7月20日，星期天，正值酷暑來襲，杭叉集團(tuán)股份有限公司2014年半年度工作會議如期舉行。

　　會上，趙禮敏董事長從“圍繞市場，提升企業(yè)品牌，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)”、“持續(xù)創(chuàng)新，著力研發(fā)和技改，提升核心競爭力”、“規(guī)范管理，為健康運行加力”三個方面回顧總結(jié)了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。指出，在國際經(jīng)濟(jì)低迷和國內(nèi)宏觀調(diào)控的雙重考驗下，杭叉通過創(chuàng)新體系和提升產(chǎn)品附加值，使各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再度刷新，并使利潤的增長超過了銷量的增長，又一次交出了令人滿意的答卷。指標(biāo)驗證了公司各項決策的有效性，體現(xiàn)了部門間協(xié)同精神的發(fā)揚，更體現(xiàn)了全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的精神。

　　杭叉集團(tuán)2014年1—6月，實現(xiàn)銷售叉車42929臺，同比增長9.25%,集團(tuán)利潤總額增長52%，成為杭州市運行最好的工業(yè)企業(yè)之一,進(jìn)入杭州市十大功勛企業(yè)行列，同時，行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固和提升。

　　在總結(jié)上半年成績的同時,趙總對存在的問題進(jìn)行了深度剖析,并提出了應(yīng)對措施。

　　趙總還對下半年的重點任務(wù)進(jìn)行了部署,要求確保順利完成董事會交給的全年各項目標(biāo)任務(wù)，并為明年各項工作的開展打好基礎(chǔ)。強調(diào)：1、必須堅持創(chuàng)新，用創(chuàng)新指導(dǎo)我們的各項工作。2、必須堅持市場占有率為第一要務(wù)，保持和提升市場份額。3、必須堅持規(guī)范管理，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。4、堅持提高中高級管理人員的素質(zhì)，加強團(tuán)隊建設(shè)。5、必須樹立全心全意依靠員工的思想，建立和諧勞動關(guān)系，承擔(dān)社會責(zé)任。

　　趙總最后要求公司兩級干部要堅定信心，認(rèn)清形勢，擺正位置，切實履行好職責(zé)，努力使各項管理做到規(guī)范、公開、透明，使每項工作都能經(jīng)得起時間的檢驗、歷史的評判。保證企業(yè)的各項工作健康、平穩(wěn)、高效實施，早日實現(xiàn)杭叉夢，成為世界最強叉車企業(yè)之一。

　　本次會議邀請了浙江省人民政府研究室主任沈建明先生主講《當(dāng)前形勢與轉(zhuǎn)型升級》，報告深入解讀了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)經(jīng)營形勢和面臨的挑戰(zhàn)，對浙江的經(jīng)濟(jì)局勢進(jìn)行更為透徹的分析，并對未來企業(yè)的發(fā)展格局進(jìn)行了闡述，使與會人員了解到了很多宏觀方面的信息內(nèi)容，對認(rèn)清下一步形勢，厘清下半年各項工作思路，有著積極意義。

　　會議還聽取了國信證券投行部董事總經(jīng)理王東暉主講的《上市公司規(guī)范運作與信息披露》輔導(dǎo)。對上市公司規(guī)范運作與信息披露的法規(guī)體系、內(nèi)部控制規(guī)范、信息傳遞和披露的要求等通過案例作了詳盡的講解。

　　公司董監(jiān)事、中高級管理人員，黨支部書記，分工會主席，副主任以上設(shè)計師、工藝師，子公司經(jīng)理、副經(jīng)理及下屬部門負(fù)責(zé)人出席了會議。