2012年1月12日，公司在展廳二樓會議室召開2011年度ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001：2001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理評審會議，會議檢查和評審了2011年度體系運行的充分性、適宜性和有效性。公司高管層及各部門負責人共30余人參加了會議。

    管理者代表姚大申在會上對2011年度體系運行所取得的進步和成效給予了肯定。同時指出了存在的不足和問題，并希望在2012年有實質(zhì)性的改進和提高。特別是提升質(zhì)量管理、加強過程控制和提高產(chǎn)品實物質(zhì)量方面將作為體系運行的重中之重來抓并期待取得成效。

    姚大申在會議上談到，2011年中國宏觀經(jīng)濟從二季度開始，我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題顯得非常突出，經(jīng)濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存，使許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入了嚴重困境。在這不利的宏觀背景下，我們克服了電力緊缺、制造成本增加、招工困難、勞動力成本上升、人民幣升值、供應鏈短缺、產(chǎn)能瓶頸等不少實際困難，有效地推動了公司經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，保持了經(jīng)濟指標與2010年同比增長25%的良好態(tài)勢。

    管理者代表姚大申向大會作了《2010年度管理體系工作報告》，從八個方面總結(jié)了2011年度體系運行的情況。工作報告指出：過去的一年，公司在理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上都取得了長足的進步，質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理三體系一體化得到了有效運行，為公司導入國際先進標準、規(guī)范工作程序、提升管理水平起到了關(guān)鍵的作用。工作報告還從“公司管理層對管理體系的重視、學習、理解和掌握”、“部門文件，記錄表格的應用規(guī)范化”、“質(zhì)量管理理念、意識和模式”、“精細化管理的深度、廣度、力度和提升”、“人力資源管理和員工培訓”等方面存在的問題給以了指出，希望各部門按照體系PDCA循環(huán)準則和要求加以持續(xù)改進。

    根椐議程安排，有9個部門分別向大會作了《生產(chǎn)過程控制報告》、《質(zhì)量中心工作報告》、《新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)管理工作報告》、《國際市場運作及分析報告》、《國內(nèi)市場運作及分析報告》、《人力資源部工作報告》、《精益化TPS項目進展及下步工作報告》、《生產(chǎn)達成率2011年工作總結(jié)及2012年影響因素分析報告》、《體系辦2011年度質(zhì)量/環(huán)境/健康安全工作情況匯報》和《2011質(zhì)量環(huán)境健康安全合規(guī)性評價報告》。

    姚大申最后指出：2012年我們要認真領(lǐng)會和執(zhí)行公司董事會提出的十項重點工作并作為工作指南落實到各自的工作和行動中去，為全面提升公司綜合實力和核心競爭力，繼續(xù)保持經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻。希望通過今天的管理評審會給我們明天的工作帶來生機并有所促動。不求最好，但求做好，這是我們每一個員工務實的宗旨，也是企業(yè)發(fā)展的必須和保證。讓我們凝聚合力、提升信心，堅定不移地以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為中心，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級，繼續(xù)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把公司的發(fā)展推上一個新的平臺。管理評審會議完成了預定的程序，達到了應有的目的和效果。