根據集團要求，雙力公司于9月安排進行安全文明生產月活動。這次活動中對原“安全生產管理領導小組”成員進行了調整，將一些關鍵崗位、關鍵人員納入到管理領導小組中，成立了以總經理為組長，主管副總、生產部人員及生產車間主要領導為成員的“安全生產月活動領導小組”。并召開全員“安全生產月”動員大會，宣布了詳細的活動實施方案，提出了重點要求，各車間主任也在大會上進行表態(tài)發(fā)言。同時，制定出臺了《雙力公司安全生產管理制度》，并在公司動員大會上進行宣貫，以使公司從高層到基層員工都能從思想上高度重視。
　　公司開展了形式多樣的安全文明宣傳活動，創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。由公司綜合管理部和生產部牽頭，整理制作了安全生產警示標語，將安全生產小常識及自救方法等，制作成十二塊展板，懸掛在各車間醒目位置，便于大家學習、閱讀。同時，在公司生產區(qū)域和主干道上，也懸掛了8幅安全生產橫幅，各車間制作了內容豐富、形式活潑的黑板報，讓每位員工都充分參與到活動中。
　　公司利用多種機會，加強培訓，強化員工安全生產技能。公司召開了全體員工強化安全生產意識的培訓大會，會上，播放了安全生產事故及分析視頻、安全生產操作規(guī)程培訓視頻，通過典型案例，以鮮活的事例、慘烈的教訓以及生動的操作演示，為全員的安全意識強化起到了事半功倍的作用。同時要求各車間利用上班的例行晨會上進行簡短培訓，提出當天工作的重點要求，車間內還設置了兼職安全員，指導督促員工安全生產。
   活動中堅持查隱患，抓落實，確保安全生產不落空。在安全生產月活動一開始，生產部就安排各車間首先進行本單位的自查自糾。先從清理生產現(xiàn)場環(huán)境入手，對原來狹窄的安全通道中堆放的各種物料進行整理和清除，對廢渣廢物清掃出門，確保安全通道暢通無阻。同時對所有的起重機械及吊具進行為期兩天的專項檢查，對其它設備也逐一進行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各車間組成的安全檢查小組經常深入到生產現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)定的行為及時制止，對不合規(guī)定的現(xiàn)象限定整改期限，對整改項目后續(xù)進行跟蹤檢查。
    吸取教訓，總結經驗，杜絕事故發(fā)生。所有一線的生產人員和管理者都書面遞交了材料，暢談自己在本次活動中所做的工作以及認識心得。每位員工都發(fā)自內心進行了深思和反省，通過員工書寫的體會。員工董宏斌說：希望這樣的活動一直保持下去，月月都是安全月，天天都是安全日。特別是曾經發(fā)生過工傷事故的員工，更是通過自身的經歷告誡大家事故造成的傷害是多么的可怕。通過活動，大家都說出這樣一個心聲：安全生產重于泰山，珍惜生命，快樂工作，幸福生活。