眾所周知，企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素之一。無(wú)論何時(shí)何地，廠商只有選擇最有效的物流配送方法，才能提高顧客服務(wù)水平，才能確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。遺憾的是，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分物流企業(yè)的普遍做法還是把精力放到了建倉(cāng)庫(kù)、買設(shè)備、改擴(kuò)建，相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作-倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理。

　　天津小蜜蜂在為倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)工作人員在庫(kù)內(nèi)的純走動(dòng)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的60%以上。根據(jù)貨品的物流動(dòng)性進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理，可以明顯地提高作業(yè)效率。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理是決定倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的重要設(shè)計(jì)考慮事項(xiàng)。用少量投資，重新規(guī)劃、調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨位，可以實(shí)現(xiàn)提高作業(yè)效率、提升用戶服務(wù)水平的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　RFID是目前物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目當(dāng)中最為核心的技術(shù)，已經(jīng)逐漸的引起了各個(gè)領(lǐng)域的重視，其最主要的特點(diǎn)是掃描速度快，遠(yuǎn)距離識(shí)別貨物，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳輸，為管理層提供決策數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理來(lái)說(shuō)尤為重要。要知道，在大型的物流公司當(dāng)中，數(shù)據(jù)的流動(dòng)和信息量是非常巨大的。一般的讀取設(shè)備和系統(tǒng)無(wú)法根本無(wú)法滿足實(shí)時(shí)的對(duì)于數(shù)據(jù)的掌控，那么就無(wú)法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理進(jìn)行合理、科學(xué)的優(yōu)化。

　　RFID技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理的優(yōu)化流程：

　　1.硬件架設(shè)及選擇

　　在立項(xiàng)初期，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)已有設(shè)備和整體庫(kù)房的面積和平面圖要充分的考察，特別是貨架左右及上下的間隔距離以及貨物的外包裝和特性要做足功課。接下來(lái)進(jìn)行讀寫實(shí)驗(yàn)，選取不同類型的電子標(biāo)簽在貨物上進(jìn)行不同方位及粘貼方式的嘗試，在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下盡量選擇高性價(jià)比的設(shè)備降低項(xiàng)目的成本。有特殊需求的企業(yè)還可以選擇在叉車和貨架上安裝固定式讀寫器，提升效率。

　　2.流程檢測(cè)

　　在硬件架設(shè)完畢后，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試。對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄，并與以前的操作流程進(jìn)行比對(duì)，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，仔細(xì)的查看設(shè)計(jì)當(dāng)中的不夠完善的地方加以改進(jìn)。

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理的全面優(yōu)化

　　測(cè)試通過(guò)后，全面運(yùn)行新的倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理系統(tǒng)，在運(yùn)行一段時(shí)間后，針對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，此時(shí)以RFID技術(shù)為基礎(chǔ)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為算法提供的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保障?？梢哉嬲陌l(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理當(dāng)中的問(wèn)題，優(yōu)化整個(gè)管理水平。

　　4.重新規(guī)劃的開始

　　在發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理當(dāng)中的真正問(wèn)題后，依據(jù)貨位規(guī)劃策略對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全方位的合理規(guī)劃，最終滿足企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)。

　　總之，在倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理的過(guò)程中，要與企業(yè)探討如何正確規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)貨位，并從工程角度出發(fā)，分步論述規(guī)劃操作方法。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目，在最小限度投資的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)資源，降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本，提升用戶滿意度。