為深入貫徹、踐行集團“創(chuàng)新、人才、最強者”的核心價值觀，加強公司核心人才的引進與保留，促進外部引進人才迅速融入江動文化，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速江動發(fā)展，4月25日下午，公司在本部二樓會議室召開核心引進人才座談會。會議聽取了每位核心引進人才加盟江動后工作、學習、生活的感受和體會，了解、分析了大家目前遇到的困難和存在的問題，提出了一系列有針對性的措施和建議。公司人力資源總監(jiān)柳京屏出席座談會并講話。公司近年來從外部引進，來自汽油機公司、東禾公司等單位的10余名人才代表參加了會議。會議由人力資源部副經(jīng)理陶永懷主持，人力資源部經(jīng)理李旭作為外部引進人才參加會議。

　　本次座談會，旨在通過座談會的形式，了解、掌握核心引進人才入司以來的工作、學習、生活情況以及目前遇到的困難、問題，以進一步提高公司人力資源工作的針對性、有效性，進一步營造企業(yè)拴心留人的環(huán)境，增強各層級員工在江動工作的幸福感、自豪感。

　　會上，公司人力資源總監(jiān)柳京屏首先轉(zhuǎn)達了東銀集團領(lǐng)導(dǎo)與股份公司胡爾廣董事長、王志城總經(jīng)理對核心人才引進工作的重視、關(guān)心和關(guān)注，并指出，從外部引進核心人才，是踐行東銀集團“創(chuàng)新、人才、最強者”核心價值觀的需要；是策應(yīng)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展，加強公司人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，進一步做大做強江動的需要。江動自2003年從國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)以來，通過近十年時間的變革發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、管理機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上都發(fā)生了很大的變化和提升。企業(yè)在實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，打造核心競爭能力，推進中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的進程中越來越意識到，人才是企業(yè)發(fā)展的重要支柱、基石，再好的管理理念、營銷模式、體制制度，如果沒有優(yōu)秀的人才去實施、去執(zhí)行，一切都是空談。

    在對當前公司外部核心人才引進、培養(yǎng)的總體狀況與水平進行簡要分析后，柳總說，在外部核心人才的引進方面，江動目前的步伐雖還不夠快，力度也欠大，但已有良好的開端。下一步公司將陸續(xù)制訂出臺一系列關(guān)于核心人才引進培養(yǎng)、激勵考核的辦法和措施，通過這個平臺，讓每位核心人才明確自己肩負的使命與重任，積極參與公司的各項經(jīng)營管理工作，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上發(fā)揮特長，為公司的發(fā)展壯大出謀劃策、竭智盡力。同時公司將本著“在實踐中重點培養(yǎng)”的原則，在今后工作中鼓勵大家多承擔一些重點項目、重點課題，促使大家在實踐中成長，真正做到讓每位核心人才“引得來、留得住、用得好”。他希望大家珍視在江動工作的機會，要有對事業(yè)的執(zhí)著追求，自覺增強團隊協(xié)作意識，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長，自加壓力，恪盡職守，勤奮工作，力爭多挑擔子、多創(chuàng)佳績、多做貢獻，勇攀事業(yè)的新高峰，更好地實現(xiàn)人生的價值與夢想！

    “公司對我們十分重視，在工作、生活上給我們創(chuàng)造了很好的條件，人際關(guān)系也很融洽，在這里工作我們感到很舒心，今年下半年我們打算在鹽城買房，把孩子從老家接過來，長期扎根在鹽城……”，來自汽油機公司的吳榮、王芳芳夫婦如是說。座談會上，與會人員敞開心扉，各抒已見，暢所欲言。會議始終在輕松、愉悅的氛圍中進行。就大家比較關(guān)心、關(guān)注的地方語言交流不暢、日常就餐不便、培訓交流活動不多、業(yè)余文化生活相對單調(diào)等一些問題，公司人力資源總監(jiān)柳京屏、人力資源部經(jīng)理李旭均作了解答或解釋。柳總表示，公司人力資源部將與相關(guān)部門加強溝通與協(xié)調(diào)，力爭在短期內(nèi)制訂方案，落實措施，妥善加以解決。

    人是企業(yè)最寶貴的資源。核心人才是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力。江動要在當今和未來市場的激烈競爭與合作中搶得先機、贏得主動，必須把核心人才隊伍的建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，圍繞“十二五”規(guī)劃目標，從數(shù)量和素質(zhì)兩個方面進一步加強核心人才的引進、培養(yǎng)和使用。本次座談會的成功舉行，對于調(diào)動、激發(fā)現(xiàn)有核心引進人才的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，有著非常重要的現(xiàn)實意義，也必將為公司今后進一步加強人才隊伍建設(shè)，從根本上留住、用好人才提供更為科學、明晰的思路與方法。