8月21日在公司208室舉行了一期品管圈培訓(xùn)，本次培訓(xùn)要求各車間班組長、工段長及相關(guān)工藝人員必須參加，并且邀請曾參加過全國品管圈大會的評審工作的皮爾軸承趙麗老師進行授課，主要教授了：品管圈的基礎(chǔ)知識，現(xiàn)場改善型課題的實施步驟和內(nèi)容和一個國家級品管圈案例的點評。授課分為八組進行討論與互動，并以各車間QC實際案例進行研討與演練，包括品管圈圈長選定與圈員分工，課題選擇與命名，要因分析，擬定對策，成果分析，活動總結(jié)與改進等。通過學(xué)習，讓車間基層干部了解了品管圈的知識以及開展步驟，為品管圈在車間范圍了的普及和日后的實操開展打下了基礎(chǔ)，起到了積極作用。

　　本次培訓(xùn)旨在強化車間基層管理者的質(zhì)量意識，提高現(xiàn)場質(zhì)量改進手段和方法。未來能在品管部門的指導(dǎo)下，在公司范圍內(nèi)積極開展品管圈活動，讓更多的基層管理人員和工藝、技術(shù)人員關(guān)注、參與和解決生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的實際問題，并在活動中逐步熟悉和提高質(zhì)量改進的能力，逐步形成改善氛圍。開展品管圈活動，將現(xiàn)場的實際經(jīng)驗同新工藝和先進技術(shù)的結(jié)合，能加強部門之間溝通聯(lián)系，能快速尋找到解決問題的方法，提高現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量管控能力，定能形成新柴競爭的合力。