3月12日，公司召開(kāi)2013年精益六西格瑪管理推進(jìn)工作會(huì)議，部署精益六西格瑪管理達(dá)標(biāo)工作。

　　公司以“精益創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值導(dǎo)向，建立相應(yīng)的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)格推進(jìn)管理，鼓勵(lì)全員精益創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)干部和高層級(jí)技術(shù)技能人才的示范和牽引作用，引導(dǎo)全員共同參與，主動(dòng)運(yùn)用精益六西格瑪工具，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，用三到五年時(shí)間建立以精益六西格瑪管理方法為核心的持續(xù)改進(jìn)體系，營(yíng)造精益制造氛圍，形成精益文化，打造精益型企業(yè)。

　　公司今年精益管理目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，持帶人員持續(xù)做項(xiàng)目的比例要達(dá)到50%，項(xiàng)目收益要超過(guò)300萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)與精益六西格瑪研究所的精益合作項(xiàng)目的實(shí)施，逐年勇攀新目標(biāo)。確保精益六西格瑪管理達(dá)標(biāo)是公司今年管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作，達(dá)標(biāo)推進(jìn)分“推進(jìn)管理”和“項(xiàng)目管理”兩個(gè)部分展開(kāi)，推進(jìn)管理由公司制定推進(jìn)工作重點(diǎn)和具體要求，形成單位推進(jìn)計(jì)劃，分月度組織實(shí)施和檢查考核；項(xiàng)目管理按精益、六西格瑪、管理提升與創(chuàng)新三組施行管理，形成單位項(xiàng)目計(jì)劃，并相應(yīng)成立三個(gè)小組，分月度檢查考核。

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐華明在會(huì)上就精益六西格瑪推進(jìn)工作強(qiáng)調(diào)指出，從近期目標(biāo)看，推進(jìn)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)是承接發(fā)動(dòng)機(jī)公司的要求，從中長(zhǎng)期目標(biāo)看，精益六西格瑪管理能持續(xù)推進(jìn)公司提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，最終滿足交付，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司建設(shè)精益型企業(yè)的戰(zhàn)略需要。要從建設(shè)精益型企業(yè)的戰(zhàn)略高度，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，持續(xù)推進(jìn)；要精心組織，落實(shí)任務(wù)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，試點(diǎn)先行，整體跟進(jìn)，全員行動(dòng)，真抓實(shí)干，確保通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，三個(gè)試點(diǎn)單位要切實(shí)做成公司的標(biāo)桿單位；干部要主動(dòng)承接任務(wù)，成為推動(dòng)精益六西格瑪?shù)墓歉闪α?，通過(guò)干部帶頭學(xué)習(xí)、運(yùn)用精益六西格瑪管理工具，切實(shí)與單位員工一起解決實(shí)際問(wèn)題，提高管理水平。

　　總會(huì)計(jì)師伍俊倫主持會(huì)議，對(duì)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作提出三點(diǎn)要求，一要統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做項(xiàng)目；二要實(shí)事求是，敢于暴露問(wèn)題，分析原因；三要上下同心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，科學(xué)運(yùn)用各種工具。

　　會(huì)上，中航工業(yè)精益六西格瑪研究所所長(zhǎng)黃艷介紹了與公司精益六西格瑪合作項(xiàng)目。生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)譚群文、質(zhì)量保證部部長(zhǎng)劉自清、變速箱分廠ZF車(chē)間主任朱斌就本單位精益管理推進(jìn)工作發(fā)言。

（文章來(lái)源：中航工業(yè)長(zhǎng)沙中傳機(jī)械有限公司）