2015年轉(zhuǎn)眼已過大半，縱觀過去的幾個月，行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益增大，過剩產(chǎn)能消化，外資品牌的強力競爭，二手機市場混亂等諸多問題正進一步鉗制國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。
　　據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計，2015年上半年，我國工程機械進出口貿(mào)易額為116.47億美元，同比上年下降3.47%。其中進口金額18.68億美元，比上年下降22.9%；出口金額97.79億美元，比上年增長1.42%。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年1~8月，28家主要挖掘機生產(chǎn)企業(yè)累計銷售挖掘機40560臺，與去年同期的66334臺相比降幅38.8%。其中迷你機下降20.1%，6噸以上挖機下降45.2%。
　　8月份，累計銷售挖掘機2532臺，與去年同期的4010臺相比降幅36.9%。其中迷你挖掘機銷量758臺，與去年同期的908臺相比降幅16.5%。6噸以上挖掘機銷量1774臺，與去年同期的3102臺相比降幅42.8%。
　　各家業(yè)內(nèi)上市公司在8月份也披露了自己的半年報，從半年報中可以窺見行業(yè)企業(yè)目前生存狀況的“一斑”。
　　柳工
    上半年，柳工實現(xiàn)營業(yè)收入36.90億元，同比降低34.64%；利潤總額1.55億元，同比降低30.18%；歸屬于母公司所有者的凈利潤0.87億元，同比降低45.88%。報告期末，公司資產(chǎn)負債率為54.33%，比年初降低1.80個百分點。完成年度經(jīng)營目標(biāo)110億元的33.55%。
　　面對行業(yè)新常態(tài)，柳工已提前部署國家“一帶一路”政策的海內(nèi)外營銷制造布局，通過全面國際化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品大型高檔化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略舉措，以及技術(shù)創(chuàng)新、海外市場拓展與大型機推廣、市場渠道完善與風(fēng)險控制、組織與人員效率提升等重點措施，確保了公司的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展的競爭力。
　　柳工預(yù)計，下半年行業(yè)主要土方工程機械產(chǎn)品仍將繼續(xù)下滑?；谏习肽晔袌鲂枨笠?guī)模銳減的實際情況與預(yù)期計劃增長的較大差距，柳工將重新評估行業(yè)形勢并適當(dāng)調(diào)整合適的全年銷售目標(biāo)與計劃。
　　柳工將繼續(xù)憑借成立多年來在國內(nèi)外市場上競爭與成功發(fā)展的豐富經(jīng)驗，繼續(xù)穩(wěn)步推進國內(nèi)外市場開拓、保持技術(shù)不斷創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理與整合提升組織效率等工作，確保核心產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)先地位；公司憑借長期穩(wěn)健的海內(nèi)外經(jīng)營管理能力與豐富經(jīng)驗，持續(xù)有效地進行運營成本控制與風(fēng)險管理，充分發(fā)揮公司在技術(shù)、市場與管理上的優(yōu)勢。
　　中聯(lián)重科
    今年上半年，中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入約105.71億元人民幣，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤約虧損3.10億元人民幣。上半年營業(yè)收入同比下降24.43%，主要原因系工程機械板塊混凝土機械、起重機械兩大主導(dǎo)產(chǎn)品市場需求進一步萎縮及公司堅持從緊的銷售政策。
　　目前，中聯(lián)混凝土機械、起重機械市場占有率仍在行業(yè)數(shù)一數(shù)二；農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)兩大新興板塊營業(yè)收入同比增長，且占比達35%，已成為新的業(yè)績增長點。
　　現(xiàn)在全球經(jīng)濟增速低于預(yù)期，經(jīng)濟增長外需環(huán)境形勢嚴峻；新常態(tài)下國內(nèi)經(jīng)濟增速換檔壓力加大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛加劇，經(jīng)濟增長下行壓力和挑戰(zhàn)依然較大。工程機械行業(yè)正經(jīng)受產(chǎn)能嚴重過剩、市場需求不振、利潤大幅下滑“深度調(diào)整期”考驗；農(nóng)業(yè)機械行業(yè)基本面持續(xù)向好，根據(jù)農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2015年上半年行業(yè)營業(yè)收入同比增長7.1%；環(huán)境產(chǎn)業(yè)空間巨大，但行業(yè)仍處于技術(shù)解決方案缺乏、中小企業(yè)為主、競爭同質(zhì)化、市場集中度高度分散、新進入者增多的競爭格局。
　　面對有史以來最復(fù)雜、最嚴峻的外部環(huán)境，中聯(lián)緊緊圍繞“戰(zhàn)略提升、管理變革、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的方針，持續(xù)做好精干、精簡、開源、降本、增效工作，以新思維和新舉措探索出適應(yīng)宏觀經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)營思路與方法。
　　山推股份
    上半年山推實現(xiàn)營業(yè)收入22.88億元同比下降49.62%，利潤虧損3.05億元。固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，工程機械市場需求持續(xù)低迷，導(dǎo)致山推產(chǎn)品銷售收入下降。
　　面對嚴峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，山推緊緊圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“改革創(chuàng)新”的主導(dǎo)思想，推動企業(yè)體制機制改革，強力實施內(nèi)部精益管理，推進國內(nèi)外市場健康發(fā)展，持續(xù)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，實施質(zhì)量管理提升工程、科學(xué)安排生產(chǎn)以及實施供應(yīng)鏈整合優(yōu)化提升工程。進一步提高了公司組織運營效率，繼續(xù)保持了公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。下半年，公司將嚴格控制“兩金”目標(biāo)，推行人力資源提升工程，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，強抓國內(nèi)國外兩個市場，進一步提升公司產(chǎn)品競爭力。
　　徐工機械
    上半年，徐工實現(xiàn)營業(yè)收入94.91億元，同比下降34.62%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者凈利潤806.90萬元，同比下降99.03%。
　　面對工程機械行業(yè)嚴峻形勢，徐工按照年初董事會制定的戰(zhàn)略經(jīng)營部署，緊扣轉(zhuǎn)型升級主線和“三個全面”戰(zhàn)略經(jīng)營指導(dǎo)方針，以強有力的應(yīng)對措施，使全線產(chǎn)品逆勢強化了市場優(yōu)勢和競爭位置。
　　首先，徐工強有力打出“改革組合拳”。行業(yè)頹勢下，公司堅持向改革要內(nèi)生增長動力：加緊重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，加緊資產(chǎn)優(yōu)化集約，加緊新業(yè)態(tài)布局。持續(xù)大幅向徐工投資公司增資，設(shè)立徐工環(huán)境，打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)平臺推進軍民融合深度發(fā)展和軍工產(chǎn)業(yè)開拓涉足等。
　　其次，強有力壓降成本挖潛增效。公司壓縮調(diào)整與苦練內(nèi)功形成持續(xù)強大勢能：降本增效，深挖潛能。目前徐工管理費用同比下降4.65%、銷售費用同比下降16.32%并重點壓降日常費用開支，主導(dǎo)機型成本控制初見成效，汽車起重機、裝載機、壓路機等主導(dǎo)機型成本進一步得到有效控制。推動資產(chǎn)證券化，如擬通過應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持專項計劃發(fā)行2億元資產(chǎn)支持證券，以募集資金提高資產(chǎn)流動性、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
　　最后，加快開放型創(chuàng)新全球布局，徐工在全球研發(fā)、平臺建設(shè)、核心零部件等方面將進一步全球化一體化，同時拓展海外服務(wù)體系，增加品牌美譽度和影響力。目前徐工除了傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)品，在新興產(chǎn)品上也有所突破，逆勢拓展全線產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　廈工股份
    上半年，廈工產(chǎn)品產(chǎn)銷量繼續(xù)下滑，實現(xiàn)營業(yè)收入15.57億元，同比減少36.65%，虧損1.82億元。上半年廈工主要在優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)，加強應(yīng)收賬款管理，穩(wěn)步推進國際化戰(zhàn)略，開拓國際市場，梳理產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，提升戰(zhàn)略產(chǎn)品競爭力，推進機制改革，努力瘦身增效上下功夫，努力擺脫困境，并取得一定成效。
　　今年年初廈工在行業(yè)內(nèi)率先推出國內(nèi)首家工程機械品牌商城（廈工商城），“試水”電商平臺化建設(shè)；嚴格銷售信用管理，持續(xù)開展重點經(jīng)銷商現(xiàn)場核查工作，加強應(yīng)收賬款催收工作。根據(jù)市場形勢，重點開發(fā)HN系列裝載機、F系列挖掘機、電動叉車，研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的智能化機械，并完成國三排放樣機試制工作。新增海外渠道3家并完成北美等海外市場產(chǎn)品個性化需求調(diào)研；按計劃推進海外CKD工廠項目，并探索在東南亞等部分海外市場推廣挖掘機等產(chǎn)品租賃業(yè)務(wù)，創(chuàng)新營銷模式。逐步推行利潤中心運營管理模式，嚴格預(yù)算管理，精簡機構(gòu)，力控應(yīng)收賬款和存貨，積極通過資源整合、招商引資等多種方式盤活存量土地、廠房和設(shè)備。
　　三一重工
    今年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入136.97億元，同比下降30.55%；歸屬上市公司股東的凈利潤3.35億元，同比下降75.55%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2.78億元。受市場調(diào)整的影響，營業(yè)收入、凈利潤雖同比下滑，但公司經(jīng)營總體穩(wěn)健，產(chǎn)品地位穩(wěn)固，國際化水平穩(wěn)步提升，品牌影響力進一步提升，成本費用管控卓有成效，經(jīng)營風(fēng)險控制加強，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)降中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的走勢。
　　上半年，三一雖然銷售下滑，但仍保持了較高的盈利能力，發(fā)展穩(wěn)健，仍優(yōu)于大勢、優(yōu)于同行。公司貫徹“守正出奇”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，堅決推進公司國際化發(fā)展，深耕“一帶一路”，推行價值銷售,強化逾期和存貨管理,推進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進工業(yè)4.0和“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極探索推進住宅產(chǎn)業(yè)化項目等新業(yè)務(wù)，為公司未來更好、更快健康發(fā)展進一步夯實基礎(chǔ)。
　　目前，三一主導(dǎo)產(chǎn)品市場地位穩(wěn)固，國際化經(jīng)營水平穩(wěn)步提升，品牌影響力進一步提升，成本費用控制取得顯著成效，經(jīng)營風(fēng)險控制加強。三一對我國工程機械行業(yè)市場的逐步向好仍然充滿著信心。下半年三一將進一步經(jīng)營工作，進一步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，大幅提升研發(fā)活力,加大組織變革力度，建立互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，加強文化影響力和行動執(zhí)行力建設(shè)。
　　河北宣工
    上半年，宣工實現(xiàn)營業(yè)收入8386.1萬元，虧損2930.5萬元。當(dāng)下工程機械行業(yè)在傳統(tǒng)的銷售旺季依然出現(xiàn)“旺季不旺”的局面，面對整個行業(yè)持續(xù)低迷運行的新常態(tài)，宣工新一屆董事會和經(jīng)營層緊緊圍繞年初確定的經(jīng)營目標(biāo)，堅持以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，緊扣“拓寬業(yè)務(wù)出口、嚴把采購進口”兩條工作主線，大力推進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，加快生產(chǎn)經(jīng)營單元與市場接軌步伐，主體生產(chǎn)廠模擬市場化運行，自主經(jīng)營、自我發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
　　宣工積極推進企業(yè)技術(shù)進步，對全系列產(chǎn)品升級提檔，打造精品，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。完善質(zhì)保體系建設(shè)，加強過程質(zhì)量管控，把質(zhì)量控制重心從完工檢驗前沿到過程控制，降低早期故障率，提升產(chǎn)品市場競爭能力。強化物資采購、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警、全員設(shè)備維護等專業(yè)體系管控，全面提升管理創(chuàng)效能力。