廣東佛朗斯公司董事長侯澤寬先生，用其自身25年的叉車行業(yè)工作閱歷，對(duì)叉車行業(yè)進(jìn)行了全面詳細(xì)的剖析，提振了大家的信心。侯總對(duì)國家新常態(tài)、行業(yè)新常態(tài)提出自己獨(dú)特的見解，尤其是叉車后市場(chǎng)在中國發(fā)展與運(yùn)作的思考，以及叉車行業(yè)的融資和租賃，“互聯(lián)網(wǎng)+叉車行業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)思維的“智能入口”概念的提出，更是給我們帶來了前沿理念。

　　江淮重工公司總經(jīng)理助理兼國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理申孟根做了“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下營銷變革的報(bào)告，主要是圍繞產(chǎn)品、客戶群體、促銷方式、經(jīng)營方式、客戶需求、客戶購買方式以及集客方式七個(gè)方面的變化進(jìn)行了交流，并提出了相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。希望參會(huì)經(jīng)銷商能夠在“新常態(tài)”下做好后期市場(chǎng)的銷售工作。

　　最后江淮重工公司黨委書記、總經(jīng)理孫世林做了重要講話。孫總重點(diǎn)詮釋了廠家的價(jià)值即提供良好的產(chǎn)品；國家GDP增速已跌破7%對(duì)各行各業(yè)帶來的影響分析；就新常態(tài)下如何應(yīng)對(duì)指出了應(yīng)對(duì)舉措：1、“新常態(tài)”首先做到 “心”要常態(tài)；2、關(guān)注質(zhì)量、注重經(jīng)營、強(qiáng)化服務(wù)；3、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)注智能化、信息化；4、經(jīng)營中做好開源節(jié)流；5、提高集客數(shù)量及成交率；6、開發(fā)企業(yè)客戶的關(guān)鍵因素——“為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值”、“滿足客戶的需求”、“給予客戶選擇的理由”。

　　本次會(huì)議眾參會(huì)代表收獲滿滿。溝通是為了減少工作中的意見分歧；溝通是為了使思想一致、達(dá)成共識(shí)；溝通是更好地減小變革阻力、改善廠商關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力！我們衷心期待下次溝通會(huì)議的召開。