30年累計產(chǎn)銷叉車1萬臺，3年1萬臺，1年1萬臺，如今實現(xiàn)月產(chǎn)銷叉車雙雙突破萬臺，這標志著合力在沖刺世界五強的征程上又征服了一座新的高峰，創(chuàng)下了中國叉車行業(yè)發(fā)展歷程中又一輝煌的里程碑。
　　針對3月份取得的突破，合力營銷人員表示：“這是公司制定了更貼近市場，用戶至上的2013年方針目標取得的成果，也是公司厚積薄發(fā)的結果”。
　　用戶至上，搶占市場
　　每年春季是叉車市場的“黃金期”，今年的叉車市場行情猶如合肥的春天來得特別早，特別快，這對企業(yè)的應對要求也就特別高。合力憑借多年的市場經(jīng)驗，在年前便部署了今年的銷售策略。在尊重用戶，積極開發(fā)適應市場需求產(chǎn)品的前提下，充分利用全國叉車行業(yè)最完善的市場網(wǎng)絡，利用星羅棋布、觸角延伸到全國各地的近400家一二三級銷售網(wǎng)點，采取各種措施，搶占國內外市場先機。
　　強化內質，提升產(chǎn)能
　　持續(xù)高強度的技改，為產(chǎn)能提升提供保障?！笆晃濉敝两?，合力堅持技改不放松，持續(xù)技改投入達20億以上，完成了全國范圍內整機生產(chǎn)的合理布局、市場的全面覆蓋。2012年合力完成技改投資4.06億元。公司目前已形成了工業(yè)車輛、重裝車輛、工程機械和關鍵零部件等四大業(yè)務板塊，完成了以合力工業(yè)園為中心，以寶雞合力、衡陽合力、盤錦合力三個整機廠為西北、南方和北方基地，以寧波力達為倉儲車輛基地，以鑄造工廠、蚌埠液力廠、安慶車橋廠、聯(lián)動屬具公司及配套體系為支撐的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局。
　　制造能力和管理手段的不斷提升，提高了公司的生產(chǎn)效率。柔性加工中心的引進，資源制造系統(tǒng)的升級，以及精益生產(chǎn)的引入并圍繞流線化開展，目前已有14條生產(chǎn)線完成流線化改造，生產(chǎn)效率顯著提升。SAP管理系統(tǒng)的引入，公司進行了全新的“第五次管理革命”，實現(xiàn)工業(yè)化和信息化“兩化”的不斷融合。導入并實施卓越績效管理模式，對公司的組織、領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理等進行了系統(tǒng)的測試與評價，為公司管理進步提供了新的思想和方法，也為產(chǎn)能提升、銷量增長提供了高企的管理平臺。
　　高素質的人才隊伍，為合力的持續(xù)健康發(fā)展提供了人力資源和智力支持。合力作為有著50余年歷史，連續(xù)22年引領中國工業(yè)車輛發(fā)展的龍頭企業(yè)，形成了健康向上的企業(yè)文化，有著一支高瞻遠矚的高層管理團隊、執(zhí)行力強的中層管理人員以及一批特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。這保障了合力正確的戰(zhàn)略決策和強有力的執(zhí)行能力。合力在產(chǎn)銷不斷創(chuàng)新高的同時，堅持產(chǎn)業(yè)升級與自主創(chuàng)新，注重產(chǎn)品結構的調整，電動車輛以及倉儲車輛等高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量都有顯著提高。