“十二五”收官在即，作為國內(nèi)最資深的柴油機企業(yè)的一汽錫柴會交出怎樣的一張成績單？
　　從日前一汽錫柴召開的第十六屆八次黨委（擴大）會議暨2015年第2次職代會上獲悉，“十二五”期間，錫柴主動迎戰(zhàn)經(jīng)濟下行巨大壓力，用改革破解難題，用開放激發(fā)活力，經(jīng)濟總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。

　　轉(zhuǎn)型升級成效顯著

　　智者謀變。
　　過去五年，是錫柴發(fā)展極不平凡、極其輝煌的五年。面對錯綜復雜的市場環(huán)境和艱巨繁重的目標任務，全體錫柴人同心奮力、攻堅克難，以四次創(chuàng)業(yè)“四個轉(zhuǎn)變”總體設想為指導，圍繞“五大戰(zhàn)略”和“四項建設”總目標，調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型，樹品牌、提品質(zhì)，抓創(chuàng)新、增動力，強管理、控風險，保持發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)同性和持續(xù)性，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量更高、結構更好、效益更優(yōu)。
　　規(guī)劃之初，面對“十一五”的高速增長，錫柴以冷靜的戰(zhàn)略思考，主動謀劃轉(zhuǎn)型升級，前瞻性提出“四大轉(zhuǎn)變”，以發(fā)展理念的轉(zhuǎn)換，撬動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。五年來，面對宏觀經(jīng)濟換擋減速、汽車市場銷量下行的壓力，錫柴始終保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，堅定不移地推進轉(zhuǎn)型升級，通過狠抓品牌、創(chuàng)新和管理，聚焦品質(zhì)、效率和效益，實現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量和效益的“雙豐收”，成為集團“十二五”期間每年保持上億元利潤的自主企業(yè)。在11月4日召開的“全國追求卓越大會”上，工廠憑借卓越的發(fā)展質(zhì)量和效益，獲得了“第十五屆全國質(zhì)量獎”。

　　品牌影響國內(nèi)知名

　　數(shù)字說明一切。
　　五年來，錫柴圍繞打造“民族品牌、高端動力”的愿景，在探索中起步、在實踐中前行，規(guī)劃了品牌建設“三個階段”目標，搭建了企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、要素品牌，建立了品牌核心價值體系。五年間，錫柴站在百年企業(yè)的制高點，應用國際知名的參照系，探索品牌建設的科學方法，找到了“內(nèi)抓品牌統(tǒng)領、外抓用戶感知”的兩輪驅(qū)動路徑，使品牌戰(zhàn)略從紙上“走”到地上，成為工廠的最高戰(zhàn)略，品牌影響力不斷提升。到2015年，錫柴品牌的認知度、美譽度、忠誠度分別達到64.8%、65.2%和75.7%；品牌價值突破百億，達到102.29億元；工廠榮獲了“中國工業(yè)企業(yè)品牌競爭力評價表彰企業(yè)”、“機械工業(yè)品牌培育試點企業(yè)”等榮譽，標志著“中國知名品牌”的目標基本達成。

　　技術創(chuàng)新個別引領

　　創(chuàng)新點燃夢想，創(chuàng)效舞出精彩。
　　“大創(chuàng)新，不是口號，是邁向制造智能化的重要一環(huán)，并非從頭到腳的顛覆，而是繼承與升華，是卓越的領導力與前瞻性?！蔽迥陙恚a柴把創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要動力，以觀念創(chuàng)新為先導，以技術創(chuàng)新為聚焦，持續(xù)推進科技驅(qū)動戰(zhàn)略。圍繞“從技術跟隨型向技術引領型轉(zhuǎn)變”的目標，錫柴首創(chuàng)了技術創(chuàng)新的五大機制，明確技術創(chuàng)新的決策流程和機構，運營“重大創(chuàng)新”和“常規(guī)項目”雙軌制模式，搭建內(nèi)外部開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡，以“做別人沒有做過、別人做不到的事情”的勇氣，推進具有引領性的8大創(chuàng)新項目。通過五年的不懈努力，以節(jié)油為代表的發(fā)動機技術實現(xiàn)了個別引領，錫柴產(chǎn)品的綜合油耗比同類產(chǎn)品省3～5%；第三方用戶滿意度調(diào)查顯示，省油已成為錫柴品牌的個性特征。工廠先后榮獲“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新先進單位”、“無錫市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先進單位”等榮譽。

　　產(chǎn)品平臺重點突破

　　歲月不居，天道酬勤。
　　五年來，錫柴按照“理順產(chǎn)品平臺，發(fā)展重點平臺”的思路，一方面，理順了非道路產(chǎn)品平臺，非道路市場銷量比例提升至26%，成為工廠重要的戰(zhàn)略市場；優(yōu)化了天然氣發(fā)動機平臺，彌補了產(chǎn)品的短板；啟動了戰(zhàn)略產(chǎn)品的開發(fā)。另一方面，重點發(fā)展奧威平臺，通過持續(xù)對標和優(yōu)化，提升奧威發(fā)動機的性能和質(zhì)量，可靠性（12MIS故障率）接近國際先進水平，耐久性（B10壽命）實現(xiàn)了200萬公里無大修，6DM柴油機先后獲得了年度發(fā)動機、節(jié)能發(fā)動機、動力先鋒等美譽。重型車市場份額躍居行業(yè)第一，11升市場份額保持絕對領先。新品產(chǎn)值貢獻率從2011年的43%，增加到2015年的58%。工廠先后獲得了“裝備中國功勛企業(yè)”、“中國工業(yè)先鋒示范單位”等榮譽。

　　產(chǎn)能突破全面達成

　　“十二五”期間，錫柴按照“設計領先、裝備領先、管理領先”的標準，新建了世界領先的重型發(fā)動機基地；高標準建設了發(fā)動機再制造基地；提高了改裝車基地的專特車銷量；形成了四大基地布局。五年間，工廠累計投入技改資金23.5億元，發(fā)動機標準產(chǎn)能。錫柴還加強了供應商隊伍建設，建立了黑色基地、有色基地和錫柴專線，提高了資源和品質(zhì)保障能力。截止到2015年，核心供應商達到55家，比例提高到20%以上。與此同時，錫柴根據(jù)市場變化，圍繞提高勞動效率，調(diào)整生產(chǎn)模式，不僅滿足了市場需求，也為未來發(fā)展留足了空間。

　　精益管理縱深推進

　　五年來，錫柴按照“內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”的設想，以提升管理效率和效益為目標，以業(yè)務、流程和機制為重點，解放思想、大膽探索、改革創(chuàng)新，在流程管理上，優(yōu)化了新品誕生流程，完善了產(chǎn)品策劃流程，完成了質(zhì)量追溯、新ERP、TDS等信息化系統(tǒng)的建設。在機制改革上，實行汽改部“公有民營”機制，建成技術創(chuàng)新五大機制，推廣“多元化、組合式”薪酬激勵模式，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了管理效率，工廠獲得了“江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽稱號。

　　隊伍建設碩果累累

　　工廠始終把人力資源作為第一資源，推進“125”人力資源戰(zhàn)略管理體系建設，加快機制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)步伐，形成了數(shù)量合理、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。五年間，核心關鍵隊伍比例從6.8%，提升到8.4%；建成國家級技能大師工作室1個，38人被評為一汽集團專家、高級專家，166人次在市級以上大賽中獲獎。工廠先后獲得“第一屆江蘇省技能狀元大賽無錫賽區(qū)選拔賽組織獎”、“江蘇省高技能人才培養(yǎng)優(yōu)秀示范基地”等榮譽。

　　文化建設再上臺階

　　五年來，錫柴通過文化整合和創(chuàng)新，形成了以韌、搏、融為核心內(nèi)涵的“鷹文化”體系，在全廠落地生根，衍生為職工知行合一、潛移默化的行為自覺，成為企業(yè)凝心聚力、攻堅克難的強大動力。集中體現(xiàn)在：錫柴以堅持不懈的韌勁，推進奧威質(zhì)量改進，把自主品牌的質(zhì)量水平提到新的高度。集中體現(xiàn)在：錫柴以17個月晝夜兼程的拼搏，高標準建成了世界領先的惠山基地，再一次創(chuàng)造了集團項目建設的奇跡。“十二五”期間，錫柴成為無錫和集團企業(yè)學習的典范，“千企學錫柴”、“自主學錫柴”；工廠先后被評為“全國五一勞動獎狀集體”，第33家“全國企業(yè)文化示范基地”。