為更好地推進公司的精益化管理,提高管理人員的管理水平,增強公司相關(guān)人員合同簽訂時的法律意識,提高員工實際處理合同事務(wù)的能力,有效降低企業(yè)經(jīng)營的法律風(fēng)險,保護公司利益不受損失。6月7日上午,安徽合叉公司舉行了合同法相關(guān)內(nèi)容、守法與做人、管理工具使用的培訓(xùn)。公司中層以上管理干部,采購部、質(zhì)量部、銷售公司近60余人參加了此次培訓(xùn)。公司法律顧問金瑞律師和管理部經(jīng)理曹云峰擔(dān)任主講。
培訓(xùn)會上,金律師首先對合同的形式和基本原則做了介紹,對簽訂買賣合同的注意事項做了詳細的講解。金律師說,合同在履行過程中,采購和銷售部門要注意知識產(chǎn)權(quán)歸屬、爭議條款等的約定問題,嚴(yán)格審查對方的主體資格,降低企業(yè)經(jīng)營的法律風(fēng)險,保護公司的利益不受損失。
在之后的管理工具使用培訓(xùn)中,曹云峰經(jīng)理對SWOT分析法、波特五力分析法 、波士頓矩陣分析法做了講解,從優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會四個方面做了詳細分析,指出公司未來發(fā)展要正確對待劣勢,把資源和行動聚集在自己的強項和機會多的地方,讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。隨后,曹經(jīng)理從親和圖法、關(guān)聯(lián)圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法等七種方法對如何進行質(zhì)量控制做了介紹。他說,在日常管理中,解決問題不能只靠感覺,還要依據(jù)數(shù)據(jù)來做決策。通過質(zhì)量控制七大手法的圖表工具,可以將雜亂無序的數(shù)字整理成有意義的數(shù)據(jù),為管理者決策提供依據(jù)。
參加培訓(xùn)人員在認真聽講中
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