8月1日，浙江省“三名”工程建設聯(lián)席會議辦公室發(fā)布了浙江省第一批“三名”培育試點企業(yè)的考評結果，其中天能集團和萬向集團等20家企業(yè)獲評優(yōu)秀。

　　據(jù)了解，浙江省“三名”辦組織對省第一批38家“三名”培育試點企業(yè)2015年度目標任務完成情況進行了實地考核評價，經綜合評定、網上公示，并報省政府同意，天能集團等20家單位考核評定為優(yōu)秀。

　　近年來，天能集團以技術創(chuàng)新為抓手，實施“一穩(wěn)三快戰(zhàn)略”，積極打造 “升級版”的新天能。作為浙江省第一批培育試點“三名”企業(yè)，天能集團為了實現(xiàn)經濟新常態(tài)的新突破，不惜重金開展全球招才引智工作，狠抓科技創(chuàng)新發(fā)展。按照“三名”試點培育實施的要求，天能先后引入國家千人計劃2人，省級千人計劃3人，并組建了由8名高層次人才組成的省級領軍型創(chuàng)新團隊開展新能源汽車動力鋰離子電池系統(tǒng)的研究與開發(fā)，通過對智能云電池、混合動力汽車用起停電池、鋰離子電池電極材料、電解液、隔膜材料等及PACK技術的系統(tǒng)集成研究和開發(fā)，天能集團的綜合創(chuàng)新水平得到明顯提升，產品技術含量和檔次不斷提高，新產品產值率穩(wěn)步上升，對整個新能源動力電池行業(yè)發(fā)揮了積極的引領作用，為集團戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展注入了強大動力。

　　同時，天能積極應對各種挑戰(zhàn)，打造總部型經濟新模式，大力推行變革創(chuàng)新，極深化內部市場化機制改革，推進自主經營體建設升級，全面實施精益化管理和信息化升級項目建設，將互聯(lián)網全新管理手段廣泛應用于生產管理、業(yè)務流程再造、供應鏈管理、客戶關系管理，促進企業(yè)管理方式，從生產過程自動化到集成信息系統(tǒng)、決策支持、再到企業(yè)運作模式和組織結構的飛躍。另外，天能加快突破傳統(tǒng)的營銷模式，推進線上線下和實體店相結合的服務體驗新模式，實現(xiàn)了商業(yè)模式的全新突破。通過“三名”企業(yè)的創(chuàng)建，實現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，為集團在“十三五”發(fā)展開好了局，起好了步。天能集團將繼續(xù)以創(chuàng)建省“三名”企業(yè)為契機，創(chuàng)新實干，補齊短板，做好行業(yè)排頭兵，當好行業(yè)領導者，爭取為推動綠色新能源行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。