日立建機株式會社代表執(zhí)行董事社長辻本雄一：世界經(jīng)濟會長期持續(xù)增長，但是增長不可能以非常大的幅度進行，而是緩幅平穩(wěn)地增長。在美國次貸危機以后，世界經(jīng)濟的確是有放緩的趨勢。在此前提下，我們發(fā)覺整個建機市場其實每年都是呈現(xiàn)正負(fù)30%這樣一個非常大的振蕩走勢。中國市場今后的增長趨勢也應(yīng)該維持在每年10%~15%左右。

　　當(dāng)然，前兩年，中國政府投入四萬億元人民幣刺激經(jīng)濟，導(dǎo)致業(yè)界各廠家都有了對這個市場的企盼，也造成我們對這個市場加強投放，最終出現(xiàn)了供求失衡、產(chǎn)品過剩的情況。整個市場現(xiàn)在不光戰(zhàn)火燃燒在中國國內(nèi)，而是往整個海外市場走，將會出現(xiàn)全球競爭的格局。

　　問題二：在行業(yè)調(diào)整期，有沒有可能因為研發(fā)引起的突破性變革?

　　曾光安：工程機械行業(yè)在短期內(nèi)很難有突破性的變革。但是，作為中國的企業(yè)和全球性的企業(yè)，我認(rèn)為有三個趨勢必須把握。第一、中國勞動力成本在不斷上升，這會對工程機械產(chǎn)生新的需求。第二、中國客戶對安全舒適度和效率的追求，這會對技術(shù)產(chǎn)生更高的要求。第三、能源節(jié)約、環(huán)境保護以及企業(yè)社會責(zé)任，對中國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、制造過程以及營銷服務(wù)過程都會產(chǎn)生重大的推動。如果我們中國的企業(yè)能夠滿足這些需求，我相信我們能夠在中國成功。

　　另一方面，新興市場的需求并沒有像我們過去想象的已經(jīng)被歐美日等發(fā)達(dá)國家企業(yè)深度滿足，他們被動地接受了歐洲、日本、美國一些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在過去幾年全球化的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有大量的東南亞、拉美、非洲、中東包括俄語區(qū)的客戶，他們有很多特殊需求并沒有得到滿足。比如，泰國市場一直使用日本主流企業(yè)的裝載機，隨著需求的變化，裝載機越來越高，但是機臂不夠長。于是，柳工開發(fā)了一款滿足泰國市場的加長臂裝載機，短短一年，市場份額由10%左右一下上升到30%。所以，我覺得中國企業(yè)應(yīng)在深度滿足不同國家客戶真正的需求上下功夫，而不是被動接受發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)。中國也是發(fā)展中國家，因此，對類似國家的需求會有更近似的體驗和認(rèn)識。

　　詹純新：目前的形勢孕育著優(yōu)勢企業(yè)的機會。機會之一是，過去發(fā)展太快，現(xiàn)在有時間很好地整理一下自己，提升管理，加強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，也是對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行拓展的一個機會。工程機械是中聯(lián)重科堅定要發(fā)展的，但是我們現(xiàn)在從戰(zhàn)略調(diào)整上也要進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，也要進入農(nóng)機行業(yè)，還要進入重型卡車行業(yè)。

　　為什么要發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)呢?第一，它首先是相關(guān)的。第二，工程機械每年增長速度平均在10%~15%，那么，企業(yè)如何更快發(fā)展?必須拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。第三、要做一些并購，要通過這個機會去整合更多的資源，共同把企業(yè)做大。

　　問題三：如何看待兼并、收購等資本運作手段?

　　王民：企業(yè)應(yīng)當(dāng)做大，中國企業(yè)家經(jīng)歷了快速成長的階段，呈現(xiàn)擴張型心態(tài)。未來，中國工程機械企業(yè)如果能夠真正成為一個國際化的世界級企業(yè)，恐怕要從擴張型走到轉(zhuǎn)型升級型，進入這個階段需要在技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面有所突破。

　　一個是靠自己的積累來尋求突破，另一個就是收購兼并的需求突破。作為徐工來講，我們還是很專注于工程機械的發(fā)展，因為我們離世界最優(yōu)秀的企業(yè)有不小的一段距離，所以我們應(yīng)該更加務(wù)實，更加專注把工程機械產(chǎn)業(yè)做好，這些方面的差距還是在關(guān)鍵的核心零部件方面。作為一個大集團來講，徐工沒有自己優(yōu)秀的發(fā)動機，我覺得這是一個缺憾。所以，我們應(yīng)該關(guān)注零件方面的發(fā)展，這樣才能夠真正成為一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)。

　　辻本雄一：作為日本企業(yè)來講，日立建機也是經(jīng)歷了很多兼并過程。如何找到適合自己的商業(yè)模式是非常重要的，比如在這個領(lǐng)域里面，針對特定領(lǐng)域我們是需要自己發(fā)展，還是尋求其他方式發(fā)展這個產(chǎn)品?

　　業(yè)界的變化非?？?，速度是需要重視的。所以，我認(rèn)為通過并購這樣一個方式，其實不是并購一個企業(yè)，而是并購一個時間。因為通過并購，會讓這個產(chǎn)業(yè)瞬間得到大幅度的發(fā)展，從無到有。