全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年的下滑，給制造商、分銷商、設(shè)備租賃商以及供應(yīng)商，尤其是不具備規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)造成了或大或小的挑戰(zhàn)。

　　正如巴菲特所言，只有在突然退潮時，才知道誰在裸泳。

　　2016年，或?qū)⒊蔀檫@些中小型企業(yè)的退出期。屆時，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的資源將更加優(yōu)化配置，專業(yè)化程度更高，產(chǎn)業(yè)格局將更加趨于集中。

　　從制造商角度而言，在發(fā)達(dá)國家被譽(yù)為“隱形冠軍”或“獨(dú)角獸”的中小型企業(yè)，手握技術(shù)、品牌等核心競爭力，卻在市場中得“勢”不得“利”。迫于市場、經(jīng)營、資金，亦或是接班人等現(xiàn)實(shí)問題，他們或?qū)⑼顺龉こ虣C(jī)械行業(yè)，或并入其他企業(yè)，成為后者開拓細(xì)分領(lǐng)域和特定市場，亦或補(bǔ)足業(yè)務(wù)短板，做強(qiáng)產(chǎn)品線的有力工具的可能性。藉此，全球工程機(jī)械的制造產(chǎn)能將得到優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提高。

　　同樣的事情正在分銷端發(fā)生，巨大的銷量落差將不能完全支撐高峰期快速膨脹的分銷網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模小、專業(yè)化程度低的中小型分銷商或代理商將被迫選擇退出，其分銷網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域?qū)⒈淮笮头咒N商整合，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的分銷體系將經(jīng)歷一次重新洗牌過程，這一過程幾年前便已開啟，并始終貫穿2016年，持續(xù)數(shù)年。設(shè)備租賃業(yè)的資源整合、再配置的事件也在不斷上演，只有運(yùn)營和管理能力更強(qiáng)的企業(yè)，才能在這輪洗牌中存活下來。

　　對于供應(yīng)商而言，樣樣精通并不一定是好事。面向工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品定位將更加明晰，側(cè)重點(diǎn)也將有所改變，通過剝離非核心業(yè)務(wù)、聚焦核心板塊，揚(yáng)長避短，是當(dāng)下零部件供應(yīng)商的選擇之一。在這個過程當(dāng)中，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈前端的配套資源也將更加有效地分配。