今年是天能集團創(chuàng)立發(fā)展的第30個年頭。從一無資金、二無資源，偏居浙北山區(qū)的一家村辦小廠起步，逐步發(fā)展成為中國動力電池行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，驅(qū)動天能在激烈市場競爭中發(fā)展壯大的因素是什么?這引起了管理學(xué)界的強烈好奇。
　　有人認(rèn)為，天能集團牢牢把握住了時代機遇，駕馭了中國電動車行業(yè)快速發(fā)展的“風(fēng)口”，才成為今天動力電池企業(yè)的航母。但是，當(dāng)年鉛蓄動力電池企業(yè)一度多達兩千家，為什么只有天能集團在內(nèi)的寥寥幾家脫穎而出?顯然，電動車“風(fēng)口”只是奠定天能今天行業(yè)地位的必要因素，而不是決定性因素。
　　天能成功背后的密碼是什么?天能集團創(chuàng)始人、董事長張?zhí)烊翁貏e推崇“水壩式經(jīng)營”，30年來，天能集團也正是在這一管理哲學(xué)的指導(dǎo)下，才熬過了市場寒冬，贏得了競爭先機，最后分享了成長的紅利。
　　“水壩式經(jīng)營”是日本松下電器創(chuàng)始人、被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助提出來的。松下幸之助認(rèn)為，人們修筑水壩的目的是蓄水、防洪、供水與發(fā)電，企業(yè)也應(yīng)該像水壩一樣具有調(diào)節(jié)的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩(wěn)定的成長與發(fā)展。
　　張?zhí)烊尉牡臑樘炷芗瘓F修筑了兩條“水壩”，一條是財務(wù)水壩，一條是人才水壩。在他看來，保持穩(wěn)健的經(jīng)營，保持充沛的現(xiàn)金流，較低的負(fù)債率，抵制住“熱門產(chǎn)業(yè)”的誘惑;同時廣泛延攬科技和管理人才，提升研發(fā)水平，這才是天能集團可持續(xù)發(fā)展的正道。張?zhí)烊蔚摹八畨问浇?jīng)營”哲學(xué)，歸結(jié)為一句話就是：蓄財積智。
　　“財務(wù)水壩”：穩(wěn)健經(jīng)營不偏激冒進
　　2010年左右，受國際金融危機的影響，出口疲軟，浙江有不少民營企業(yè)家因為前期激進擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終跑路，其中有些企業(yè)家和張?zhí)烊握J(rèn)識，甚至是他的朋友。張?zhí)烊卧谏罡型锵У耐瑫r，更體會到企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的重要性。
　　“筑牢財務(wù)水壩，一是為了防洪，也就是抵御在企業(yè)經(jīng)營過程中突如其來的，不可預(yù)知的風(fēng)險;二是發(fā)電，一旦有更好的商業(yè)機會，這筆資金可以創(chuàng)造更多的價值，而不至于坐失商機?！睆?zhí)烊握f。
　　熟悉張?zhí)烊蔚娜硕贾溃愿穹€(wěn)健，不偏激，不冒進，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是三十年無比專注地聚焦在新能源電池領(lǐng)域，也就是華為創(chuàng)始人任正非說的，“瞄著一個城墻缺口發(fā)起沖鋒”。
　　在房地產(chǎn)開發(fā)熱的那些年，有不少地方主動向天能集團拋出“繡球”，游說張?zhí)烊瓮顿Y房地產(chǎn)，但都被張?zhí)烊瓮窬堋！胺康禺a(chǎn)和天能集團的主業(yè)沒有形成協(xié)同效應(yīng)，不在我們的掌控范圍之內(nèi)，所以我們堅決抵制了誘惑，短期看可能沒賺到快錢，但從中長期看，我們沒有分散在新能源電池研發(fā)制造上的專注力，也避免了房地產(chǎn)‘大冷大熱’對企業(yè)造成的沖擊?！?BR>　　從天能集團所屬上市公司天能動力的財務(wù)數(shù)據(jù)，更能看出持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營能力。2015年，天能動力的經(jīng)營性現(xiàn)金流高達20億元，凈負(fù)債率僅為22%;今年上半年的數(shù)據(jù)，受銷售淡旺季、結(jié)算周期，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的影響，數(shù)據(jù)不具備可比性，但依然有7.8億元的經(jīng)營性現(xiàn)金流，28%的凈負(fù)債率，這讓進入經(jīng)濟新常態(tài)下的大多數(shù)企業(yè)羨慕不已。
　　穩(wěn)健不等于保守。事實上，張?zhí)烊卧谛履茉措姵仡I(lǐng)域的前瞻性讓行業(yè)人士欽佩不已。早在2009年，天能集團就投資18億元建設(shè)了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，開展廢舊鉛蓄電池回收和再生業(yè)務(wù)，這一板塊遲遲沒有產(chǎn)生效益，因為是上市公司，張?zhí)烊纬惺芰瞬簧賮碜再Y本市場的壓力。經(jīng)過五年的探索，天能的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)在2014年終于獲得了經(jīng)濟收益，并成為天能集團戰(zhàn)略新興板塊，今年上半年的增長率超過100%。這一環(huán)境友好、符合綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙豐收。
　　“人才水壩”：提高研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率
　　松下幸之助的“水壩式經(jīng)營”，只是立足于財務(wù)經(jīng)營的角度。張?zhí)烊握J(rèn)為，企業(yè)構(gòu)建“水壩”的視野還應(yīng)更寬闊，不能僅僅體現(xiàn)在財務(wù)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在科技研發(fā)上。某種意義上講，積蓄科技研發(fā)力量，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，比財務(wù)指標(biāo)更重要。
　　科研隊伍是張?zhí)鞛閷μ炷芗瘓F構(gòu)筑的第二個“水壩”。
　　張?zhí)烊畏浅Ｖ匾暱萍佳邪l(fā)。早些年，他每天和研發(fā)人員泡在廠里搞試驗，自己也成為電池領(lǐng)域的專家。隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴大，張?zhí)烊斡盅垙?fù)旦大學(xué)教授，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品。1997年，依托天能集團的前身長興蓄電池廠，組建成立了長興縣蓄電池科學(xué)研究所，研究所集聚了長三角蓄電池領(lǐng)域的專家，開展助力車動力電池的科技攻關(guān)。這個研究所經(jīng)過發(fā)展，逐步成為現(xiàn)在的天能集團研究院。
　　目前，天能集團研究院有4位院士顧問專家，2位國千專家，1位省千專家，以及教授、博士等700多位科技研發(fā)人才，并聘請了美日韓電池專家擔(dān)任技術(shù)顧問，按照“三層地平線”理論，即“研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代”的研發(fā)體系，在電池材料、電芯、電池管理系統(tǒng)、電池包等領(lǐng)域開展全方位的研究。
　　多年來，天能集團對研發(fā)經(jīng)費保持著持續(xù)高比例的投入。2016年上半年，天能集團在研發(fā)經(jīng)費的投入高達2.76億元，同比增長了15%，這一數(shù)字在行業(yè)內(nèi)處于前列。
　　通過廣攬?zhí)煜掠⒉牛弑壤度胙邪l(fā)經(jīng)費，企業(yè)增強了研發(fā)實力，碩果累累。截至今年6月，天能集團共獲得國家授權(quán)專利1568項，國家重點新產(chǎn)品13個。
　　任何先進的技術(shù)、解決方案，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的成功，才能產(chǎn)生價值。由此，張?zhí)烊斡痔岢隽恕把邪l(fā)成果產(chǎn)業(yè)化”，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，讓研發(fā)成為企業(yè)新的發(fā)展引擎，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；坏?，形成了推動企業(yè)發(fā)展的“三大引擎”。