“工業(yè)4.0”，是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，以物聯(lián)網(wǎng)等為技術(shù)基礎(chǔ)，整合、開發(fā)新的生產(chǎn)模式和商業(yè)模式。

　　傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱工業(yè)4.0?

　　這個話題其實挺大，與其說傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱工業(yè)4.0，不如說傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前國內(nèi)的大部分出傳統(tǒng)企業(yè)都處在工業(yè)2.0與工業(yè)3.0之間，只有海爾、富士康等少數(shù)大型生產(chǎn)制造型企業(yè)實現(xiàn)了工業(yè)4.0流程，譬如海爾的互聯(lián)工廠，富士康的機(jī)器人車間改造以及機(jī)器人設(shè)計生產(chǎn)及出口等等。

　　前提是，這兩個企業(yè)都有實現(xiàn)工業(yè)4.0的契機(jī)。海爾與十幾年前就實現(xiàn)的全球化一體化生產(chǎn)及銷售有關(guān)，國外的大量先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)都得以適時引進(jìn);富士康則是十幾年來都在為蘋果等知名外企做生產(chǎn)代工，一些精密元件的安裝要求必須有最新的技術(shù)，可以算作不得已而為之，在與外企的合作中被迫升級的生產(chǎn)設(shè)備。

　　而從產(chǎn)品上來看，除了具備高度集成的線路板等電子設(shè)備外，國內(nèi)市場目前對工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)需求還不是太大。但是面對成倍增長的人力、管理、倉儲、物流等諸多環(huán)節(jié)的成本的上升，廣大企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級的需求還是比較大的。譬如哇哈哈雖然是生產(chǎn)食品的企業(yè)，但是其生產(chǎn)車間大部分環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了機(jī)器人作業(yè)。

　　除了大型企業(yè)具備大額資金足以匹配工業(yè)4.0流水線之外，中小型企業(yè)在目前想做的這點很難。這需要企業(yè)高度的信息化與數(shù)據(jù)化，同時也要求車間內(nèi)的職工有足夠的知識儲備及操作能力。國內(nèi)有很多廠家都是從國外引進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備，因為種種原因而自己改造成半自動化設(shè)備。

　　但是，這些傳統(tǒng)企業(yè)早晚的實現(xiàn)工業(yè)4.0，要么就會因為生產(chǎn)效率低下以及大量的污染而被新工業(yè)時代淘汰。

　　應(yīng)該怎么實現(xiàn)呢?

　　首先，應(yīng)該看清自己的發(fā)展形勢。如果確實是因為污染、效率低下等原因而面臨被淘汰的，則需要想辦法去改造生產(chǎn)設(shè)施，摒棄原來的污染低效部分，可以考慮工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)，如果實現(xiàn)不了，則可以一部分一部分的實現(xiàn)。

　　其次，如果你的生產(chǎn)車間是在無發(fā)升級，則可以將生產(chǎn)外包給具備工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)型企。這也你的企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)鏈上往下游走，變成一個經(jīng)營商而非生產(chǎn)商。

　　第三，做顛覆，將自己原有的生產(chǎn)模式完全打破。包括生產(chǎn)設(shè)備也做一個革新，重新設(shè)計完全符合工業(yè)4.0的生產(chǎn)模式，譬如智能硬件等。

　　為了擁抱工業(yè)4.0，走在時代的最前端。某公司斥巨資從國外進(jìn)口了一批先進(jìn)設(shè)備。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)二維碼技術(shù)，生產(chǎn)機(jī)床可以達(dá)到高度信息化，目前可以批量生產(chǎn)一袋一碼。這對于傳統(tǒng)包裝企業(yè)來說，是一次工業(yè)的里程碑。

　　除了傳統(tǒng)企業(yè)外，其他企業(yè)能從工業(yè)4.0借鑒到什么?

　　大家知道，之所以有傳統(tǒng)企業(yè)的說法，是相對于新興產(chǎn)業(yè)而言的，而當(dāng)前幾乎所有產(chǎn)業(yè)都在借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)生了極大的變革。所以，傳統(tǒng)企業(yè)之外的企業(yè)基本上就是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。工業(yè)4.0主要是面向傳統(tǒng)企業(yè)，但也面向全部的生產(chǎn)制造型企業(yè)，其中包括新興產(chǎn)業(yè)。這些生產(chǎn)制造型企業(yè)大部分都尚未實現(xiàn)工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)，因此對于《中國制造2025》以及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃應(yīng)該所有了解。

　　同時，要特別關(guān)注基于這兩個計劃各級政府及相關(guān)部門衍生的相關(guān)促進(jìn)及扶植政策，譬如興建產(chǎn)業(yè)園以及設(shè)備上新有補(bǔ)助等，有可能會給企業(yè)帶來一筆相當(dāng)不錯的收益。

　　雖然政府在積極推動工業(yè)4.0，但是大家要認(rèn)識到國內(nèi)從工業(yè)2.0時代跨越到工業(yè)4.0時代，會是一個長期的艱巨的過程，所以《中國制造2025》才會指定十年發(fā)展計劃。

　　這同時也是一個傳統(tǒng)企業(yè)向智能企業(yè)轉(zhuǎn)型的紅利十年，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要大量的技術(shù)、人力以及相關(guān)部門的參與。所以，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供咨詢、管理、技術(shù)、設(shè)備買賣、商業(yè)模式設(shè)計以及職工培訓(xùn)等，都是可以做的，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項所在。

　　未來的所有商業(yè)模式都將建立在服務(wù)的基礎(chǔ)上，服務(wù)消費是大勢所趨，就連工業(yè)4.0也是應(yīng)“個性化及服務(wù)性消費”而生的。

　　另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法直接應(yīng)用工業(yè)4.0，但是可以就工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)與所有生產(chǎn)制造型企業(yè)對接，這樣以后的所有的商業(yè)模式都將建立在智能制造的基礎(chǔ)上。深層意義在于，傳統(tǒng)企業(yè)即便升級了4.0，對于互聯(lián)網(wǎng)形式的商業(yè)運營仍舊需要很長的時間來了解。

　　所以，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作來經(jīng)營，仍舊是十年內(nèi)最好的選擇，至于十年以后，雙方或許早已經(jīng)融合成為新型的工業(yè)4.0型的公司了，那也正是“萬物互聯(lián)”之后再也不分線上線下的時代。