為切實抓好公司各部門及生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作，奇瑞叉車在保證生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下，分別對公司各部門及生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作實施情況進行進一步檢查，并按檢查情況對各部門進行考核。
　　整潔的辦公區(qū)域、明亮的廠房、整齊的工裝，這是奇瑞叉車給中叉網(wǎng)記者的第一印象。隨后記者跟隨工作人員，了解到目前奇瑞叉車正在進一步推行5S管理。自奇瑞叉車去年實施5S管理工作以來，通過制定標準，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，使工作臺變得更加整潔，車間更加明亮干凈，物資繁多的倉庫也更加有序，同時員工的向心力、歸屬感得到增強，品格素養(yǎng)也得到很大提升。公司領(lǐng)導(dǎo)表示管理觀念的創(chuàng)新是創(chuàng)新管理的靈魂，奇瑞叉車采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮了每個人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動企業(yè)和社會全面進步的巨大力量。
　　5S管理營造了一目了然的工作環(huán)境，提高了員工的積極性和主動性，員工的生產(chǎn)工作熱情也逐漸提升，形成良性循環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量提高，無效庫存減少，管理成本降低等，5S的推行是公司愈加秩序化的一部分，同時也是全員參與、自我提升的一種管理手段和方法，更能讓員工體會到通過努力而獲得的成就感。
　　在接受采訪時，公司領(lǐng)導(dǎo)還談到5S管理不是一朝一夕的任務(wù)和工作，5S管理的結(jié)果也絕非只停留在表面工作，有這樣的精益管理方式之一，才能鑄就好的產(chǎn)品，提升品牌的美譽度。管理創(chuàng)新不僅是建立和完善扎實的管理基礎(chǔ)工作、加強實物資源和有形資產(chǎn)管理，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式方法，以人為本，同時也是促進提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。奇瑞叉車堅持施行5S科學(xué)化管理模式必將造就一個過硬的成品，鑄就一個不朽的品牌。