“這是我們沒有想到的！”1月6日，安徽叉車集團有限責任公司（以下簡稱安徽叉車）職工李孝林、劉飛在接受記者采訪時難掩內(nèi)心的激動，他們由于在全國技能大賽中獲得獎項而得到社會的關注和尊重。
　　安徽叉車之所以能夠引領國內(nèi)叉車行業(yè)數(shù)十年，并躋身世界同行業(yè)前10強，與一群像李孝林、劉飛這樣的藍領工人的智慧和貢獻是分不開的。安徽叉車集團董事長、黨委書記張德進也曾經(jīng)是一名技術工人，是與企業(yè)共同成長起來的典型實例。他認為，企業(yè)是職工的人生舞臺，企業(yè)的發(fā)展是通過發(fā)掘職工的價值來實現(xiàn)。
　　安徽叉車人力資源部的一位負責人向記者介紹說，經(jīng)過數(shù)十年始終如一的培養(yǎng)，藍領已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們在企業(yè)的每個工種、崗位和工藝操作上都起著不可替代的作用，他們是企業(yè)的真正寶貝。
　　據(jù)了解，長期以來，安徽叉車把高技能人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，納入人力資源開發(fā)和管理的全過程，自上而下形成科學的管理體系。安徽叉車教育委員會是集團公司員工培訓的最高領導決策機構，委員會下設思政、技術、技能、管理、營銷五大培訓專業(yè)組。
　　安徽叉車每年都要召開一次高規(guī)格的教育工作會議暨教委會年會，分組和集中總結(jié)上一年度培訓工作、部署下一年度培訓安排。公司培訓中心是員工培訓的職能管理部門，各部、處室、分廠、分子公司培訓領導小組是員工培訓的執(zhí)行機構。健全的組織網(wǎng)絡，使各種培訓信息得到及時的交流和反饋，形成了良性工作循環(huán)，實現(xiàn)了高技能人才隊伍建設培養(yǎng)、使用、待遇一體化。
　　張德進認為，在培養(yǎng)藍領隊伍上，培訓是手段，機制是保障，典型和榜樣為引領。為了激勵員工學技術，早成才，安徽叉車建立了以內(nèi)部公開招聘制、競爭上崗制為主體內(nèi)容的競爭選才機制，從賽馬中識好馬，使一批勤奮學習、努力工作的一線工人依靠真才實學走上了用武之地。
　　對于如何體現(xiàn)藍領工人的價值，使其更有存在感。張德進告訴記者，企業(yè)要與職工共成長，就要讓員工切身體會到“行行出狀元”的理念。在安徽叉車，只要成為技術骨干，就會在物質(zhì)和精神待遇上與金藍領相匹配，讓他們過上與之相稱的生活，獲得社會和企業(yè)的尊重。