叉車這幾年的迅速發(fā)展，不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品及營(yíng)銷策略對(duì)路，最重要的是經(jīng)過10年蕩滌和磨練、培養(yǎng)了一批能沖能打的中層骨干隊(duì)伍，他們整天和一線員工在車間摸爬滾打，努力拼搏！這才是企業(yè)最寶貴的中堅(jiān)骨干和未來發(fā)展的后續(xù)力量，沒有他們帶頭努力和每天在一線付出的汗水。沒有這幫人，哪里會(huì)有今天的發(fā)展，更不會(huì)有明天的期望！