精益文化
　　2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)導(dǎo)致訂單銳減、生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足。在這個(gè)危急時(shí)刻，合力果斷導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，大大提高了生產(chǎn)效率，挽救了企業(yè)。從此精益與合力結(jié)緣，并在合力生根發(fā)芽逐漸與合力自身文化相融合成為全新的、合力模式的“精益文化”。在合力之外的企業(yè)管理者看來(lái)精益是一種生產(chǎn)方式，是一種管理工具，但在近萬(wàn)名合力員工看來(lái)它是一種態(tài)度、一種理念、一種境界更是一種文化。
　　合力精益文化在制造過(guò)程、產(chǎn)品研發(fā)以及員工行為素質(zhì)、使命追求等方方面面均體現(xiàn)得淋漓盡致，特別是在產(chǎn)品制造研發(fā)上尤為突出，從整機(jī)到零部件，從內(nèi)燃車(chē)輛到電動(dòng)車(chē)輛，從中小噸位到重裝車(chē)輛，從引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品到自主設(shè)計(jì)制造環(huán)保型G系列產(chǎn)品，“合力人”不斷追求、不斷創(chuàng)新、不斷的精益求精。為了滿足用戶的更高的需求，合力近年來(lái)完成了內(nèi)燃叉車(chē)的排放升級(jí)，開(kāi)發(fā)出符合美四、歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的系列車(chē)型，尤為值得一提的是合力新近自主研發(fā)的3噸雙燃料液力叉車(chē)以其精確的設(shè)計(jì)定位，優(yōu)美的外觀造型以及專為高密度倉(cāng)儲(chǔ)而設(shè)計(jì)，且以潔凈環(huán)保的液化天然氣作為燃料，從根本上改善了作業(yè)中對(duì)環(huán)境造成的污染問(wèn)題，從而填補(bǔ)了我國(guó)工業(yè)車(chē)輛行業(yè)的技術(shù)空白。多年來(lái)，合力對(duì)產(chǎn)品的更新升級(jí)，對(duì)新技術(shù)的探索運(yùn)用，對(duì)新領(lǐng)域的開(kāi)拓耕耘，與其說(shuō)是為了更進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，倒不如說(shuō)是合力對(duì)未來(lái)與希望的孜孜追求，對(duì)科技與創(chuàng)新的精益求精。
　　安徽合力自1958年建廠至今，改變的是公司區(qū)域位置，更迭的是前赴后繼的“合力人”，變化的日益多樣的系列產(chǎn)品，始終傳承并不斷豐富的就是合力50多年來(lái)歷經(jīng)歲月積淀的企業(yè)文化。一代代合力人正是在合力獨(dú)特的文化感召、激勵(lì)和引領(lǐng)下，才創(chuàng)造了“安徽合力—中國(guó)合力—世界合力”的傳奇，才實(shí)現(xiàn)了從求發(fā)展到“國(guó)內(nèi)第一、全球第八”的飛躍。