3月2日下午，來自人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、中國(guó)工業(yè)報(bào)、中國(guó)證券報(bào)、證券時(shí)報(bào)、工程機(jī)械雜志社、慧聰網(wǎng)等各大媒體記者一行，深入山推一線就山推卓越績(jī)效管理模式進(jìn)行基層調(diào)研活動(dòng)。
　　在履帶底盤事業(yè)部輪系工廠王建設(shè)班，山推“卓越績(jī)效管理”的一大特色是全員參與，每個(gè)工作日的早上七點(diǎn)半，都會(huì)組織班組成員舉行一次簡(jiǎn)短的早會(huì)，討論發(fā)生在身邊的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)效率問題。為此媒體記者深入工廠一線，以班組管理與“5S”為主題，就裝配一班如何開展QC改善活動(dòng)、如何實(shí)施“卓越績(jī)效管理”以及如何進(jìn)行班組管理等問題與王建設(shè)展開了面對(duì)面的交流。
　　在精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，日本專家三原健先生介紹說，山推擁有幾百家供應(yīng)商，而每一家供應(yīng)商的質(zhì)量水平直接影響到山推的整體產(chǎn)品質(zhì)量，精益生產(chǎn)辦公室就是以規(guī)范供應(yīng)商管理，提升質(zhì)量為推進(jìn)點(diǎn)展開工作的。以此為契機(jī)，媒體記者以“國(guó)際化管理合作與供應(yīng)鏈管理”為主題，就大家所關(guān)心的如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、對(duì)外提升供應(yīng)商自身的質(zhì)量控制水平以及對(duì)內(nèi)理順山推的供應(yīng)商管理流程等問題進(jìn)行了深入交談。
　　在傳動(dòng)事業(yè)部質(zhì)量管理科，趙振吉給記者們介紹說，傳動(dòng)事業(yè)部經(jīng)過產(chǎn)品的性能完善、技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量的精益求精，山推牌變速箱、變矩器在業(yè)內(nèi)獲得較高公認(rèn)度，與國(guó)內(nèi)大型工程機(jī)械制造商均形成長(zhǎng)期固定合作配套關(guān)系，并多次榮獲主機(jī)廠優(yōu)秀配套商稱號(hào)。媒體記者以“質(zhì)量改善與提升以及帶動(dòng)供方廠家發(fā)展”為主題，就如何實(shí)施重品管理、如何實(shí)施精益化生產(chǎn)提升質(zhì)量等問題展開了交談。
　　在推土機(jī)事業(yè)部總裝工廠，李健班長(zhǎng)為大家耐心的介紹工廠的情況。媒體記者圍繞著“自主檢查與員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為主題與李建進(jìn)行了深入的交談。
　　山推基層題材密集、內(nèi)容豐富，故事化表達(dá)具有感染力，視角具有親和力，如此大規(guī)模的新聞實(shí)踐活動(dòng)，使得各媒體通過聆聽基層最原生態(tài)的樸實(shí)表達(dá)，加深了對(duì)山推的了解，產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響，提升了他們宣傳報(bào)道的情感張力。