應(yīng)日本川崎重工株式會(huì)社精密機(jī)械公司的邀請(qǐng)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)蘇子孟和挖掘機(jī)分會(huì)秘書長(zhǎng)李宏寶，于2014年4月13日至16日，前往日本，先后參觀考察了日本川崎重工株式會(huì)社位于明石的機(jī)器人、摩托車生產(chǎn)工廠和位于西神戶的精密機(jī)械生產(chǎn)工廠，并與日本川崎重工株式會(huì)社精密機(jī)械公司肥田總裁、日高常務(wù)董事、陳愛明總經(jīng)理等企業(yè)高層就川崎與中國(guó)行業(yè)企業(yè)的合作以及國(guó)際工程機(jī)械發(fā)展情況進(jìn)行了廣泛的交流。

蘇子孟副會(huì)長(zhǎng)和挖掘機(jī)分會(huì)李宏寶秘書長(zhǎng)與川崎重工高層合影留念

    一、日本川崎重工株式會(huì)社基本情況

    川崎重工創(chuàng)立于1878年，在全球擁有95家子公司，職工人數(shù)34010人，2013年銷售額1044億日元，主要產(chǎn)品有航空航天、鐵路車輛、船舶海洋、能源設(shè)備、環(huán)境回收設(shè)備、工業(yè)成套設(shè)備、精密機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、休閑娛樂和通訊設(shè)備等。

    二、日本川崎重工株式會(huì)社精密機(jī)械公司基本情況。

    川崎精密機(jī)械主要生產(chǎn)液壓動(dòng)力系統(tǒng)元器件，主要有液壓泵、馬達(dá)和液壓閥，廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備、船舶機(jī)械，目前在世界市場(chǎng)份額第一，全球生產(chǎn)基地有日本、英國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)和印度。

    川崎在中國(guó)的發(fā)展歷程：

    ・1991年川崎液壓進(jìn)入中國(guó)

    ・2002年設(shè)立川崎精機(jī)中國(guó)代表處

    ・2004年設(shè)立雙凱液壓銷售公司

    ・2005年成立川崎精密機(jī)械蘇州有限公司

    ・2007年成立川崎精密機(jī)械蘇州有限公司上海銷售公司

    ・2009年成立川崎春暉精密機(jī)械有限公司

    ・2010年成立川崎精密機(jī)械商貿(mào)(上海)有限公司

    ・2011年成立川崎精密機(jī)械商貿(mào)(上海)有限公司顧客服務(wù)中心

    ・2012年新設(shè)川崎精密機(jī)械蘇州有限公司第二工廠

    上世紀(jì)90年代初，中國(guó)挖機(jī)行業(yè)年銷售量?jī)H有2000臺(tái)左右，產(chǎn)量低、機(jī)型少，液壓零部件與國(guó)際產(chǎn)品存在較大差異，并且“只控制功率不控制流量”，造成巨大能量損耗。

    1993年，川崎與柳工20T,詹陽(yáng)50T簽訂協(xié)議，首次向中國(guó)廠家供貨，從此逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

    1994年開始?xì)v時(shí)4年，川崎將國(guó)際上通行的液壓件機(jī)和挖掘機(jī)整機(jī)的污染度管理方式帶到中國(guó)，對(duì)中國(guó)所有客戶進(jìn)行逐一的介紹，培訓(xùn)，調(diào)試，并通過對(duì)挖掘機(jī)整機(jī)液壓油污染度的實(shí)際測(cè)試，使客戶充分了解到液壓油污染度的實(shí)際狀況和管理方法，促使國(guó)產(chǎn)品牌挖掘機(jī)出廠前的污染度管理達(dá)到國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)。

    1995年始，隨著國(guó)有品牌挖掘機(jī)產(chǎn)量的提高，用戶對(duì)整機(jī)能源控制有了更高的需求，川崎及時(shí)將ESS發(fā)動(dòng)機(jī)傳感控制技術(shù)介紹給中國(guó)國(guó)有品牌的廠家，使挖掘機(jī)能源的使用率提高了10%以上，站到與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的同一水平上。

    三、川崎精密機(jī)械目前的主要優(yōu)勢(shì)

    1．自動(dòng)化、程序化的生產(chǎn)程度高

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為程序化、自動(dòng)化生產(chǎn)?？傮w感覺是技術(shù)水平非常高而且成熟。流水線作業(yè)效率極高，管理上充分體現(xiàn)了日本的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）現(xiàn)場(chǎng)管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均井井有條，物品堆放有序、標(biāo)識(shí)明顯、工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。

    2．管理國(guó)際化

    多數(shù)日本企業(yè)都比較重視從國(guó)際信息收集分析到國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)，這也是日本面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)特點(diǎn)，各企業(yè)管理目標(biāo)明確、新穎，具體可操作，注重調(diào)動(dòng)人的積極性。

    3．注重對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析

    以市場(chǎng)為導(dǎo)向是企業(yè)生存發(fā)展的基本要素，每個(gè)企業(yè)都必須了解和掌握市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)調(diào)整和研發(fā)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

    4．注重提高企業(yè)管理水平

    企業(yè)不管大小，要想發(fā)展壯大，就必須經(jīng)常走出去，了解用戶、了解同行、了解市場(chǎng)、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)交流與合作，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法，不能閉關(guān)自守，要不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，更新管理理念，提高管理水平。

    5．堅(jiān)持誠(chéng)信為本

    積極在行業(yè)內(nèi)、企業(yè)中倡導(dǎo)以誠(chéng)信為本的發(fā)展意識(shí)，依靠產(chǎn)品性能、依靠服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕互相詆毀，相互拆臺(tái)，相互壓價(jià)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，努力創(chuàng)造一個(gè)公平合理的有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

    本次出訪，通過與國(guó)際高端液壓件制造企業(yè)川崎的當(dāng)面深入交流，考察其先進(jìn)的制造理念和管理水平，為今后如何提高我行業(yè)高端液壓件制造水平進(jìn)行了十分有益的探索，達(dá)到了預(yù)期的目的。