縱觀KDS品質(zhì)之崛起，2012年，KDS全面貫徹5S管理方案：從生產(chǎn)車間到辦公室，從生產(chǎn)線到產(chǎn)品陳列，從整體到局部。為更好地360度全方位貫徹實施5S，KDS成立了“5S推行委員會”，由營運部總監(jiān)黃奕華（Ivan Huang）擔任委員長，并組成了5S審核小組，每周會進行5S全面檢查，每個月會將匯總的5S檢查結(jié)果以及系統(tǒng)維持與改善審核報告匯報給大家，隨時提醒大家還有哪些地方需要改善。

KDS總裁兼總經(jīng)理趙光中先生

　　對于KDS實施5S管理的初衷，KDS總裁兼總經(jīng)理趙光中先生表示：“在品質(zhì)活動中，5S堪稱為最基礎的管理項目。我們常常將臟亂和品質(zhì)低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果能將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力?！?BR> 
　　與傳統(tǒng)的5S相比較，KDS的5S更具有全面性和代表性。KDS將“清掃清潔”合二為一，并且將抽象的“素養(yǎng)”更新為“標準化”，增加了“維持”項目。KDS把5S當做公司的一個系統(tǒng)來運作，而不是傳統(tǒng)上的階段活動。特別強調(diào)公司的所有層級參與（包含公司最高層），把公司審核的所有發(fā)現(xiàn)問題跟蹤，審核員還要負責改善。KDS的“5S”管理是“整理（Sort）、整頓（Set in order）、清掃清潔（Shine）、標準化（Standardize）和維持（Sustain）”這5個詞的英文縮寫。
　　整理（Sort）：把要和不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。
　　整頓（Set in order）：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
　　清掃清潔（Shine）：保持地板、設備、工具、物料、文件清潔，使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)，設備異常時馬上修理，使之恢復正常；創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能身心愉快地工作。