“這次來訪給我近距離認(rèn)識(shí)濰柴、了解濰柴的機(jī)會(huì),我們看到了這個(gè)成功的企業(yè)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等各方面的做法?!?月15日,面對(duì)鏡頭,金發(fā)碧眼的美女克里斯汀高興地對(duì)記者說道?!按舜蝸碓L,可以推動(dòng)凱傲更好地融入整個(gè)集團(tuán)?!币坏狼皝淼牡驴艘采钣型?。
克里斯汀是凱傲集團(tuán)人力資源部人才發(fā)展經(jīng)理,7月13日-18日,她從德國(guó)凱傲來到濰柴,全面了解和學(xué)習(xí)濰柴在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。一同前來的還有信息發(fā)展與集成、資金管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)等部門的骨干成員。
據(jù)了解,自2012年濰柴集團(tuán)并購(gòu)凱傲以來,雙方交流日漸頻繁,共同分享企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)做法和資源,推動(dòng)雙方的共同發(fā)展。濰柴以“文化”為媒,開啟了跨國(guó)交流的新篇章。
2009年以來通過國(guó)際化并購(gòu)三部曲,濰柴業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化,企業(yè)進(jìn)入全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸,綜合實(shí)力和國(guó)際影響力顯著增強(qiáng)。
完成并購(gòu),是企業(yè)邁出的第一步。隨后,濰柴在推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌、規(guī)劃海外建廠等方面做了大量工作,逐步實(shí)現(xiàn)由跨國(guó)并購(gòu)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),對(duì)眾多企業(yè)來說,由于中外文化、法律環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念的差異,需要跨過多重門檻。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐已經(jīng)證明,重組最終能否成功,不只取決于資本的力量,也不是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單疊加。由資本驅(qū)動(dòng)的企業(yè)并購(gòu),要想最終實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的多贏模式,沒有文化的交融是不可能實(shí)現(xiàn)的。
雄厚的資金實(shí)力讓濰柴并購(gòu)中掌握話語權(quán),而“責(zé)任、溝通、包容”的文化理念是濰柴解決水土不服問題的制勝法寶。在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中,濰柴海外企業(yè)的CEO全是清一色的歐洲本地人,從中國(guó)派去的高管則是資源配置的支持者,起著同國(guó)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)的作用。這種管理層配置結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了濰柴對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境的尊重,并借此避免了一些因觀念差異而產(chǎn)生的誤解和沖突。
在文化交流中,濰柴“內(nèi)圣為王”,用“包容”的心態(tài),海納百川。在法國(guó)博杜安工作了兩年的濰柴動(dòng)力副總裁任冰冰充分感受到企業(yè)文化有容乃大的獨(dú)特魅力。剛開始到博杜安工作時(shí),常常有些抓狂,從思維模式到行為方式,法國(guó)人和我們有太多的不同。當(dāng)提出一項(xiàng)新措施時(shí),中國(guó)人首先想到的是“這件事我們能不能辦好”,而法國(guó)人想到的卻是“這件事合不合法”。諸如此類的差異,不勝枚舉。
“對(duì)待不同的文化首先要尊重,其次是引導(dǎo)。尊重對(duì)方的地域文化,大力宣傳我們的企業(yè)文化。同時(shí),善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),求同存異,包容多元的觀點(diǎn),只要是為了共同的目標(biāo),我們就可以平心靜氣,相互包容,相互學(xué)習(xí),彼此欣賞?!痹谖幕娜诤现?,任冰冰認(rèn)為“溝通”、“包容”是必經(jīng)階段。
實(shí)踐也很好地證明文化的力量,文化的融合使得各項(xiàng)改革措施逐漸為法國(guó)員工認(rèn)可,任冰冰深有感悟:“一開始,他們對(duì)我們將基礎(chǔ)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)是有顧慮的,但是現(xiàn)在管理層非常認(rèn)可。過去,是我們指派法國(guó)員工到濰坊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),現(xiàn)在則是他們主動(dòng)派專家過來,而且非常敬業(yè),每次上新機(jī)型,都要來待上兩三個(gè)星期,認(rèn)真檢查、指導(dǎo)每一道工序。近期,他們還主動(dòng)穿上濰柴的工作服,學(xué)習(xí)和了解濰柴的企業(yè)文化、中國(guó)的風(fēng)土人情?!?
從陌生到熟悉,從沖突到融合,目前,濰柴在海外公司的經(jīng)營(yíng)管理上正在走向正軌。
而在意大利法拉帝,同樣的故事也在上演。經(jīng)歷了多次碰撞和磨合,“求同存異”,以“激情文化”、“創(chuàng)新文化”為共同的基因,濰柴對(duì)法拉帝的整合運(yùn)營(yíng)正迎來新的機(jī)遇?!白屆恳幻麊T工在各自的崗位上充滿著激情的工作,這就是我們的最終目標(biāo)”。新任CEO Alberto Galassi在就任演講中表示,下一步將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立一支與濰柴價(jià)值觀相統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì);以市場(chǎng)為導(dǎo)向,創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái);穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)組織變革和管理體系變革?!安粨Q思想就換人”……在法拉帝游艇上,一系列的變革儼然帶有濰柴的改革風(fēng)范。
從以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的德國(guó),到浪漫的法國(guó)、充滿激情的意大利,在每一個(gè)國(guó)度里,濰柴的文化都以它強(qiáng)大的包容性,不是“征服”,而是春風(fēng)化雨,在潤(rùn)物無聲中靜靜落地生根,開花結(jié)果。
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