近期，三星代工企業(yè)蘇州普光被爆出突然倒閉的消息，該事件引發(fā)連鎖反應(yīng)，也對(duì)東莞普光產(chǎn)生了影響。給三星供應(yīng)手機(jī)液晶顯示器的東莞普光已經(jīng)從7月1日宣布停產(chǎn)整頓一個(gè)月，目前已停產(chǎn)20多天。

　　蘇州普光的倒閉

　　蘇州普光是由韓國(guó)普光集團(tuán)于2007年4月在吳江開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立的外商獨(dú)資企業(yè)，主要從事新型電子元器件的開發(fā)及生產(chǎn)。蘇州普光當(dāng)時(shí)設(shè)廠也是為了更好地服務(wù)韓國(guó)客戶，因此其所有產(chǎn)能都是供給三星的，沒有其他客戶，蘇州普光的生存完全依賴于三星。

　　三星這幾年受智能手機(jī)業(yè)務(wù)拖累，公司的凈利潤(rùn)持續(xù)下降，在國(guó)內(nèi)被國(guó)產(chǎn)手機(jī)步步趕超。據(jù)了解此前韓國(guó)普光集團(tuán)已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)，中國(guó)分公司自然很難獨(dú)善其身。蘇州普光在面臨三星的訂單逐漸減少的情況下，運(yùn)營(yíng)漸入困境。而更糟糕的蘇州普光的韓籍高層在六月中旬秘密回韓國(guó)，工廠頓時(shí)大亂，資產(chǎn)已被債權(quán)銀行查封。

　　據(jù)了解，普光蘇州占地28畝，之前擁有800多名員工，目前欠銀行貸款4億多元人民幣，欠供應(yīng)商貨款情況不明。在資不抵債的狀況下，韓國(guó)普光集團(tuán)回中國(guó)重組蘇州廠的可能性微乎其微，留下的資產(chǎn)不足以償還債務(wù)。雖然后來吳江開發(fā)區(qū)管委會(huì)組織工廠的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司債務(wù)狀況進(jìn)行清算整理，并與蘇州三星協(xié)商，解決了員工工資和賠償金，但是普光蘇州還欠著很多供應(yīng)商貨款。

　　東莞普光的危機(jī)

　　和蘇州普光一樣，東莞普光同為三星的代工廠，主要代工三星手機(jī)液晶顯示屏，蘇州普光還是東莞普光的大股東。據(jù)了解，東莞普光最鼎盛的時(shí)候有3000名員工，而目前只剩200多。也是由于三星訂單減少，東莞普光從6月開始處境漸不佳，6月底，員工接到放假通知，稱公司停業(yè)整頓一個(gè)月，員工無薪放假一個(gè)月，放假期限從7月1日至8月1日。加上上月蘇州普光領(lǐng)導(dǎo)失蹤及倒閉傳聞、債券人東莞農(nóng)商行在工廠設(shè)備上貼上了封條，員工人心惶惶、情緒不穩(wěn)。

　　東莞廠員工眼見蘇州廠的結(jié)果，擔(dān)心步后塵，還于7月初與銀行做過資產(chǎn)維護(hù)上的抗?fàn)?。同時(shí)為防止發(fā)生和蘇州普光高層跑路的事件，員工還將東莞普光的韓籍權(quán)姓總經(jīng)理堵在辦公室一天一夜，要求發(fā)放工資和賠償款。隨后在東莞市勞動(dòng)部門介入后，公司和員工商談好了確保工資發(fā)放事宜和賠償款之后，公司才恢復(fù)了正常秩序。

　　不過比起蘇州普光，東莞普光還沒有徹底倒閉，企業(yè)采取了停工和部分裁員措施。暫屬于正常運(yùn)營(yíng)中。但即使對(duì)外界說法如此，也掩蓋不住東莞普光的困境和頹敗之象，即將倒閉的可能性極大。

　　國(guó)內(nèi)普光們?yōu)楹闻e步維艱？

　　分析蘇州普光倒閉和東莞普光面臨倒閉的原因，其實(shí)除了三星方面訂單的問題，還有代工廠們自身的問題。

　　首先，三星在中國(guó)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的低迷是導(dǎo)火線

　　三星智能手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷直接影響了三星的整體業(yè)務(wù)，手機(jī)業(yè)務(wù)占三星運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的60%左右，三星手機(jī)走下坡路，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　其次，三星為減少成本，將大量訂單轉(zhuǎn)向深圳自己的工廠和東南亞很多代工廠。

　　近年來，與東南亞、南美，乃至于非洲相比，中國(guó)的制造成本已經(jīng)處于劣勢(shì)，所以中國(guó)企業(yè)很難在代工業(yè)務(wù)方面與之競(jìng)爭(zhēng)，隨著廣東珠三角勞動(dòng)力成本的提升，許多工廠也正從東莞遷往內(nèi)陸和東南亞。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，東莞的人工成本比東南亞高了10倍左右。其實(shí)不止是三星，由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本急劇增加，很多大的品牌也陸續(xù)將代工廠轉(zhuǎn)移到了東南亞地區(qū)。

　　三星在國(guó)內(nèi)的代工廠大多都是客戶單一，依賴大企業(yè)喂食。隨著三星方面資金鏈和業(yè)務(wù)問題頻出，自然會(huì)將代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向成本更低的代工廠，這些并沒有后路的代工廠們就顯得手足無措，最后只能面臨倒閉或者被拍賣的結(jié)局。

　　從代工廠自身方面來說：

　　首先，小代工廠們市場(chǎng)拓展能力差，只依靠大樹并無自身品牌，轉(zhuǎn)型迫在眉睫

代工廠雖然技術(shù)好，但是大多數(shù)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展中顯得有些落后，很多依舊停留在代工產(chǎn)業(yè)時(shí)代，并沒有自主品牌建設(shè)的意識(shí)，對(duì)自身的認(rèn)識(shí)和未來發(fā)展也沒有清晰的定位。除此之外很多小代工廠的市場(chǎng)拓展能力差，除了大東家少有屬于自己的業(yè)務(wù)線，依靠著大企業(yè)的業(yè)務(wù)生存，它們就像沒有根的浮萍，隨時(shí)可能被沖上陸地。

　　不過相比蘇州普光和東莞普光，同為三星供應(yīng)商的勁勝精密，在市場(chǎng)拓展方面明顯有先見之明和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的考慮。雖然勁勝精密之前也有虧損，但是其之前為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)大幅下滑，在積極開發(fā)新客戶、增加優(yōu)質(zhì)客戶群體方面有所努力。據(jù)了解，截至目前，公司已成功導(dǎo)入和碩、京東及部分臺(tái)灣地區(qū)新客戶。

　　因此，在當(dāng)今形勢(shì)下，各代工廠的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。尋求新出路、拓展市場(chǎng)、發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)線是傳統(tǒng)代工廠們當(dāng)下應(yīng)對(duì)代工在中國(guó)落寞的最好方式。

　　其次，外企獨(dú)斷，管理模式混亂

　　現(xiàn)在再回到蘇州普光，顯然，導(dǎo)致其悲劇的原因不單是來自三星業(yè)務(wù)方面和國(guó)內(nèi)代工行業(yè)不不濟(jì)，從根本來說，蘇州普光內(nèi)部管理模式的混亂也是一大原因。

　　冰凍三尺非一日之寒，前幾年普光蘇州還是吳江地區(qū)發(fā)展不錯(cuò)的外資企業(yè)，是三星在華最大的PBA代工廠，就算如今三星業(yè)務(wù)下滑、訂單減少，也不至于在短時(shí)間內(nèi)就迅速倒閉，落得如今這樣的局面，與其自身管理制度混亂和未能及時(shí)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致。

　　據(jù)了解，蘇州普光的管理模式偏向于外企獨(dú)斷。據(jù)普光蘇州一位中層管理人員透露：“目前公司的毛利潤(rùn)占銷售額的8%左右，其中銷售額的5%被韓國(guó)總公司以技術(shù)支持的名義拿走，也就是說只剩下3%維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)?！薄肮緞偝闪⒌臅r(shí)候，開會(huì)時(shí)中方的中層干部都參加，自從去年下半年開始，就不讓中方干部參加會(huì)議。”不但如此，多位車間管理人員稱，公司所用的生產(chǎn)機(jī)器和生產(chǎn)工具，都從韓國(guó)購(gòu)買。韓國(guó)運(yùn)過來的機(jī)器基本都是舊機(jī)器，有的經(jīng)過翻新，有的直接就把舊的運(yùn)過來。

　　面對(duì)外企獨(dú)斷的管理模式，除了沒有自主品牌，連企業(yè)盈利中方都不能分食，也難怪三星方面一打噴嚏代工廠們就感冒。