市場之爭
　　
　　2012年我國LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)1920億元，其中1520億元屬于下游終端應(yīng)用，占比79％，而上游LED芯片產(chǎn)值僅80億元，占比4.5％。
　　
　　“國內(nèi)從事LED照明的廠商達(dá)到5000余家，現(xiàn)階段LED照明已處于結(jié)構(gòu)失衡形態(tài)。其原因在于LED照明行業(yè)進(jìn)入門檻很低，但其運(yùn)營成本很高，未來的競爭將是大企業(yè)之間的競爭。”利亞德光電股份有限公司董事長李軍認(rèn)為，正是低門檻造成了LED照明行業(yè)魚龍混雜的局面。而這一局面導(dǎo)致傳統(tǒng)銷售代理商在看好行業(yè)前景、爭相進(jìn)入LED照明領(lǐng)域的同時(shí)，卻又在低端產(chǎn)品和高端產(chǎn)品之間躊躇不定。在這種情況下，盡管利亞德并未放棄在照明、樓宇亮化和標(biāo)識等幾大板塊的業(yè)務(wù)拓展，但近年來，他們更愿意將大部分精力專注于門檻較高的LED顯示和LED電視上，以減少惡性競爭。
　　
　　市場是晴雨表，有人歡喜有人憂。廣東是我國LED照明產(chǎn)業(yè)第一大省，但是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)還沒有完全崛起就出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的苗頭，一方面是深圳已有4家億元級企業(yè)因資金鏈斷裂面臨倒閉，另一方面大量投資仍然蜂擁而至。在這個(gè)節(jié)骨眼上，深圳有關(guān)部門宣布廢止LED產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃、銀監(jiān)會對企業(yè)集群以及產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警示。
　　
　　“LED產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展階段，目前的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩和市場不規(guī)范現(xiàn)象究其原因是地方政府低水平重復(fù)建設(shè)、市場監(jiān)管不嚴(yán)和某些媒體不客觀的宣傳?！比钴娭毖?，地方政府的低水平建設(shè)主要表現(xiàn)在支持方式和門檻設(shè)置不合理。如上游設(shè)備的補(bǔ)貼，一些項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，招標(biāo)門檻成了地方扶持的企業(yè)的綠色通道。此外，市場監(jiān)管不嚴(yán)，目前市場上LED照明產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，很多通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢測的產(chǎn)品實(shí)際上質(zhì)量很差，和送檢產(chǎn)品不一致，部分產(chǎn)品甚至沒有通過任何標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，但也在市場上大行其道。另外，一些媒體不客觀的宣傳也影響了社會對LED照明產(chǎn)品的認(rèn)知。
　　
　　“目前，并購整合、強(qiáng)強(qiáng)合作已經(jīng)成為LED照明產(chǎn)業(yè)的一個(gè)必然趨勢?！痹诶资空彰鲃?chuàng)始人吳長江看來，整合能讓市場上少一個(gè)競爭對手，多一個(gè)合作伙伴，不僅可以提升合作雙方整體抗風(fēng)險(xiǎn)、抵御行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的能力，還是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。正是基于這種觀念，在經(jīng)歷一系列風(fēng)波后，德豪潤達(dá)國際（香港）有限公司接手雷士照明大部分股份，成為第一大股東，吳長江則通過定增成為德豪潤達(dá)第二大股東。