中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會上作了發(fā)言。邱德波總裁說，2012年，行業(yè)增速急劇放緩、產(chǎn)能大量過剩、惡性競爭不斷升級、運(yùn)營質(zhì)量普遍下降，整個(gè)中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)痛苦的調(diào)整期。對于主機(jī)廠來說，營銷額、利潤率、現(xiàn)金流均出現(xiàn)了負(fù)增長，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，一些企業(yè)甚至陷入了十分危機(jī)的境地。從代理商來看，市場泡沫持續(xù)疊加，應(yīng)收應(yīng)付負(fù)擔(dān)沉重、呆賬壞賬比例增加，盈利能力總體下降，資金回籠越來越難，員工隊(duì)伍開始出現(xiàn)波動。就終端用戶而言，透支購買的設(shè)備運(yùn)行效率下挫，且由于工程量不足無法支付貸款的現(xiàn)象越來越為嚴(yán)重；再加上一些企業(yè)“拉郎配”的惡性競爭，硬生生地將原本無意的人家培養(yǎng)成了用戶，將原來優(yōu)質(zhì)的用戶嬌慣成了劣質(zhì)的客戶——用戶沒有資金，可以零首付、以舊換新；用戶沒有工程，可以提供“整體解決方案”，幫助他們尋找工程；用戶沒錢償還貸款，可以延長期限、免收罰息……如果這種情況不加遏制，中國工程機(jī)械行業(yè)暴發(fā)“次貸危機(jī)”只是一個(gè)時(shí)間的問題。我們決不能袖手旁觀、等閑視之，更不能隨波逐流、亦步亦趨。面對如此惡劣的環(huán)境，我們龍工未能獨(dú)善其身。受此影響，2012年整個(gè)集團(tuán)營銷總額有所減少，個(gè)別產(chǎn)品的市場占有率有所下滑，但由于董事局、控股公司戰(zhàn)略研判準(zhǔn)確、應(yīng)對措施果斷，苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、“三升三降”等措施行之有效，所以企業(yè)的利潤率下降幅度、應(yīng)收賬款及現(xiàn)金流狀況均優(yōu)于國內(nèi)行業(yè)的平均水平。

　　在講到未來發(fā)展態(tài)勢時(shí)邱德波總裁說，2013年，中國工程機(jī)械行業(yè)低位運(yùn)行的壓力仍然較大，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存——即便2013年中國工程機(jī)械市場裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車維持現(xiàn)有總量，對于龍工來說可切的蛋糕仍然很大。我們應(yīng)當(dāng)樹立堅(jiān)定的信心——因?yàn)榫S系過去龍工持續(xù)快速發(fā)展的根基沒有變，龍工董事局、控股公司“專心專注、穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略沒有變，“龍工大家庭”“共建共創(chuàng)、共贏共享”、“感情+管理”、“廉政從業(yè)”等文化基因沒有變，承載龍工“跑贏市場”的代理商隊(duì)伍沒有變，更何況近年來龍工強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功打造的軟實(shí)力已經(jīng)開始顯現(xiàn)，龍工人長年居安思危、韜光養(yǎng)晦已經(jīng)提前作好了“理性發(fā)展”的思想準(zhǔn)備、制度保障和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。只要大家沉著應(yīng)對、共度時(shí)艱，就一定能夠長風(fēng)破浪、直濟(jì)滄海！

　　會議由龍工營銷總監(jiān)盧祥城先生主持，執(zhí)行董事、副總裁陳超、羅健如、鄭可文等控股公司領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)部、相關(guān)子公司的董事長、總經(jīng)理和直屬部（室）負(fù)責(zé)人出席了會議。

　　這是一次團(tuán)結(jié)鼓勁的總結(jié)研討和工作部署會議。與會人員全面分析了國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)形勢和中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展走勢，一起研究部署了2013年龍工產(chǎn)品發(fā)展、市場開拓的戰(zhàn)略和舉措，共同形成了“沉著應(yīng)對、共度時(shí)艱”的良好共識，自始至終釋放著“凝心聚力、共贏未來”的強(qiáng)大正能量。