國(guó)家統(tǒng)計(jì)局江蘇調(diào)查總隊(duì)對(duì)蘇南地區(qū)近50家制造業(yè)代表企業(yè)的調(diào)研顯示，蘇南制造業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛?？v觀全國(guó)，"大而不強(qiáng)”成為中國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)的煩惱。中國(guó)該如何完成從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變?記者就此專訪了中國(guó)工程院院士、"制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究”重大咨詢項(xiàng)目副組長(zhǎng)鄔賀銓。

    《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：在全球市場(chǎng)、技術(shù)、資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，“中國(guó)制造2025”如何實(shí)現(xiàn)?

    鄔賀銓：要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”，完成從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，智能制造將是主攻方向。智能制造是新一輪工業(yè)革命的核心，只有通過智能制造，才能帶動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化水平和智能化水平的提升。

    無論是德國(guó)提出的工業(yè)4.0，還是美國(guó)倡導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都是對(duì)其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的整體測(cè)試及考驗(yàn)。與美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)基礎(chǔ)較弱。發(fā)達(dá)國(guó)家是先工業(yè)化后信息化，中國(guó)則是工業(yè)化與信息化同步發(fā)展。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”起到很重要的作用，但是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”，實(shí)體企業(yè)才是主體，核心還是把制造業(yè)從價(jià)值鏈的中低端提升到中高端。實(shí)體企業(yè)發(fā)展起來了，跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合才能有更好的效果。所以這一點(diǎn)上，必須分清主體。

    中國(guó)的企業(yè)差別很大，有些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)3.0 ，更多的企業(yè)可能還在工業(yè)2.0。而且，與國(guó)外企業(yè)的差距不僅體現(xiàn)在技術(shù)和裝備上，更多表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢測(cè)、售后等環(huán)節(jié)上。中國(guó)還沒有完成工業(yè)化，還是要補(bǔ)工業(yè)3.0的差距。

    《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：在制造產(chǎn)業(yè)大軍中，中小企業(yè)可以說是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的肌理，在國(guó)外高端制造業(yè)回流、低端制造業(yè)崛起和國(guó)內(nèi)成本上升的情況下，它們又該如何完成制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)?

    鄔賀銓：無論是“中國(guó)制造2025”，還是推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，有些領(lǐng)域單靠企業(yè)是做不到的，并不完全是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能推動(dòng)的，這就需要政府提供支持。政府要發(fā)現(xiàn)并解決那些關(guān)鍵的基礎(chǔ)性的問題。

    很多小企業(yè)不可能自己去購(gòu)買成套的信息化設(shè)備、先進(jìn)的軟件、先進(jìn)制造裝備，但是政府可以扶持一些第三方公司建立大數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算中心，采取低價(jià)補(bǔ)貼的方式提供給一些中小微企業(yè)使用，這屬于競(jìng)爭(zhēng)前的技術(shù)，因此政府支持是可以的。

　　現(xiàn)階段要靠互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新講起來容易，做起來難，除了政府發(fā)揮作用外，中小企業(yè)要在萬眾創(chuàng)新的環(huán)境中找到創(chuàng)意，找到新的方式來發(fā)展。

    《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：中國(guó)制造業(yè)在向智能制造轉(zhuǎn)型的過程中，面臨哪些困難?

    鄔賀銓：智能化的制造業(yè)不應(yīng)該僅根據(jù)固定的程序來執(zhí)行生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)過程中傳感器所檢測(cè)到的被加工工件的實(shí)際狀況，實(shí)時(shí)修正程序，并調(diào)整生產(chǎn)工藝。這就是智能化的制造。目前我國(guó)很多制造業(yè)工廠還沒有完成數(shù)控化過程，即便過渡到智能化，單機(jī)的智能化也不能代表生產(chǎn)全過程的智能化。

    智能工業(yè)需要信息化和工業(yè)化的融合，這是一次跨界的融合，跨界是困難之一。不過，這些都是比較容易克服的困難，更重要的問題在于體制問題。信息化過程是一個(gè)流程再造的過程，它降低了人的決策作用。過去很多事都要靠人來進(jìn)行決策，信息化之后，數(shù)據(jù)透明化，人的作用就下降了，原本依靠信息不對(duì)稱而進(jìn)行的管理在信息化面前將受到巨大挑戰(zhàn)。所以，工業(yè)智能化、工業(yè)化與信息化融合還面臨許多體制上的障礙，這些障礙還需要在磨合當(dāng)中逐漸解決。

    “工業(yè)4.0”對(duì)中國(guó)企業(yè)而言是一次難得的機(jī)遇。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，在消費(fèi)領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)趕上了美國(guó)，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，中國(guó)還存在很大的發(fā)展空間。