國際化加速 大力開拓海外市場
　　在國內(nèi)工程機(jī)械市場低迷的情況下，打開國際市場，以國際市場的增量對沖國內(nèi)市場的下滑，成了三一轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。
　　去年三一在海外銷售超過100億元，今年上半年海外收入亦超過50億元，海外市場依然保持了較好發(fā)展態(tài)勢。值得一提的是，海外業(yè)績目前已占公司整體銷售業(yè)績近三分之一，未來有希望提升至50%以上。
　　整體看來，三一北非、亞太、北美、南美地區(qū)業(yè)績亮點(diǎn)頻多。數(shù)據(jù)顯示，1-6月三一北非大區(qū)銷售總額同比增長40%，區(qū)域市場出口行業(yè)第一，其主打產(chǎn)品起重機(jī)、樁機(jī)、港機(jī)銷售同比增長翻番；1-8月，三一亞太大區(qū)配件銷售額近3000萬元，較2012年增長了5倍；1-10月份，三一港機(jī)在北美地區(qū)的銷售額較去年實(shí)現(xiàn)了成倍增長，此外，珠海產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)2015年春節(jié)前建成投產(chǎn)，三一“海洋戰(zhàn)略”加速。
　　7月中旬，在中巴兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，董事長梁穩(wěn)根與圣保羅投資局負(fù)責(zé)人簽署了投資協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，三一集團(tuán)計(jì)劃在巴西投資約3億美元，在雅卡雷伊市建廠，開展工程機(jī)械設(shè)備的研發(fā)制造與銷售。預(yù)計(jì)等到2016年初，新工廠投產(chǎn)之后，三一巴西大型工程機(jī)械產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力，可能將達(dá)到3000臺左右，銷售額將會提升至20億元人民幣。
　　發(fā)展新業(yè)務(wù) 增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
　　進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，三一利用產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前，三一已正式進(jìn)軍PC、能源裝備等領(lǐng)域。
　　預(yù)制混凝土行業(yè)（PC）被認(rèn)為是對混凝土機(jī)械的未來革命。2013年9月，三一啟動PC裝備研發(fā)，進(jìn)軍PC產(chǎn)業(yè)，并于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售。
　　目前，三一在長沙建成占地300余畝的PC實(shí)驗(yàn)工廠，完成覆蓋全國30個(gè)省區(qū)市PC生產(chǎn)線的安裝、服務(wù)隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)，是行業(yè)內(nèi)唯一可提供PC成套設(shè)備解決方案的企業(yè)，并可為客戶提供售前規(guī)劃咨詢、構(gòu)件設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)安裝培訓(xùn)等服務(wù)。
　　在同年，三一宣布正式進(jìn)入石油裝備領(lǐng)域，并針對高中端市場以及未來中國的非常規(guī)油氣開發(fā)多個(gè)種類與型號的產(chǎn)品。2014年9月，三一重能的成套石油裝備—2500型壓裂車組在內(nèi)蒙古蘇里格大型氣井壓裂施工作業(yè)中取得成功，這是繼2013首套石油設(shè)備參與長慶油田高難度水平井的施工以來，三一壓裂車組再一次在大中型油氣田中成功作業(yè)。
　　專家認(rèn)為，按2020年實(shí)現(xiàn)頁巖氣產(chǎn)量600億至1000億立方米推算，我國壓裂設(shè)備年需求量可以達(dá)到150萬至200萬水馬力，相比2012和2013年，仍有數(shù)倍增長空間。
　　信息化戰(zhàn)略升級 提升內(nèi)部管理
　　今年11月，三一集團(tuán)在流程信息化領(lǐng)域動作頻頻。11月5日，三一集團(tuán)在北京與SAP公司舉行戰(zhàn)略合作簽約；11月26日，三一集團(tuán)在上海與IBM舉行戰(zhàn)略合作簽約。
　　與兩家世界頂級的信息技術(shù)企業(yè)深入合作，三一集團(tuán)著眼于構(gòu)建一個(gè)領(lǐng)先于全球工程機(jī)械行業(yè)的流程信息化體系，以支持三一集團(tuán)在新行業(yè)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級，提升在國際市場中的競爭優(yōu)勢，并驅(qū)動未來的商業(yè)創(chuàng)新。
　　三一希望通過自身的實(shí)踐，帶動整個(gè)行業(yè)的智能化升級，帶動全球智能制造裝備企業(yè)協(xié)同發(fā)展，締造中國首個(gè)“工業(yè) 4.0”示范區(qū)。三一重工總裁向文波強(qiáng)調(diào)：“流程變革將推動三一核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，無論是打造卓越運(yùn)營體系，還是國際化，無論是現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型，還是承接新技術(shù)開拓新行業(yè)，所有這些舉措都需要有一個(gè)強(qiáng)大的流程信息化的支撐?！?