左起： 楊元慶、吳鷹、李彥宏、馬化騰和賈躍亭

　　昨日上午，中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)舉行高端對話，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶及首度現(xiàn)身峰會(huì)的樂視控股集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官賈躍亭同臺(tái)，分享各自對近來的熱詞“共享經(jīng)濟(jì)”的理解。

　　為引導(dǎo)四位嘉賓更為具體地闡述自身企業(yè)在未來IT技術(shù)共享上的思路，數(shù)字中國聯(lián)合會(huì)主席、主持人吳鷹提出的問題也趣味性十足：假設(shè)百度、騰訊、聯(lián)想、樂視分作兩兩合作的陣營，楊元慶與賈躍亭如何挑戰(zhàn)馬化騰與李彥宏？面對主持人的刁難，賈躍亭的“BAT（中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭，即百度、阿里巴巴、騰訊）已到巔峰”、楊元慶的“我和Pony（馬化騰）要很好的合作但不能合并”等風(fēng)趣言辭，也數(shù)次引發(fā)全場笑聲。

李彥宏——技術(shù)會(huì)帶來一定的威脅，也會(huì)不斷帶來收益

　　“百度等公司掌握著大量數(shù)據(jù)，這是否會(huì)阻礙發(fā)展？能否把這些數(shù)據(jù)都拿出來共享？”對此問題，李彥宏表示，他不認(rèn)為數(shù)據(jù)本身能產(chǎn)生價(jià)值，而必須和各個(gè)行業(yè)結(jié)合才能產(chǎn)生價(jià)值，必須共享出來才能發(fā)揮價(jià)值，“比如百度翻譯、定位等等都是共享出來的，通過共享技術(shù)積累數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)就能有更多進(jìn)步，這是一個(gè)不斷積累的過程。共享經(jīng)濟(jì)的定義和共產(chǎn)主義社會(huì)的定義差不多，主要是按需分配，而不是強(qiáng)調(diào)誰擁有什么。但是理想雖美好，還要看現(xiàn)實(shí)和技術(shù)進(jìn)步?！?/P>

　　談及BAT未來的關(guān)系時(shí)，李彥宏說，自己以后和馬化騰合作的可能性很大，但不可能合并，“兩家這么大體量的公司合并，風(fēng)險(xiǎn)就太大了?！崩顝┖晷χf。他認(rèn)為，人工智能技術(shù)是披著狼皮的羊，其實(shí)沒那么可怕，“技術(shù)會(huì)不斷帶來新東西，一方面是一定的威脅，比如某些職業(yè)的消失，另一方面會(huì)不斷帶來收益，最后以共享經(jīng)濟(jì)模式，讓人們最直接地從技術(shù)的進(jìn)步當(dāng)中獲益?！?/P>

馬化騰——與合作伙伴分享數(shù)據(jù)是一個(gè)趨勢

　　“現(xiàn)在假設(shè)你是馬云，你能做什么事？”吳鷹給馬化騰的這個(gè)問題，引發(fā)了在場人們的興趣，但馬化騰未作正面應(yīng)答，而是說起了自己參會(huì)的感受：科技創(chuàng)新局勢下，如何才能讓科學(xué)家而不是企業(yè)家成為大眾偶像與追逐點(diǎn)。

　　馬化騰認(rèn)為，應(yīng)讓更多的企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自身特點(diǎn)，互相協(xié)作，“而不是全部在一個(gè)企業(yè)、在一個(gè)很壟斷的行業(yè)里面去發(fā)展。所以，我更傾向于形成一個(gè)多元化的生態(tài)方式——企業(yè)應(yīng)該越做越小，越做越專，分工越來越細(xì)，大家一起撐起生態(tài)的發(fā)展。”

　　馬化騰認(rèn)為，四位嘉賓分組合作對抗，有點(diǎn)硬件與軟件業(yè)對抗的意味，“現(xiàn)在有兩個(gè)流派，一個(gè)是硬件起到相當(dāng)大的主導(dǎo)作用，另一個(gè)則是軟件讓硬件廠商分化。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡?！碑?dāng)主持人提到阿里巴巴的深度社交平臺(tái)“釘釘”并詢問騰訊是否會(huì)推出企業(yè)版微信時(shí)，馬化騰表示，“社交的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)規(guī)模非常明顯，而企業(yè)級軟件慢很多，不像消費(fèi)者觸及應(yīng)用那樣瞬間傳播。”

　　現(xiàn)場自由提問環(huán)節(jié)，馬化騰被現(xiàn)場聽眾提問道，為何不做用戶數(shù)據(jù)共享？馬化騰回答：“如果是統(tǒng)計(jì)性的數(shù)據(jù)沒有問題，但具體的、甚至到個(gè)人用戶隱私的共享，我們無權(quán)去做。”但他也認(rèn)為，與合作伙伴分享數(shù)據(jù)是一個(gè)大趨勢，問題的關(guān)鍵在于，“我們應(yīng)該把數(shù)據(jù)給哪些企業(yè)，它要得更多怎么辦等等，這些問題我們也在思考?！?/P>

賈躍亭——下一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)打破各種邊界，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

　　“樂視更注重創(chuàng)造一個(gè)全新或更高的維度，而非與聯(lián)想、BAT在同一路徑下競爭?！辟Z躍亭發(fā)言之初便表示。他認(rèn)為，目前更多見的是信息與資源的“狹義共享”，并提出“在生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)下應(yīng)是全面共享，包括能力、資本的共享，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享?！?/P>

　　賈躍亭表示，產(chǎn)業(yè)融合、跨界創(chuàng)新、創(chuàng)造新價(jià)值便是樂視的理念，“希望把創(chuàng)造的新生態(tài)價(jià)值與所有競爭對手實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)現(xiàn)真正的競合。與BAT處于不同維度間進(jìn)行生態(tài)共享。”

　　“BAT已到巔峰，下一步干什么？”賈躍亭認(rèn)為，下一個(gè)時(shí)代將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)與終端及內(nèi)容、服務(wù)的結(jié)合，可能會(huì)創(chuàng)造出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)與用戶價(jià)值，而顛覆性創(chuàng)新，恰恰都出現(xiàn)于不同領(lǐng)域或企業(yè)之間，“下一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)打破各種邊界，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，且所有的創(chuàng)新無縫對接?！?/P>

　　賈躍亭認(rèn)為，未來10到20年是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合消費(fèi)電子企業(yè)、整合文化企業(yè)后走向國際化的機(jī)遇時(shí)期?！叭蚧袌銮∏∈枪蚕砉采?，不可分的。怎么讓全社會(huì)資源為用戶提供價(jià)值，這是中國企業(yè)是否能夠成功的關(guān)鍵因素?！?/P>

楊元慶——經(jīng)濟(jì)源于分享，想建分享平臺(tái)

　　闡述“分享”與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，比“共享”更為恰當(dāng)之后，楊元慶以原始時(shí)代的生產(chǎn)、易物活動(dòng)為例，說明了“經(jīng)濟(jì)和分享從來分不開”的觀點(diǎn)。楊元慶表示，目前的IT技術(shù)分享只處于剛剛起步階段，他以百度的維修服務(wù)業(yè)務(wù)為例，認(rèn)為“盡管考慮使用分享平臺(tái)可提升客戶滿意度，也節(jié)省了建立維修站的費(fèi)用，但還不算好。未來我想建成一個(gè)大的分享平臺(tái)?！睏钤獞c表示，無論是聯(lián)想內(nèi)部還是外部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“在開發(fā)過程中可以用我們實(shí)驗(yàn)室做一個(gè)分享，我們可以分享給更多用戶，分享經(jīng)濟(jì)會(huì)有廣闊發(fā)展前景。”

　　與賈躍亭分入同一“陣營”的楊元慶對其提出的“打破邊界”的觀點(diǎn)表示認(rèn)同，但認(rèn)為企業(yè)不是上下游通吃、什么事都能做的，所以要認(rèn)清自己的邊界、核心競爭力等。

網(wǎng)絡(luò)上的醫(yī)生 都不是最好的醫(yī)生？

“看病難”話題也上了IT峰會(huì)

　　“看病難看病貴”話題也上中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)——昨日下午的峰會(huì)第二場主題論壇上，圍繞“結(jié)構(gòu)性改革與消費(fèi)升級”，與會(huì)嘉賓展開了熱烈討論，并將對話焦點(diǎn)集中在生命科學(xué)、醫(yī)療及相關(guān)的健康行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展前景被一致看好。

　　春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳說，結(jié)構(gòu)性改革和消費(fèi)升級具體在醫(yī)療方面，是完善現(xiàn)有的醫(yī)療制度?！翱床‰y是供給問題，看病貴是定價(jià)問題，有沒有可能利用互聯(lián)網(wǎng)解決供給問題，讓醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)？自主定價(jià)？這些運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方法應(yīng)對現(xiàn)在的醫(yī)療難題都有幫助?！彼f。

　　針對“互聯(lián)網(wǎng)上的醫(yī)生都不是最好的醫(yī)生，因?yàn)樽詈玫尼t(yī)生太忙，一般在醫(yī)院混得不好的醫(yī)生才上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”這一說法，張銳表示，今天說好的醫(yī)生都很忙，是因?yàn)槟壳盎ヂ?lián)網(wǎng)給這些頂級醫(yī)生帶來的價(jià)值還不夠，如果今天讓中國一百個(gè)主任級醫(yī)生在平臺(tái)上每年賺一百萬，每個(gè)醫(yī)生都有時(shí)間上互聯(lián)網(wǎng)了?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)影響很多醫(yī)生，但思維方式，和患者的結(jié)構(gòu)方式，交流與工作方式，這樣的東西慢慢會(huì)從中心突破，它所帶來的意義是深遠(yuǎn)的。

　　談及看病難看病貴，健康之路（中國）信息技術(shù)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官張萬能認(rèn)為，看病難是整個(gè)供需的匹配出了問題。而通過互聯(lián)網(wǎng)化的切入點(diǎn)，創(chuàng)造出增量，在增量里面就能獲得收益。

　　要改變醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀，張萬能認(rèn)為需要兩個(gè)“部隊(duì)”，一個(gè)是外面往里攻，另外一個(gè)是從里往外攻，需要一起努力。而他選擇的是把服務(wù)體系融到整個(gè)健康服務(wù)體系里面去，為醫(yī)療行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)能力建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)化的手段讓醫(yī)療行業(yè)變得更好。