聯(lián)想：

　　與很多公司一樣，聯(lián)想希望能夠大小通吃，既做好消費者市場，又出擊商用市場。前者是以渠道為核心的交易型業(yè)務，后者則是以大客戶為對象的關系型業(yè)務。一家公司同時做這兩塊業(yè)務，某種程度上就像金庸小說里的左右互搏。聯(lián)想COO劉軍則將此比喻成長槍與短刀，要想舞得好，就要在價值鏈的各個環(huán)節(jié)做到合理的區(qū)分與整合，并細致地平衡各方利益，化解模糊地帶容易發(fā)生的沖突。舉例而言，與雙模式相對應，聯(lián)想國內的生產線、供應鏈的設計也兼顧了大客戶和中小客戶的采購特點。聯(lián)想中國有兩類生產線，一類即所謂的“大流水線”，一臺PC通過不同工序多人組裝，這種模式適合大批量、規(guī)?；a;對小批量、多品種的訂單，聯(lián)想則采用單元式的生產線，由一位工人從頭到尾完成一臺PC的組裝。

　　騰訊：

　　騰訊是個令人費解的內外兩重世界，就像一堵圍墻，墻內的人覺得公司簡單歡快如大學校園，墻外的人卻覺得企鵝彪悍且來勢洶洶。反映在騰訊的業(yè)務和組織架構，這種矛盾性也處處存在。經過幾次大大小小的架構調整，騰訊將不斷增設的新部門重新歸類后細分為八大單元。其中，根據業(yè)務體系劃分出四個業(yè)務系統(tǒng)—無線業(yè)務、互聯(lián)網業(yè)務、互娛業(yè)務、網絡媒體業(yè)務;另外，根據公司日常運轉劃分出四個支持系統(tǒng)—運營支持、平臺研發(fā)、行政等職能系統(tǒng)及企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?？雌饋砗芮逅?可是當找出騰訊的產品與服務結構圖來比較就會發(fā)現(xiàn)，騰訊產品與部門之間有著千絲萬縷的關系。而此中的原因便是，作為騰訊盈利的法寶，QQ不僅是即時通信平臺的核心，也搭載或捆綁著騰訊諸多產品與服務。想了解這一點?打開任何一個QQ互聯(lián)網端界面就知道了。