縱觀KDS品質(zhì)之崛起，2012年，KDS全面貫徹5S管理方案：從生產(chǎn)車(chē)間到辦公室，從生產(chǎn)線到產(chǎn)品陳列，從整體到局部。為更好地360度全方位貫徹實(shí)施5S，KDS成立了“5S推行委員會(huì)”，由營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)黃奕華（Ivan Huang）擔(dān)任委員長(zhǎng)，并組成了5S審核小組，每周會(huì)進(jìn)行5S全面檢查，每個(gè)月會(huì)將匯總的5S檢查結(jié)果以及系統(tǒng)維持與改善審核報(bào)告匯報(bào)給大家，隨時(shí)提醒大家還有哪些地方需要改善。

KDS總裁兼總經(jīng)理趙光中先生

　　對(duì)于KDS實(shí)施5S管理的初衷，KDS總裁兼總經(jīng)理趙光中先生表示：“在品質(zhì)活動(dòng)中，5S堪稱(chēng)為最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常常將臟亂和品質(zhì)低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果能將5S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！?BR> 
　　與傳統(tǒng)的5S相比較，KDS的5S更具有全面性和代表性。KDS將“清掃清潔”合二為一，并且將抽象的“素養(yǎng)”更新為“標(biāo)準(zhǔn)化”，增加了“維持”項(xiàng)目。KDS把5S當(dāng)做公司的一個(gè)系統(tǒng)來(lái)運(yùn)作，而不是傳統(tǒng)上的階段活動(dòng)。特別強(qiáng)調(diào)公司的所有層級(jí)參與（包含公司最高層），把公司審核的所有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤，審核員還要負(fù)責(zé)改善。KDS的“5S”管理是“整理（Sort）、整頓（Set in order）、清掃清潔（Shine）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）和維持（Sustain）”這5個(gè)詞的英文縮寫(xiě)。
　　整理（Sort）：把要和不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。
　　整頓（Set in order）：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
　　清掃清潔（Shine）：保持地板、設(shè)備、工具、物料、文件清潔，使現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常；創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能身心愉快地工作。