廣東佛朗斯公司董事長侯澤寬先生，用其自身25年的叉車行業(yè)工作閱歷，對叉車行業(yè)進行了全面詳細的剖析，提振了大家的信心。侯總對國家新常態(tài)、行業(yè)新常態(tài)提出自己獨特的見解，尤其是叉車后市場在中國發(fā)展與運作的思考，以及叉車行業(yè)的融資和租賃，“互聯網+叉車行業(yè)”互聯網思維的“智能入口”概念的提出，更是給我們帶來了前沿理念。

　　江淮重工公司總經理助理兼國內營銷公司總經理申孟根做了“新常態(tài)”經濟下營銷變革的報告，主要是圍繞產品、客戶群體、促銷方式、經營方式、客戶需求、客戶購買方式以及集客方式七個方面的變化進行了交流，并提出了相對應的應對方法。希望參會經銷商能夠在“新常態(tài)”下做好后期市場的銷售工作。

　　最后江淮重工公司黨委書記、總經理孫世林做了重要講話。孫總重點詮釋了廠家的價值即提供良好的產品；國家GDP增速已跌破7%對各行各業(yè)帶來的影響分析；就新常態(tài)下如何應對指出了應對舉措：1、“新常態(tài)”首先做到 “心”要常態(tài)；2、關注質量、注重經營、強化服務；3、適應時代發(fā)展，在產品開發(fā)中關注智能化、信息化；4、經營中做好開源節(jié)流；5、提高集客數量及成交率；6、開發(fā)企業(yè)客戶的關鍵因素——“為客戶創(chuàng)造更高的價值”、“滿足客戶的需求”、“給予客戶選擇的理由”。

　　本次會議眾參會代表收獲滿滿。溝通是為了減少工作中的意見分歧；溝通是為了使思想一致、達成共識；溝通是更好地減小變革阻力、改善廠商關系、增強團隊凝聚力！我們衷心期待下次溝通會議的召開。